大逃杀之工厂迟迟无法开工
初四了，刚接到副总的电话，他被困在武汉回不来了。一了解，原来去老婆家了。继续请假，即使回来后，也要自我隔离14天才敢让他上班。我们的B工厂，本计划在2号上班，这二天我们几个老板在商量，哪一天开工才好？有股东说推迟一周，9号开工，刚好过完元宵，被我否决了。元宵肯定是集中爆发高峰期，第一很多人在过来的路途中，潜在者一定会传染给同行的人。第二，如果正常上班后，只要有一个人爆发，整个工厂可有面临着封厂消毒的可能性。
几个老板开始要面对这个严峻的问题了，一旦出现上面这种情况，按照我们500多人的体量，是经不起折腾的。首先，一个月400万的费用，第一季度正常都是亏损的，何况会再来一个隔离停产？其次，我们的客户都是行业集中大客户，是下FCO订单计划生产的，一季度如果停产交不上货，不仅要赔偿，后续的订单肯定跟不上。也不可能有新客户接上了。
另一个大股东在国外说已经焦虑的天天倒时差了，这场疫情，对我们这种中小企业来说，是生死一线了。不像太小或公司，亏损的金额不大或许可以扛的过去。我也焦虑，但国情如此，我能做的，就是让生产部主管统计一下员工去向，湖北方向或去过湖北的，都不要来工厂开工，等待疫情过去通知。所有人进宿舍，都必须经过层层把关确认才敢开放宿舍，而且这笔停工员工工资，也是需要照付的。
我的几个朋友工厂，已经通知15号开工了，这段时间，大家都在讨论会可能出现在工厂的疫情如何处理？2020年，不用说，肯定是赚不到钱的。大家的心态已经如此了。如果疫情在2月份得不到全面的控制，很多像我们这种工厂过完今年不一定会坚持下去了。
而且，疫情爆发后，合作的上下游也会受到影响，更会有些不良的配合厂商做文章，这十几年来，经历过太多借题发挥牺牲别人为自己谋最大利益的商场谋术了。有人衰，就有人兴，无论是哪个年代。
算了一下，工厂年前发了年终奖后，帐上的钱只够二个月基本支出了。以往一季度亏，二季度赚回打个平手的可能性没有了。只期盼国家有能力在2月完全控制住疫情吧。
除了当老板的操心，打工的也担心，老板不赚钱了，自己又要找工作了。
你的十四啊：回复@我想弄懂你:我这边十八线小城市shab，所有的车辆不给运行，出租车也不可以，非本市户口不给进，这马上就要工作了，怎么办！！都等着通行的时候一起进城呢，好难
1月29日 10:48
我想弄懂你：三月份是细菌繁殖活跃高发期，员工各自返厂复工途中是最大可能危险源，会成倍增加风险，必须在圆宵节前后，有计划，有组织，先有选择性地包车接员工返厂，双向管控，防止病毒携带者破坏性连带。非常时期，不搞工作餐！注意协调生产！
1月29日 04:03
流形w：做实业的今年真的难。
1月29日 00:11
星期二ER：回复@自我的SZ:广东通知出来了，也只能10号开工了
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1月28日 23:10
当前明月刀：我们年二十九就通知去过武汉的同事自我隔离[微笑]
点评：
信息量太大了，概括下基本是
1，中高管如果疫区回来要自我隔离
2，上百普通操作工的宿舍如何处理，一旦出事，按深圳政府的做法，基本就是要求停工停产
3，大客户FCO计划排产，如果是交期稍受影响，相信大部分客户都会理解，这时候没有能够确保交期的供应商。 但如果一旦出现确诊，无休止停产会拖垮工厂
在经济倒退和大量死人两者之间你会选择哪一个？ 今天下午刚接到部门领导电话，说老板要求统计2月3日能到公司上班的人数。
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