谈谈缺的那些东西，
缺什么，缺老乔，盖茨，缺许多能叫的出名字的海雕，因为他们能弄到利润，你不能理解利润这东西有多厉害，就是银子啊，你没有利润扯什么蛋，都是白扯，
中国的垄断利润，不是真正的利润，咱不说这个，
公司，必须有利润，有利润才能腾挪，你去哪个公司，也要先看，他们有没有利润，
再一个东西，就是所谓技术，技术就是我会，你不会，不会就只能摆地摊，地摊就难以取得利润，
一吨钢，3000多，弄成高级合金钢，也许几十万，你算一下，即使30%的镍，成本是多少，其余，都是利润，
我们缺的，就是怎么弄出利润的家伙，比如库克，那是全球玩供应链管理的第一人，不是之一，
本帖最后由 迷茫的维修 于 2019-4-16 22:08 编辑
11 供应链核心有两个：整合+协同。没这两个特点，都不是供应链。
整合=原材物料+生产+分销+分拣+仓储+运输+配送+结算+融资等等全体供应链参与者的资源整体优化；
协同=原材物料+生产+分销+分拣+仓储+运输+配送+结算+融资等等全体供应链参与者行动受供应链核心计划指导，全供应链参与者的行动在时间上（何时生产，生产多少），空间上（市场投放分布，如何投放，投放密度），产品品项配置等等上优化。
供应链能够大幅提升效率核心就在这两个整体优化。 大侠，京东利润不是挺高的吗, 杰克马和马化腾都很有钱啊 有空的时候研究了一下我手边的书，其实很有意思，用纯粹的是矢量计算来分析平行轴定理。把每一项都列出来，然后逐个分析影响。
先写某一个点对于质心的转矩方程，然后展开分析。
说实话这个不难，论坛上会有很多的大侠对这个玩意弄得很溜
，主要麻烦在我对这个思路不是很熟悉，所以要多练习才行 70年代末期，大名鼎鼎的美国麻省理工学院的Forrester教授利用系统动力学（著名的罗马俱乐部惊世骇俗的报告《增长的极限》就是基于系统动力学计算得到的结论，这份报告彻底改变了人类的发展进程，现在的经济全球化，温室效应和碳排放控制，全球扶贫等等都是这份报告带来的结果）模型模拟计算了美国制造业价值链最佳运营方式，最后得到结论是：要想采购、生产、分销和运输整体效率最优，必须靠这四个方面的核心企业进行信息集成+动作协同才能实现。这就形成了完整的供应链系统观点，为信息化提供了基础。但是系统动力学只能提供趋势性分析，并不能提供怎么做的流程，也即没有算法（步骤，次序，重点，关键节点）。 漫步云端 发表于 2019-4-16 20:34
供应链核心有两个：整合+协同。没这两个特点，都不是供应链。
整合=原材物料+生产+分销+分拣+仓储+运输+ ...
当初作为苹果一供货商，上家专门请两二项目盯生产，日夜线上上报产能。没有特别大的问题不能停产。当然，知道下个年度的供应商评选会没戏的。果然，已退出了。包括上家。但是最爽的做完就不会拖泥带水。转了几道手，还有利润。送货打飞的从沪到京而不是选择复兴号。 玩供应链的前提是产品有利润，要用钱把中间过程的不确定性给定下来
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