技术边界是一种工具
就像六西格玛，DOE,5S等企业管理工具一样，技术边界可以看作是一种工具，这种工具的作用是提高参与产品全流程人员的技术水平，从不同角度，对产品质量从根本上提升。其用途:1.它可以用来给新入职者进行培训，快速熟悉产品。
2.想进入新行业者也可借助它对新行业产品有较深层次的认识。
3.对于在同一个行业工作两三年的工程师，可以助其消除迷茫，快速成为本行业行家里手，减少由于“干不下去“被迫跳槽的情况发生。
4.将外行领导变成内行领导。
这样的工具是不是很有需要呢？
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