困局，求解。
如题。这年代，撂狠话的很多，能办成事情的不多。
背景信息：
一笔合理合法款项，要结算；
因为时间久远和记录缺失，具体数字没办法准确核算；
出钱方，觉得很不合理，要给的有点多了；
收钱方，觉得也不合理，该给的有点少了。
场景还原：
两方都颇有微词，态度很不友好；
出钱方给出了上限，收钱方不会给出下限。
认知逻辑：
知道什么会有结果，才会想办法完成目标，事后也才有有价值的总结可言，所以依次大概是：出路结局/思路对策/经验教训。
说个残酷的笑话：我们虽然解决不了问题，但我们把有问题的人解决了，不就没问题了吗？
在我大中国，解决问题，焦点放在问题本身方向就错了。要把焦点放在甲方的负责人（群）上，利益合作，退一万步讲不认钱，总有爱好吧，投其所好，即使是像八爷这样正派的人深爱技术和工业，找个懂很深懂技术的一谈技术就谈通了，只要人通了问题就解决了，资料流程完备台阶缓且合适，问题解决。 不知道老大们今天谈得如何
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