赚不到钱，是许多内在的逻辑你看不懂，
博弈要赚钱吗？毋庸置疑，尤其中国的博弈，为什么，因为国虎厉害，哈哈，简单的道理啊，你没银子，虎不跟你，你就睡不了虎，哈哈，在中国，只有少数博弈最终能凭数学走下去，这就要非常深厚的基础了， 我教博弈什么时候该学什么，必须学什么，都得念了，哈哈，
而大部分博弈是不能凭数学走下去的，什么赚钱啊？在国内，就是玩大型项目了，只有那东西才有银子，不因为别的，就因为大，猪大了，就有肉，哈哈，
人家好奇，你那个年代怎么就念进去了呢？阿拉说，就是非常无聊，在矿上一住俩月，不是每天都出事儿，不出事的时候，就不维修，不下井啊，没有电视，没有娱乐，逛完了云冈石窟，华严寺，都玩完了，就只能念书了，哈哈，不仅这些数学物理的破书，连唐诗都背溜了，哈，现在的博弈怎么可能啊，诱惑忒多了，
而你准备去玩项目，就必须知道里面那个非常复杂的内在逻辑环节，你看都看不懂人家在干吗？能活吗？
人家说，你举个例子，看我能看懂吗？阿拉说，你看不懂，哈哈，看看这个，
2004年3月16日，国务院正式批准天津大型乙烯工程立项。
2005年4月18日至6月20日，中国石化国际事业公司、中国石化建设工程公司（SEI）、天津石化乙烯项目组谈判代表在天联宾馆与专利商Lummus、S&W公司就“天津石 化公司100万吨/年乙烯装置回收分离部分”工艺包的技术 附件进行了卓有成效的谈判。2005年GE、西门子争夺沈鼓集团25%股权，沈鼓集团的竞购共吸引了中石化、中石油以及GE、西门子4家，沈鼓集团待价而沽的25％股份（其余15%由铁西区国资委保留），正使得美国GE公司和德国西门子公司激烈竞争。沈鼓集团的董事长兼总经理苏永强曾表示，“我们在选择战略合作方时，主要看对方在技术上给到什么程度，即使不是最为核心的技术，只要比我们现有的先进，我们也要拿过来。”2005年12月22日，国家发改委正式核准天津乙烯项目。2005年与西安交大签署，大型乙烯装置用裂解气压缩机关键技术及装备（合作）2006年国务院发文，振兴意见，讲国产化，沈鼓立即立项裂解气压缩机组项目，攻关研制，拖到2017年12月，与GE与日本荏原公司达成协议，共引进10名米日专家，指导核心研制，项目正式启动时间为2008年3月16日2006年6月26日，项目开工奠基。2006年，中国石化在天津的100万t／a乙烯及配套项目中的乙烯、炼油、热电三大部分主要装置的其炼油改造方案和乙烯部分的工艺路线已全部确定。对外引进技术工作进程全面加快， 2006，8月17日， 沈阳鼓风机集团与美国通用电气(GE)石油天然气集团签署了一项合作备忘录, 双方将共同参与为中国石化工业乙烯项目所需的压缩机组的制造和投标。特别是中国油气行业对乙烯生产装置进行的巨额投资，其中包括一系列已批准的年产量80－100万吨乙烯项目如镇海、天津、抚顺、广州、武汉、福建、四川和大连项目。2007，４月２８日，从天津石化公司获悉，天津石化１００万吨／年乙烯及配套项目工程的总体设计方案已获中石化总部的批复，2007，4月12日，沈阳鼓风机（集团）有限公司为中国石化天津分公司100万吨/年乙烯装置研制裂解气压缩机组合同签字仪式在沈阳隆重举行2007，6月9日,中石化、中石油宣布各自出资5.4亿元现金,与沈鼓集团签订各自入股30%的意向性协议。沈鼓说，中石油、中石化签订的只是意向性协议,这不代表最终结果，其实也没有掏钱2007年5月，沈鼓集团开始承担国家重大技术装备大型石化成套设备—百万吨乙烯装置 “核心三机”（裂解气压缩机、丙烯压缩机和乙烯压缩机）的研制任务。这套为镇海炼化提供的丙烯压缩机组，是目前国内首次开发研制的同类装置中最大的丙烯压缩机组，其设计制造技术长期以来为国外少数几家大公司垄断。为了确保镇海炼化丙烯机研制成功，沈鼓集团高度重视，迅速成立了项目领导小组及研制团队，与中石化总公司确定了12项科研课题，从签订技术协议后，立即着手开展研制工作。直到2007，12，沈鼓与GE，日本公司，协议，引进10个人，进行关键技术指导，质量监督，验收，材料控制等关键岗位，为期一年，到项目试车，2008年3月16日，沈阳鼓风机（集团）有限公司隆重举行承制年产百万吨乙烯装置三套压缩机组投产启动大会，2007年4月与中石化天津石化分公司签订了裂解气压缩机组研制商务合同；同年5月，与中石化镇海炼化分公司签订了丙烯压缩机组研制商务合同；2008 年4月份，沈鼓集团将与中石油抚顺石化公司签订乙烯压缩机研制合同，届时沈鼓集团将承担起百万吨级乙烯裂解气压缩机、丙烯压缩机、乙烯压缩机“三机”国产化任务。 2009年12月21日，配套项目1000万吨炼油工程打通全流程并生产出合格产品，实现一次开车成功。 2010，1月16日，国内规模最大的百万吨乙烯单套装置之一——天津石化100万吨/年乙烯装置一次开车成功，生产出合格产品，标志着中国石化天津百万吨乙烯及配套项目全面建成投产。 到这个程度了，大致就阿拉才看懂了，哈哈，你看不懂这些逻辑，就没法凑合进去，因为这个过程里面牵扯你自己选边儿的问题，你跟谁才有银子？好好看看吧，看懂了，写感想，哈哈，我保证，你一写，一开口就是错的，就是没看懂
沈鼓与GE，日本公司，协议，引进10个人，进行关键技术指导，质量监督，验收，材料控制等关键岗位，为期一年，到项目试车。长期没解决的问题，引进10个红毛就解决了，红毛拿来了成品直接拧上去的吧，还攻关是为公关吧 八爷昨天说过的一段话，看的我一头雾水，今天看看这材料，感觉明白了一些，
“今天谈设备谈沈鼓，我说，他们就是得给大猪烧香，要没有二猪，他们早就被红毛吃干净了，皮毛都没有了， 哈哈，谢二猪吧，”
我猜当年准备研发压缩机，ge是不想走市场换技术的路的，因为ge都和沈鼓合作了三十年了，这点套路还不清楚？于是一直拖着不给技术，沈鼓无奈。然后二猪先把60%股份占了，就剩下25，问ge你要吗，ge想想隔壁还有个西门子在虎视眈眈的，遂答应，然后出大红毛料理技术问题
不得不说这十个大红毛是基尼啊，能顶一个厂的工程师啊
二猪其实是最大收益者，钱没多掏，新项目做成了
可怜沈鼓，卖股份买技术 三个不同介质气体压缩机开发，核心技术气动叶轮设计，叶轮材质靠GE和西门子，加工国内应该没问题，高速齿轮箱和转子动力学问题，以及压缩机地桩基础设计，八爷这两部分可以随意搞银子，接下来是进口阀门仪表传感器，假洋鬼子可以赚一笔，还有干气密封和汽轮机国产化，杭汽三五家平分，或者GE西门子日本任原，估计打包没国内什么事，其他管路设计也需要洋鬼子设计指导工程公司安装，国内工程公司可以赚个辛苦钱，其他冷却器油站辅机国内可以参与下，光这些应该好多亿甚至几十亿元了，其他设计的后段化工设备不是很了解及
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