国企两三事
本人在天涯潜水多年，从不发帖，今天是在看了某位兄台《在国企得罪小人后，被逼主动请辞，我想谈谈》 于心不忍， 所以发此贴以正视听。我从04年毕业到现在，一直在国内某大型国有企业集团工作。 分别在集团合同部， 综合部， 子公司综合部。 5年前至今一直在集团人力资源部工作。
看完刚刚那位楼主所叙之事。 本人感觉真假55开。 但是有一点可以肯定 楼主的智商是让人潸然泪下的程度。某几位涯友的回复， 所表现出来的EQ.真的是惊天地泣鬼神的境界。只不过可惜是下限。
我下面就说几个我亲身经历的事情。讲一讲我所经历和正在经历的国企故事吧。
先从近的开始说吧。所谓近就是我所从事的人力资源工作说开来吧
首先 很多人觉得国企 制度就更规范 福利就更完善。好吧 天真的同学们， 我的亲身经历告诉我。 制度 不管是在私企 还是国企 很多时候都是挂在墙上的。我可以实事求是的说， 5年来 我们集团本部一共离职了27人， 其中有21人是属于被迫自动辞职的，说白了就是， 没有赔过他们一毛钱。。这不是什么值得骄傲的事。而是一种无奈和悲伤的实情。
故事一 "罗大神"的传奇
“罗大神”， 女 1983年生人 ，德国某知名大学经济类海归。之前在四大行工作，因老家在我们集团所在的城市，选择了来我们公司发展。09年以双试第一名成绩，入职公司。
先说说 “大神”这个外号由来， 此女受吉普赛文化影响较深， 酷爱并且深谙塔罗牌算命。逢人必问 必算。连保洁公司的大妈都不放过。
她本人业务能力还是非常突出的。但是情商也是属于让人潸然泪下的节奏。有一个很出名的事情就是怒拍会议桌。
某日 此女所在部门与集团其它部门及相关合作厂商在集团101会议室开会，商讨某项目招标事宜。反正大概就是 最后的控制价有一点不对盘。 她的领导说话都非常客气的。**部长，你说的基本都对。。我就是想再补充说明几点。。。这种语气的。 结果在她的领导还在发言，她本来是负责帮助她的领导进行说明的 ，结果她和我们公司另外一个部门的同事吵起来了，然后。。她的领导也拉不住，她一个人舌战群儒。以她扎实的专业功底。说的其它人不要不要的。。。。
后来就是大家都拍桌子，不欢而散。。。。
此事一传十 十传百，迅速的树立起了她的个人形象。 褒义词我就不赘述了。年轻的同事们都比较佩服她和羡慕她。那个时候坐我对面小杨还问我 像罗姐这样的，是不是就快升了，我只有笑而不语（补充一句，我是04年毕业就在该集团工作， 其时，大概已经混了5年了）。
真实的套路其实很乏味和简单 和你们在神剧里面的情节差不多。 月底，开大会的时候， 集团董事长当着全集团200多名管理人员点名表扬， 小罗同志是个好同志，敢于锱铢必较，能够从实际出发，注重细节，为公司节约成本，科学发展观什么的。。。都来了。
是年中秋， 我人资部门接到领导指示，罗大神同志升总经办秘书。 具体工作另行安排，当时 集团本部好多人， 特别是年轻的 刚刚毕业1年的那一批， 都倍感欢欣鼓舞。。。
是年十二月， 罗大神调任公司食堂 负责食堂白案相关工作（说白了就是卖包子馒头）。
然后 我受命于2010年1月3日 约谈罗大神。 领导给我的指示就是 必须在春节前谈妥， 说白了 就是没有她的年终奖。。否则把我年终奖发给她 领导原话。
她才告诉我 之前喊她去当的什么秘书 就给她安排了一份工作 帮领导贴报销票据。。。 然后她都还没醒过神来。 还是高效高质的完成。。又喊她负责给总经办所有人贴票。。。。。。。每天就在办公室埋头贴啊贴， 电话票 汽油票 餐饮票。。。。。
罗大神是我从事人资工作以来，劝退的第一个同事，所以积毁销骨而不能去其印也。
当时也很简单 我对她晓以利害 如果你还不自动辞职的话 可能就要调你去守水库了。。你这一辈子打算就为了斗这口气，燃耗你的生命？至于你得罪了谁 什么事得罪的， 你我都知道。 你自己掂量吧。
一个星期后 罗大神的辞职报告就放在我办公桌上了。
简单说一下我们集团或者公司吧 现在下属13家一级家子公司，二级子公司大概有29个， 有2家全资上市公司，主要从事房地产 能源 环保化工相关领域。
我本人熟知劳动法 合同法 工伤条例。。。基本所有的人资方面的法律条文，然并卵。真正要操作的时候 100%都是要避过的 无一例外
在大家的印象中，貌似国企就应该更加遵纪守法，劳动法啊n+1还乘以2啊。我负责的说，是 制度上是这么写的，劳动合同上也是这么签的， 我们公司的员工劳动合同一共8页A4纸，51条。。。试问有多少私企的劳动合同有这么字无具细。没有一个字是违犯相关法规的。但是你们不要忽略两件事，1 是中国文字的艺术性。 2，法规执行者的创造力。
下面讲第2个故事，和开贴的那个贴主差不多的 关于一个老职工的故事。
这个老职工也有一个外号 叫做越战老司机。参加过对越自卫反击战，是我们集团某位领导的司机。整个集团 几万员工，有真枪实弹经历的除了他之外， 就只剩下几个90多岁高龄的老红军。他的姓很少见 姓强 强中华。。我们都尊称他 强老师。
强老师待人相当随和，性情耿直，听说他儿子是清华的高材生，在北京自己开公司。我和他的接触主要是之前的综合部的时候 因为车班也属于综合部管。他平时喜好花草，总是义务的，伺弄各个办公室的柱摆啊， 办公楼外面的这个树那个花的，曾经无数次被新来报道的同事误以为是保洁公司员工， 常见对白是 老师傅（大爷），**部在几楼， 某某主任在哪个办公室。。。。闲不住嘛。他反正也很热心 一般都是把新同事带到相对应的办公室，帮人家介绍那种，小张啊 这个是你们部门新来的帅哥 这个是找你们**的美女。
话说有一年，集团薪资改革，根据一整套看似合情合理，其实是是而非的标准，调整大家的工资。最后的结果是车班有4个人降低了200块钱的车油补贴标准。其中包括他。那个时候 由我负责通知。
我只有硬着头皮去了， 当我去到车班，刚刚把文件念完，强老师就问我：小刘，这个事是谁定的？“领导定的”“哪个领导？ “强老师， 你问我，我怎么可能知道嘛，反正这个是我门夏部长让我通知你的”。“那我找你们夏部长去，我要找领导反应”我劝他：反正又不是只有一个人， 你等李** 张*他们都到齐了， 你们一起去嘛。。 “好的， 这个事我知道了，你去忙吧”
然后我去其它部门呢。大概过了5分钟吧，强老师已经从9楼（领导办公室那一层），下来了 直接从另外一个办公室。拖起一把转椅， 就把集团人资部长的办公室的玻璃砸了，然后一栋大楼都听的见强老师声震四野的声音。“老子已经去问过张总了，他说他根本就不知情，领导定的，你龟儿子夏**太监装宰相，假装圣旨，整人害人，没得好下场。。。。。。。。老子当年打仗的时候，你他妈还是个胎盘 在老子面前装神。。。
然后一帮人就在那劝啊拉啊的， 再然后 一个电话。我的顶头上司就被叫上9楼了 过了10来分钟吧， 就下来了，脸上那个表情，如丧考纰。 对 就是这个表情，然后就一个劲的给越战老司机道歉。。。。
再然后 我又去传达了一次红头文件， 车班没有人降工资了。再再然后 过了一个月不到，夏部长就改任政工部部长， 主管党政工团和工会工作了。
是年 临别之时， 我的前领导送我两句谶言 ：己所不欲勿施于人，大学之道务求中庸。
其实他当时说的话 我到现在也只能算是一知半解吧，没有完全参透。
其实夏部长在我看来应该算是很难得的中层领导，他本人是94年上海交大毕业的，专业理论非常扎实，而且有律师证。起码应该是人资管理师一级吧。对我们下属虽然要求比较严苛，但是从来没有板过脸，而且有问必答 知无不言言无不尽，特别是像我这种半路出家的 说实话，获益良多。
因为我中间有一段时间是没有在集团本部工作 这是另外一个故事，于今天我所要表达的主题无关。 所以当我再次回到集团工作的时候 ，强老师的这件事 因为反差太大，所以印象极深。其实，以强老师的收入来说 1个月少200块钱 。。。。反正就是人争一口气，佛真一注香。
以我十数年的工作经历和所见所闻， 我觉得之前开贴的那个贴主，绝对不会是因为得罪了某一个所谓的小人而被逼辞职。。。这种情况在国企是很少见的，你一个刚刚毕业没多久的愣头青。。你有什么资本去得罪别人。而且得罪的这么深？？很大的可能是你连基本的为人处世都不会，大家都不怎么待见你。 领导都是有城府有涵养的，，正常来说，越级告状的事，，，好难发生。
所以， 有些天真的朋友们 和我强调什么 国企辞退员工要讲制度 要讲流程，我真的只有呵呵哒。因为我们不会主动辞退任何人，这个是真的，而且人员流动率极低 每年离职的员工 一般十个手指头都能数的过来， 当然 这个主要是指管理岗位 下面一线工人要多一些。
我们不辞退你，不代表没有办法让你主动辞职啊。你要相信 办法总比困难多，挑毛病这种事， 大部分人都在行。
我们也有完全遵照法律法规n+1的时候， 那就是厂子倒了 破产清盘 一刀切的时候，比如最近的武钢，这种时候 绝对比私企赔的多。可是 如果是个别人 或者三五个时候， 不太可能的 除非你关系硬的不行，但是话说回来，关系够的话 又怎么可能被辞退嘛。。。
下面再说第3个故事吧
龙哥的故事。
龙哥11年 国内排名前5的某知名大学研究生推荐就业，入职公司项目管理部。龙哥身高1米8以上，酷似韩国明星权志龙，在公司人气极高，特别是单身（包括但不限于）女员工。人送外号“沧海之一粟，**之一龙（**我们公司的简称）。
是年， 龙哥被集团领导点名指派参加省工会组织的某表演活动。龙哥非常卖力，因为他是工科生，舞蹈基础真的只能算是马马虎虎。所以，他真的是只有加练。那个时候，经常晚上八九点了， 一个人在多媒体室挥汗如雨。
话说物极必反，龙哥可能是因为想通过这次机会，跟领导，特别是公司高层留下好印象吧， 反而忽略了他自己的顶头上司和部门同事，本职工作可能干的就很马虎了（具体我也不清楚，反正最后结论是这个）。
有一次他们部门和外公司开会，谈项目 要做一个演示和说明，这个呢本来是龙哥负责的， 但是遍寻其人而未得见， 部门领导给他打电话， 答曰：我正在**地方踩场。
领导问：谁让你去的， 答曰； 政工部**通知的， 我本来上午想给你说一声，但是您不在办公室。领导令其速回，他答应的倒是好 但是直到会议结束，他反正也没有赶回来。
领导后来教育他咯， 你要搞清楚你来我们公司是干什么的。你到底是哪个部门的人。其实这都是非常常见的，没有什么过激的话。龙哥估计那个时候飘然的上头了， 下来，就直接去找点名让他排练的领导诉苦。估计是说压力大什么什么的。。。
反正这个事 很快的 他的部门领导就知道了。然后就很简单的摆了他一道， 因为知道他忙着跳舞， 工作嘛肯定马马虎虎了。 找了个机会，把本来不属于他职责的工作 在大领导面前 说是龙哥没有完成 导致项目，什么勘，什么评拖了进度。施工单位无法按时入场，反正就是很大一顶帽子。
再然后就简单了。 因为9楼也有9楼的剧本，神仙那么多，未必同船能同心。最后的结果就是， 表演一完 真的是一完 就过了一个周末。 我星期一上班， 第一件事就是给龙哥两个选择，因为他本人疏于工作，未能尽职，给公司造成了**损失和影响。要么自己辞职，要么就去保卫科报道 消防器材管理员。 工资根据岗位下浮***，
龙哥肯定不肯了 作为受过高等教育的新世纪人才， 他想到了两件事；1，找领导，2 拿起法律武器捍卫自己的合法权益。
先说第一件事， 领导他找了 无果 还是的去当保安。
第二件事 ，就真的被他玩出花样了。
他咨询了律师，劳动纠察大队。。反正就是相关部门吧。最后是他的仲裁申请不予受理， 原因如下：他只能提供劳动关系存续证明 就是劳动合同。而作为甲方的我们，有他本人签字的岗位职责，有部门领导及其它所有同事认可的项目（工作）安排表。来证明他的确没有做到岗位职责上面写的服从**。协助**。按领导要求**完成**，给公司造成一个清单的损失和影响。其实这件事情 关键在于人证，他们部门，十多号人吧 没有一个人给他做证。绝对而且完全的站在他的对立面。这让我想起一句感慨 仗义多是屠狗辈，无情总是读书人。
在努力失败以后。 龙哥开始展现龙威了。 早上 直接坐到他的办公位置上， 不走，放话：反正就是不给我工资，我也天天来上班。我反正没有做错什么。我就要坚守工作岗位云云。不去其它岗位。 他们部门领导带着保安去拉人， 他直接把部门领导打了个满头包。 然后那天晚上， 他离开公司以后。他那间办公室就直接上封条了。和他一个办公室的员工 ，电脑搬出来，安置到别处。
第二天。 龙哥见办公室被封了。 就准备直接去找领导闹了。 领导这边早有准备，里面直接坐了两个公安干警。 只要他敢动一下。 直接拉派出所。。。
再后来 龙哥赔了4000块钱医药费之后，泪别公司。
他赔医药费这个，也是个插曲， 他本来是不打算赔的， 但是公司这边直接给学校试压。学校又给他试压。 反正最后是他父母来给的钱。
木秀于林 风必摧之， 堤高于岸，波必侵之。龙哥的故事，非常生动的说明了这个真理。
说一点题外话。这个是我参加培训的时候听来的。
自古以来讲究的道德仁义礼。道指的是道法自然，用九阴真经的开头来说就是天之道，损有余而补不足。社会生产力不发达的时候，原始社会，大家真的就是道法自然，团结一心 共同应对大自然的种种考验。
后来， 生产力进步了，产生了社会资源分配的不均衡。 这个是就不能依靠道的约束了。就退而求其次 那就是德 ，德用现在的话说就是榜样，就要依靠榜样的力量了，三皇五帝，神农尝百草， 大禹三过家门而不如。。。所以古代做官，是从举孝廉， 有德者居之开始。
再后来 资源的分配不平均加剧了，这个时候 能够成为榜样和愿意成为榜样的人急剧减少了，德也靠不住了 就只有依靠仁了 仁者 爱心也。 大家还有相互帮助的爱心， 同情心。
再后来 仁也靠不住了 就只有依靠义了。 义者 是非也。还是要有是非观念。 民族大义 知道什么是对的 什么错的。当然 发展到现在。老太太倒地都不敢扶了。。。。义也开始削弱了。
那么就只有依靠最后的礼了。 礼，本为祭祀之器。这里的礼就是指制度了，礼仪之邦。 就是说待人接物是有规则制度的，有流程的。
任何一个公司，如果真的已经和你讲礼了。。。。那就是你不得不离开的时候咯。所以说 拿制度说事，本身就已经是失败了。
转自天涯
大侠阅历丰富，见多识广！写的文章跟小说一样。 这篇帖子读后感无从言表，刚看到个段子：火车上，上厕所排队终于轮到我，厕所里出来的一个小姑娘甩了甩手，甩了一滴水落在我脸上，我没在意，等我完事要出来的时候愣是没找到水龙头在哪
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