2018上半年经历
本帖最后由 liushaobo1989 于 2018-7-4 17:20 编辑在一家小公司，做技术主管四个月。
公司产品分为标准和非标，给老板建议先把标准产品设计规范化，把自己做效率低质量差的标准模块寻找合适的供应商，保证高效率和质量，维持公司的基本利润，公司精力放在核心的部件上；然后对于非标产品慢慢积累经验，高风险高利润的必须有把握再接。
老板现在在意的只是销售额，目前是标准产品做得质量问题比以前多，非标接的合同来不及做（签订合同后技术协议还在不断变化，客户要求不定，交期紧，看着合同价格还不错，实际最后是员工累的要死，还不赚钱）。
销售想的是我只要签合同，剩下就没自己事啦，销售六个人，技术我手下就一个熟练的，新招一个还不能上手，合同比去年多一倍，技术人手比去年少一个，每个合同没有项目经理，没人跟踪问题一大堆，到发货的时候缺件，发到现场问题。
四个月的经历，累，但经验不错，把标准库规范好就撤退。思考，自己以后怎样做事才能完备，效率和质量。
不要迷信国内小公司能锻炼人了，都是杂活，没有深度，只能任人碾压！ 孙子说的第一句话，哈哈， 走为上计 以前曾经投过几个非标的企业试水，电话一来就是画图溜不溜，速度快不快，我们什么都做哦，能不能马上上手，妹的，吓死人 规范管理，这事得老板牵头才行，不然老板还觉得你偷懒。
非标企业缺的是管理，问题是老板认为他做的可以了。
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