聊工业控制、解读八爷的两个图的案例
估计八爷看皮卡哥们谈到工业控制，八爷下猛药发一个技术协议案例和典型的工控的过程控制图和工作流程图案例。就是说不能掉到“PLC”井里去，玩工业要玩到这个程度。万吨金矿案例中把工业中的PLC,控制器，各种设备，传感器全部串联起来，从现场级总线（profibus），车间级数据通讯（profinet），IT信息通讯（Internet），有信号开关控制、运动控制等几乎全部用上了。算得上一个非常典型的工业控制，也是西门子的TIA的一个典型其中最重的是系统总体结构图、网络结构图、工艺流程图、动作顺序逻辑关系图，这就行做一个大型设备时，首先考虑的设备的框架结构、驱动系统、传动、控制系统，这些都需要一些详细的计算功率、转速、响应速度、传输速度与存储、捋顺复杂的逻辑关系等，而PLC的LAD或STL图是最没技术含量，就像画机械图纸一样，就是一个画图工而已。
只有玩到这个水平才算工业控制上路了。
而这是一个野外工厂运作。而实际在工业生产中要控制设备传感器，还要把工艺流程连接起来，就是MES（制造执行系统）系统连接，还是与PLM（产品生命周期管理）连接，最后还要与ERP链接，如果再通过Internet与客户、供应商链接算是工业4.0咯。
想起大学时考网络技术，ISO的OSI 七层协议个人感觉非常完美，但是仍然败百于TCP/IP，感觉很遗憾。
以上纯属瞎侃，哈哈
不玩会这些，以后不可能有活路， 工艺为产品而生，机械为工艺而生，电气为机械而生
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