去年，承8爷指点柴油机方面的知识，找本柴油机书来看，先放下了，立即买了热力学和传热学，还复习流体力学，把这些基础书看了再学柴油机去。驱动（柴油机），传动（液压），它们之间的匹配都得学才行
人都是要先了解世界，了解现实，有了参照和标准，然后一对比，这才会了解自己，不然没有参照，就像加工零件没有品标，答案永远在风中飘，也不会去考虑这个问题。
我过了30岁才开始了解自己，进社会晚，懂事晚，懂世界也晚，每次看到这类年轻的文章，内心是痛苦且坦然的，痛苦是因为自己永远不会再次年轻了，坦然是因为懂了自己，现实生活也还得进行下去。
人活着，其实就是活个经历，活个态度，看世界看历史，看现实看他人，归根结底是每天都见看得见自己在进步，能实打实地制造点成就感和优越感出来，同时生活水准也在跟着提高，不说活得不亏，起码活得充实。
同时还要学会妥协，人到中年，再去做青春少年时的种种幻想，已经不现实了，说不后悔不遗憾那是假的，但有些目标依然是现实的，柴米油盐的生活也是现实的，人不年轻了，但不能丢了年轻时的心态，中年相比年轻时的优势，可能也只有韧性了，远景谈不上，但至少要知道自己今天和明天还要做什么，至少能抓得住自己眼前的现实，不然弄丢了心态，人会老得很快，只剩下时光飞逝。
八爷，刚才和我们这边新来的负责齿轮箱的同事聊了下。想试探他们这些三四十岁有经验的人有多少功底，我和他们差距有多大。问了渗碳，氮化一些问题，还有ISO标准，感觉他们知道的大多都只是浮在表面。从另一面也增加了信心。慢慢学，反复记材料基础
八爷，刚才和我们这边新来的负责齿轮箱的同事聊了下。想试探他们这些三四十岁有经验的人有多少功底，我和他们差距有多大。问了渗碳，氮化一些问题，还有ISO标准，感觉他们知道的大多都只是浮在表面。从另一面也增加了信心。
上次跟南方做纸箱的朋友聊天得知原材料上涨，以前都是月结，突然一下纸板不光涨价，还要现款提货，以至于需要预付款，这突然的截留让他们措手不及，现金出现问题
本来以为是这段时间环保影响的，还没有想到“蒜你狠”的进入
从“蒜你狠”进入的行业来看，只有技术玩不了，像“鸟巢”一样几天就见光死
本帖最后由 ylan 于 2017-1-5 11:39 编辑
houbaomin0620 发表于 2017-1-4 16:35
八爷，元旦时候和经常玩东西的那个教授一起吃饭，问了他些水下东西的事情，具体的也不太清楚，您之前还说到 ...
侯侠玩的很深，佩服
子云绳业 发表于 2017-1-4 18:32
上次跟南方做纸箱的朋友聊天得知原材料上涨，以前都是月结，突然一下纸板不光涨价，还要现款提货，以至于需 ...
请8爷点一下，海浪从什么方向袭来？
东莞德盈铝型材 发表于 2017-1-4 16:20
去年穿32的西裤很轻松，一年来不怎么运动，现在腰围88得穿36的牛仔裤
炒藏獒的听说最后是当肉狗论斤卖的 ...
不是说原来屯藏獒的狗舍地区很多流浪的藏獒么，跑去和野狗野狼抢吃的，也是可怜
what 发表于 2017-1-4 17:48
人都是要先了解世界，了解现实，有了参照和标准，然后一对比，这才会了解自己，不然没有参照，就像加工零件 ...
我说的是坦然，不是俗话里的淡定。
坦然是指愿意面对现实，明白且能客观看待自己的长短，不会因为各种负面情绪影响自己的行为和结果。
比如说，到了我这个年龄，同年龄相比，肯定是比不上998/myth/零式,包括老德这些拥有扎实基础的前辈的，他们在我这个年龄，在技术能力上毫无疑问地碾压我，或者说，我没有他们那么硬的本钱，如果我现在，还想着硬要通过怎么折腾，去获得他们一样的技术能力以及回报，这是找死。
所以无论是他们，还是现实中我遇到同样条件的后辈，我都会认怂，别人很厉害，自己得承认得认怂，不承认也不行，这就是坦然。
但是，我也得想清楚，结合我当前的实际情况，我还能通过现实努力，达到什么样的现实目标，而且我设定的这个目标必须是现实可以达到的，即使没他们那么有钱，也不想被这些有钱人/精英阶层拉得太远，至少保我生活无忧。
比如，隔壁老德写了篇德国留学生文章，写得挺好，这类文章我看过不少，现实工作中我也要接触很多外国人。
我看这类文章的角度可能和很多人不同，因为我的现状，是不可能再回去读书深造了，所以我最关心的，是通过观察了解这类海龟或者外国专家，思考我自己要怎么努力，才能在以后和他们不可避免的竞争当中，让自己仍然能有一定价值，至少有能生存下来的价值。不说知己知彼，也要未雨绸缪。
前面说了，如果比技术，那我是找死，因为我所学的知识，是在车间一线，靠实际技能逆向工程整来的，最多只能点到点，从来没系统学习过。
但即使不系统不全面，我的技术知识绝对不能影响到我的正常工作，有任何内容影响到了，我都要立刻学会，这是底线。
比如我做销售，设计个什么我没能力，但别人设计出来的所有内容，我必须能够全部理解，而且能独立讲解包括答疑，说句不太好听的话，在国内到处走，不能被国内客户问倒，这就是我的技术底线。
然后，要和洋人竞争，先天不足，只有自己更勤奋点，以量取胜。
比如我接触到的洋人，精通某个领域比较多，但深且广的比较少，搞液压的只搞液压，编PLC的只编PLC，编程序的只编程序，在国内的我们没有他们这样的深度，但国内的市场特点决定了，我们有机会可以把自己的面铺得更广，可以学到更多领域的知识。
特别在一些中小型公司，基于成本和架构原因，一人多职非常常见，尽量少的人员打理整个公司，比如贸易方式，厂房设计规划，市场宣传，控制盈亏等等，对专心做技术的人来说这些只是辅助，他们也未必屑于了解这些，但对我这种狗腿子来说，多点综合能力，以后可能就多条出路。
有时我总结自己，如果我遇到在中国市场有潜力的同类企业，比如做机床的 ，做加工的，但这家企业可能对中国不太了解，也担心以后的风险，也不知道从何下手，那么按我已有的经验和能力，我能做这个领路人，从零开始建立公司，用3到5年把公司和市场这两块领域都稳定下来。
我觉得我只有靠这些辅助能力和搞技术的人竞争。
what 发表于 2017-1-5 13:03
我说的是坦然，不是俗话里的淡定。
坦然是指愿意面对现实，明白且能客观看待自己的长短，不会因为各种负 ...
我现在的思路就是，让洋人真切的看到国内的市场容量。
让洋人看到我的用处，我的业绩，以及我的控制力。
在3年左右时间，勾引洋人在国内开设分公司。投资建厂。
然后分我股份，继续让我弄国内市场。
或者继续只给我市场。但是要给我签订一个很长的周期。
这个思路咋样？是不是幼稚。原子弹大侠