我遇到的温州客户
之前的产品经理和一个号称年产值10亿+企业签订了一个试验台项目，没有技术协议，合同里有错误百出的验收标准，并承诺给客户做工装夹具。客户测绘仿制国外产品，自己对产品不懂，不知道要测什么，不知道标准的的测试结果。然后，产品经理把这个项目外包给大学老师。产品还没有做好时，产品经理就离职了。之后我接手，问客户要测试大纲，客户发来剖面图。我对这剖面图，做了测试步骤，客户认可。
大学老师的研究生拿到我的测试步骤，编写了程序，发了实验视频。我转发给客户，他就过来第一次验收。验收时，他不听提出问题让整改，两个样件中一个工装做的不合适，他说核对工装图，然后他回去了。
我把他改的工装图发了供应商，过了几天工装做好了，我就约他过来，同时约大学老师派他的研究生过来调试程序。
温州客户过来2人，一个样件顺利测试完，改工装那个，工装一个孔没完全打穿，我现场打穿了孔，试验，客户说不对。然后他自己带工装回去改，改好寄过来我试下发了他视频。
然后，客户联系离职的产品经理，那个产品经理对客户样件不熟悉，乱说一通。客户又私下联系大学老师研究生，让按离职的产品经理说的改程序。同时客户不停的给我们运营总经理投诉我不专业。
这次的项目随他去，烂尾就烂尾吧
这种温州大爷我不伺候了
客户不懂，按着抄，哪来的勇气改来改去的 客户、供应商，所有的工作要做记录，管理项目要写项目报告，客户交流要有日清会，会议要有会议纪要。总不能什么事情都嘴上说说
温州小老板大多玩的白手套:lol 这就是大色猫昨天说的那个“你给她讲挣钱的过程，门道，细节，人家才不关系这个呢，要的现钱和现房到手”，多讲一点老虎就烦。
客户本来想的很简单的事情（或者被产品经理忽悠信了很简单），结果被你这个懂技术又认真计较的搞得真难受，心里已MLGB。
现实中就是你糊弄我，我糊弄你，你胡弄他，胡弄胡弄就过去了，万事大吉，皆大欢喜，哈哈哈。 客户拍外边试验台测试的曲线照片，就要求这么做。我知道他们这些测试他们不懂，不参合了。最多烂尾，我赶紧做其他赚钱的高端客户。这样这个试验台烂尾了，对我也影响不大。 立即止损
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