贴一段，冯唐
猫读书很快，懂很多行业的东西，很神奇。我读东西还行，能凑合，根据基本规律，由厚变薄，再由薄变厚，得花点时间，体系框架不搭好，或者搭好没填充内容，看的东西就效力有限，所谓差点火候。
所以一直纳闷，怎么一回事，他究竟关注什么，找什么，为什么找的东西一定正好可以用上。
贴一段冯唐的方法论，应该是实践过的，自己琢磨了。
搞商务的稍微懂点就好，技术层面细化的就推给专业了，大局观把握好事情做成不出乱子就行 哈哈，所以，冯唐的东西，需要李爷做进一步技术主持，比如码头，大型沉箱怎么清理海底？怎么定位沉箱到底，最终如何充填？问李爷，当然掏钱了，
阿拉给小家伙说这些，你不必害怕世界那些气势汹汹的巨型公司，不凯儿他们，亥驰的项目，赫然列着许多独立工程师，哈哈，阿拉不关心他们，聊如何海钓蓝鱼，哈哈，
钓上来怎么处理我知道，一旦咬钩合适了，几个侉子轮流收放线啊！那个手套是凯夫拉的，防刺，一般手套对于那种速度的线，能磨掉你手指头，
随后，打电话给‘滴了’，哈哈，预计几百磅，一磅30米，还价啊！哈哈，
麦肯锡，给大老板咨询，说的是战略层面的东西，比如宝钢经常请麦肯锡，一次2500～3000万，不触及具体炼钢 《冯唐成事心法》 特别是适合国情，急功近利的一套，快速概念和框架知识强化。
然后去卖货或吹牛逼，糊弄市井或半吊子，真要实物真东西
还是得998这样的，一步一个脚印走过来，非常踏实，别说国
内帽子了，就是大猴子来了也打不动，只能友好相处。 冯肿成事大法：功 不 唐 捐 核心其实没什么，就是流程化的细节处理，用知识框架框起来。
上手玩，玩几次，就熟练了。
比如汽车产业，我以前混这个行业的。一个车从无到有怎么弄起来的。就是完善知识结构。
比如泡妞，怎么把妞操了，也是个流程。 本帖最后由 04031161 于 2023-3-3 18:51 编辑
估计我之前买的KEVLAR是假货或者次品，感觉耐磨比超高分子量聚乙烯差好几个数量级，不过聚乙烯拿来做手套应该抓不住绳子，摩擦因数太小了
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