波塞冬的信徒 发表于 2023-11-4 13:25:01

如何让其他人相信,肯给机会?

反问一下,为啥别人觉得自己很虚,在吹牛,直接pass了?


不扯那些卖房子,买保险的大忽悠,玩信息差的坑货。
挑一些切实问题,咱自己熟悉的,比如齿轮,比如结构,比如热力,比如自控。

通常意义上说,咱自己能就具体问题,写出漂亮的计算书,能把过程解释的清清楚楚,自信肯定是有了。

给人看计算书,别人看得懂或者看不懂,浮躁的,就有可能会猜忌,这玩意是不是偷别人的。
像有些东西,有循环代码在里面,很长时间过去,给人说之前,假如不提前复习,给人讲的时候,100%卡顿。
甚至有些自己写的东西,自己第一遍也看不懂。
偷东西的嫌疑更大,说不清。

退一步讲,不给计算书了,就说过程原理,讲策略(Strategy)一般没问题,但讲具体实践(Practice)或者具体步骤(Procedure),这个时间长了,讲之前不复习,不准备,也是100%会卡顿。
而且非常多的公式,能写一些,全写完,真得办不到,不是计算机硬盘,脑容量不够。
有不卡顿的吗?那就非常厉害了。

所以,才会有辅助,有写得乱七八糟的涂鸦笔记,厚厚的成品图册,大本的计算书,张口就来的配件型号,漂亮的实际照片,过往的经历故事,外加跟大佬的合影。
不求绝对,这大概率上,能管用吗,够吗,还缺啥?

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目标是啥呢?

明显能看出来,这里面,有认知误区,认知偏差。
就是该抛弃的要抛弃,该修正的修正,该建立关系的建立链接关系,就是试图建立新的认知。

咱自己怎么做是自己的事情,其他人信不信是其他人的事情,本质上没有绝对逻辑关系,完全可以无视。
比如,有恩怨,赌气,再好,也不用。

所以是大众认知里面,一般情况下化等号。
比如,说概念上的“猫”,要买一只,说“猫”,别人不会抱一窝狗过来让挑。

简单说,就是咱做了哪些事情,别人就相信咱懂,就大概率肯给机会。

没卖过东西,但丢标有感触,丢得也是垂头丧气,怎么咱就没有可以多收钱的名气光环呢。

干货专用号 发表于 2023-11-4 13:31:28

本帖最后由 干货专用号 于 2023-11-4 13:43 编辑

促成一个项目落地,需要处理大量的不同专业的细节问题,没有专业背景的人,很难听懂。工作面试,也就几个小时,大部分项目的招投标,也不会有机会详细讲所有细节。
最好的方式,就是有实际项目,做好的东西摆在那里,人家看得到,或者江湖上有自己的传说,从很多有地位,靠谱的人嘴里听到自己的业绩。出去投标,最好的证明就是有相当的成功业绩,计算说明书,是基本入围之后按甲方要求提供,也有一些是行业规范要求必须有的。有些甲方比较low,根本就不会要,很多行业也不需要提供。抬一杠,我去买车,可以要求人家提供全套发动机技术资料吗?不给我就不买了?

业绩需要长期积累,从小到大,业绩的增长与自己能力和行业地位的提升互相印证,不能一蹴而就。至于计算说明书,那是自己内心的东西,自己知道它的重要性就行,未必非得甩人家脸上”显摆”,会没朋友的。

包作工 发表于 2023-11-4 16:02:13

本帖最后由 包作工 于 2023-11-4 16:10 编辑

干货专用号 发表于 2023-11-4 13:31
促成一个项目落地,需要处理大量的不同专业的细节问题,没有专业背景的人,很难听懂。工作面试,也就几个小 ...
如果是项目负责人需要自己写项目可行性分析报告吧?还是写项目商业计划书?

投资者也是大拿,至少财务分析方面的大拿,他需要懂得投资分析/ Investment Analysis
      年度净现金流/ Annual net cash flow: €0.69 million
      项目净现值 (Net Present Value, NPV) ≈ 2.3245 million euros
      内部收益率 (Internal Rate of Return, IRR) ≈ 23.4375%
      投资回收期 (Payback Period) ≈ 4.87 years

这是一个欧盟农业试验性质的项目,请大侠析给一点意见。

glzme 发表于 2023-11-4 19:34:52

本帖最后由 glzme 于 2023-11-4 19:37 编辑

比如马斯克,炸了3次,钱花光了,还是有NASA给大单。一个是他自己争气每次都能找到失败的原因,另一个是火箭发展到这个时代了,是时候有民间公司了。 天时地利人和
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