2266998 发表于 2020-4-25 22:11:23

未来你适合做什么?挺大的问题吧!

什么东西是未来适合你玩的?这关乎生存!

适合玩什么,都跟民族文化传统有密切关系,我们的文化,是一种大而化之的文化,既不适合玩巨大的东西,也不适合精细化,就是玩个不大不小的东西,精度不甚高,你在这个环节里面,管些事情,基本就活了,这就基本是未来,是多数人的未来,

玩巨大的东西,文化是一种扩散性文化,就是鸟文化,鸟什么东西都能扩散,好莱坞就打遍天下无敌手,我们的文化是收缩内敛在家里打架的文化,出门就不行了,

玩大家伙有个问题,就是里面经常有难点必须解决,这个对于汉人无解,必须通过引进,而引进渠道一旦出现障碍,就会阻止你几十年的发展,比如火箭,做不大,举国,几十年,无法突破,这不是技术问题,是文化问题,比如高铁就没这个问题,不说技术,控制,系统了,鸟要制裁了铝锭,就难以发展了,就是你没有车厢材料了,没有车型怎么跑,哈哈,

对于小家伙们,少数可以突破,进入精细化,大多数家伙,要向大型化发展,这个大型化,还得专门有人去处理技术问题,

基于此,大型的外资也许就是唯一性了,

我谈鸟,经常有人让我举例说鸟,好吧,再说一个例子,鸟不会摔进同一个大坑,鸟是每次掉进不同的坑,而汉人,是每隔些年,掉到一个坑中,这是本质区别,

说技术例子了,比如挑战者爆炸了,鸟宁可不飞了,一定要追究怎么回事儿,找到那个爆炸根源,以后哪怕再爆炸,不会是这个地方,比如哥伦比亚号解体,是结构损坏,鸟计算了碳纤维层间撕裂的问题,发现无法在那个结构里面装分层传感器,就放弃所有航天飞机,就明说,大爷我再弄,不安全了,就是他自己是知道的,

而我们对这些东西,是不知道,钱没回来,火箭每次掉下来,那能怎么办,再发射呗,又不是我让掉下来的,可发生熊的原装火箭,不掉,结构几乎一样的,稍微改了一点就不行,没有人知道,就只能反复发射,而完全做一个熊一样的,就行,

听懂我说的这些了?就是你自己主导一个大家伙,虽然你有心气儿,可惜,力不足,他人无法‘给力’

你最好的生活,就是玩一个大家伙,是个‘次要主导者’,比如做项目经理,中国的项目经理,其实是‘死该酒~窄那弱’,不是真正的项目经理,但可以解决生活,过的不错,

听明白了,就是许多东西,你是无力的,比如螺栓会多次断裂,每次一样,但无力解决,谁都无力,汽缸头会裂,每次一样,几十年,最后引进了,

熊也有我们类似的毛病,比如T64的‘底特律二冲’,挣扎10年,下马,再玩T72,回到4冲,降车重,就无力去打豹二与英佬挑战者了,而T80比鸟轻20吨,怎么打仗,

鸟不面临这个,鸟不仅二冲烂熟,涡轮也行,用四冲也没问题,因为德国是马仔,随意怎么样都行,

我觉得你听懂了,哈哈,

373527271 发表于 2020-4-25 23:10:50

文化无法支撑现代工业的发展,但是又不能换“系统”,只能农业思维参与大而泛的东西,比如扯淡,协调角色,倒卖等。

jinhe2015 发表于 2020-4-25 22:35:51

各方面都是,心有余,力不足~~~

engine 发表于 2020-4-25 22:46:24

本帖最后由 engine 于 2020-4-25 23:02 编辑

在帝都跑研究所多了,特别理解8爷说的大而化之,我们不论搞什么东西,总是卡在一些看上去不以为意的地方,然后就小毛病不断,再然后就开始找,找鸟的,海盗的,高卢鸡,通心粉,找各种类似的原型以求解决问题,有时候底下的设计明白过来了总师却不好说话,就想不明白这种破文化下怎么搞科研

changkongceyi 发表于 2020-4-25 23:39:10

能力着实不足,只能混江湖了...
跟医疗行业若干工程师接触后小土发现这个行业也挺那个...
造影管,人家要求做到8个兆帕,听到那个数字俺只能摇摇头:这玩意儿太高俺的产品做不到,能做到的产品你又买不起...
跟老司机聊,说完这个人直接站起来骂:你自己得有常识才好不被这些哥们儿忽悠——人体哪儿TM承受得了那么大压力?就尼玛注射器打压,能打到那么高?
听完俺猛吸一口气,后面各种没见过的按人体的工况来处理...

佳创兴2015 发表于 2020-4-26 00:19:01

八爷的意思是:我以后玩设备,没有持续完善设计,没有提高机器性能,机器的随意一小缺点发生作用,机器瘫痪。我极少可能处理细节,造好机器。选择制造泛泛的机器,机器性能50%,薪酬不高。

蓝鲸 发表于 2020-4-27 16:12:10

本帖最后由 蓝鲸 于 2020-4-27 16:15 编辑

changkongceyi 发表于 2020-4-25 23:39
能力着实不足,只能混江湖了...
跟医疗行业若干工程师接触后小土发现这个行业也挺那个...
造影管,人家要求 ...
医疗器械这个行业 常见产品的标准还是有的,现在药监有个风格,除了产品标准,还出“产品注册指导原则” ,费尽了办法,教企业如何“研发”。
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