与项目经理的谈话
本帖最后由 peter_li 于 2019-9-12 09:01 编辑最近的工作越来越难做了。公司陆续进了几个人，对技术和业务都不懂，但是似乎是懂管理的。活不见成效，拍马屁，打太极都是高手。
项目经理来了也大半年了，对业务始终不熟悉，连与客户的交流措词都要我给他打底稿。
背景是公司属于弱矩阵化的管理。
项目经理：
[*]填写3月22日问题的技术建议；
[*]8月20日开裂的建议能否再简化一下，谢谢！
我：
关于3月22日的开裂，建议修改R角，客户同意了，但是我不知道为什么没有改，然后就是把料片宽度变小，这虽然解决了问题，但是不是问题的原因。
关于8月份产品开裂的建议，为什么要简化？目的是什么？
PS:这里有个背景，就是此次设备涉及一条钣金冲压自动化生产线，其中模具部分的拉伸出现了开裂，这个问题在项目之前进行CAE分析时，已经提出过风险较大。而且考虑到国内材料跟国外的材料的差异，于是在3月份时提出过两个基本建议修改模具R角，修改产品拉伸深度，更换更易拉伸材料。但是修改产品和更换材料，被否定，其他部门同事采用喷拉伸油，修改原材料宽度，问题改善。修改模具的方案，得到了客户同意，但是由于需要修改模具，那么就需要多余工作，然后得到未实施。然而，设备发货后，在客户现场，也就是8月份，出现了批量的开裂现象，对于产品材料，我们同事依然通过调整压料力，改善了问题。但是我认为此处量产仍然存在风险。于是给出建议：屈服强度和断后伸长率表现相似，但是其弹性模量有较大差异。弹性模量小，在拉伸成型过程中，材料易产生加工硬化，硬化后材料塑性变差，易开裂。。从钢厂报告中，会体现在A10 塑性应变比 /A15硬化指数的差别。以上还请与钢厂确认，另外，还应该与钢厂沟通材料使用日期，按照钢厂企业标准，该批料使用时间超过出厂6个月，因此也可能会有问题。以上分析考虑到量产风险，请与钢厂进行沟通。将来如果再出现拉裂问题，应邀请钢厂技术人员做技术分析。（这句话也有胡诌的成分，请社友批评指正）
项目经理：
为什么没改？你问我？8月份的建议不能简化就不简化，在我看来都是重点，如果你也觉得不能简化，我就直接这样抄上。
我：我没说要问你，我只是说我不知道为什么。
项目经理：你就让我把这些都写上？（可能觉得我语气有问题）
我：技术是这样子的，措词你也不会了？公司填上几个活宝，你自己话都不会说了，活也不会干了？
项目经理：那也就是说各部门想怼就怼，怼的什么话都可以给到我就对了，我还得揣摩给大家伙圆润。不是问题的原因，我们的建议是什么？对待客户的回复，我知道你心里有气 有怨 有无奈，我也有，但是我觉得我们俩处理事情就事论事，你怼给我，你没有关系，那我怎么写：我们团队不行，不听技术建议，该做的没做？
我：
这是大家需要经历的事情，你要有经历，我也要有。生气不能解决问题，我回复给你了，那么这是你的工作，你要知道怎么去说，而不是我写好了告诉你怎么说，我告诉你事实，事情还需要你自己去把握，不可能我把文字都写好了给你。
另外，你自己要按照你自己的心意去做事情，你也说我们需要一个强势的项目经理，那么你的强势在哪里？委曲求全能够解决问题吗？但是我们需要一个弱势的技术，所以我就这么干了，我觉得目前这么干，最符合公司利益。这是实话。
但是，大家想要抛给我的问题，我都可以接着，我也都可以处理，但是我处理问题按照我的心意去做。不抛给我的我也不去抢，抛给我的我也可以干，而且我也会做到我自己满意。
项目经理：
不说其他，起码把建议具体
1.改R角？ 2.换材料，你都是反问，我来猜着写么? (我觉得又转回去了)
我：
我没有反问，R角的修改和材料优化确实都是可行建议
也是能够想到的办法，但是，材料变窄不是方案，因为无论开裂或者不开裂，材料都是需要变窄的
我很少说奉承话，即使有时候客气几句，也只是几句而已。你自己要出来挑大梁干工作，就是要有态度，有主张。另外关于技术问题，包括领导在内，你们都不懂设计技术，但是这不重要。
我跟领导说一个事情，领导很少问我第二次，因为他能够理解，然后能够记住。同一个问题，你会问很多次，当然这不是你一个人的问题，很多人都这样，但是，总有人成为领导，外行去领导内行，为什么可以？这是有原因的。别人为什么怼你，为什么不敢直接怼我？因为我懂技术吗？
领导招聘的时候认为项目经理不需要懂技术，我是同意的，但是进了公司，要知道公司业务流程。少花时间在管上，多花时间在熟悉业务上。虽然很难，但是必经。这个话，给任何一个宝，都是适用的。
不熟悉公司业务，谈管理，包括项目管理，都是很累很累的。
止于此，教育你就结束了，后面有事情可以继续找我，但是怼你，还是少不了的，这是必经之路。任何人都少不了挨我怼，希望以后你也可以怼人，不要老是自己生气。
项目经理：你点到的问题，我也在思考。谢谢 能这么开诚布公的跟我讲。
止于此，交流就结束了。
发这个帖子，希望如果有朋友可以给点指点，如何做出提升，我这里是否有问题？
强！我就是个不会说话的人 一句话，没人了。
1 贵司的cAE分析是购买正版，有正规培训的那种吗
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3 那贵司当初花钱上马CAE分析的目的又是什么 寂静回声 发表于 2019-9-12 10:20
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客户方自己会做CAE，我们的CAE是委托机构做的，为的是对比验证双方的分析结果，结果我们分析的有问题，客户的产品设计工程师坚持认为没有问题，执意继续。这是商务谈判的结果。 项目经理是女人吧 如果我处理这样的事情的话，
我得先和项目经理讨论一下，先和项目经理说清楚，改与不改客户生产会有什么问题，再向项目经理了解一下客户内部流程、客户内部部门有什么利益牵扯、自己公司内部协调有什么问题等，再商讨一个对自己公司利益最大化的一个解决方案，，
另外、我也不会和客户交流说技术，一般直接给他说结果让他自己选，如果他得非追问，再做解释的，你这样专业名词这么多、我觉得不合格、
另外、项目经理就该不懂技术、但是人家需要权衡的东西多、你和项目经理到后面完全是说气话了、没必要、而且教育人别人的话、别人肯定不会听、还会生气、 本帖最后由 刘嵩 于 2019-9-12 14:07 编辑
网速慢，连击了
你们公司领导太多了，导致行政效率，执行效率低下，工程师负责项目，不是对客户的主要沟通对象吗？
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