同一个产品，国内和欧盟在实施方法上的轨迹差异
本帖最后由 包作工 于 2023-7-5 14:45 编辑同一个项目，国内公司和欧盟公司在实施方法上存在明显的差异，以生物炭生产线项目为例。生物炭在减排二氧化碳方面引起了欧盟的重视，就像唐代诗人白居易所描述的那个卖炭翁一样的生物炭。
国内公司希望通过直接利用国内已有的技术进入欧盟市场，例如建立一条大型生产线。然而，这种方式实质上是一场困难的市场攻坚战，缺乏对项目产品和市场的充分前期准备。一旦遇到挑战，他们就束手无策。例如，如何向客户说明产品的使用标准？国内公司通常依赖欧盟现有的标准或体系来解决这些问题。
与此形成鲜明对比的是，欧盟合作伙伴采取完全不同的方法。
欧盟合作伙伴认为应该先在欧盟境内的某个地方建立一个试验室或示范工厂。同时，他们会邀请当地大学参与生物炭在减排方面的实验，并通过大学提供的试验数据向欧盟证明其减排能力。这种做法不仅有利于市场开拓，还有助于建立与项目公司利益相符的正面形象。此外，他们还可以提出和制定欧盟标准，甚至建立一整套与生物炭生产和市场相关的标准体系。
在同一个新项目中，国内公司主要关注的是迅速盈利，而欧盟公司则注重建立自己的体系，然后通过该体系实现盈利。
国内公司有技术，欧美公司有体系。这种差异难以改变。
不好的市场环境造成习惯赚快钱。再有大旱的体系标准很难获得西方认同吧，毕竟信任度有限 游戏规则不一样
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