职场故事之——评奖
辛勤的一年快要过去了，老样子，先进生产者，优秀员工总是要评的。按历年的评比规则，先进员工么占部门人数的百分之十。不过今年厂部老大又玩了个花头，考虑到一些部门和人员对企业作出了特殊贡献。又新增设了一些单项专项奖，比如创新奖，增产节支奖等几个单项奖项。
作为企业技术人员众多的设计科，近年来都是厂部很重视的部门。因为一是整个社会开始在重视技术人员。二是企业也感觉到了技术对企业的重要性。三是虽然地方小，但也开始受到了海派文化的影响。四是老大当时比较年轻，能接受一些外部的新概念。五是技术部门的流动性从社会上看也属于比较高的部门。。。
评吧，老样子，还是让几个老法师当先进，这样才能平衡部门内部。因为一是的确属于把关的，二是能服众，能力在。三是年龄摆在那儿呢。不过也奇怪，刚换了新头了。几个老法师也不想再占先进名额，俺们几个中间骨干乍推乍说多没用。老法师们就是不同意，理由是年年是他们，也得让让别人当当，因为大家多辛苦。要让新头当？哈，结果是厂部发有明令，部门头不得占用先进名额。乍办？老法师们不想当，俺们几个中间的虽然多有资格，但名额有限，摆不平的。再说，就是个虚名，有点奖金也不会太多，没必要去争。争来争去了，说不定还会影响今后的相互协作关系。也都不想当。对了，几个描图员，一年到头也辛苦得很，还是让她们上吧。反正也就几个人。评谁不是评，就是她们了。哈哈。一致通过。先进评结束了，就得考虑评定各单项了。。。结果新头发话了：因为今年设计科多是在原来的机子上修修补补，增加点功能什么的，最多是将原来的机放放大，缩缩小而已。没啥创新，所以设计科没有创新奖。再说增产节支，俺们部门哪有哪。。。不评就不评吧，省点麻烦。散会。
结果第二天被通知继续开会，说是厂部有令，得继续将几个单项奖给评下去。居事后有关人士透露，老大对新头发话了，谁说改大缩小不是创新？填补空缺的新型号机子难道不算？再说，成本是设计出来的，设计结束就能将成本估出来，哪个以为设计科没有增产节支？稍稍优化下结构就能节约成本，也可能增加销售。。。所以被退回重新评下。
重评就简单了，将条线的几个专业骨干弄上去就是了。不过在会上几个骨干就提出了将单项奖金拿出来大家聚一下。弄得被评上的先进和优秀也提出要凑份子。
终于，厂部表彰大会结束，除正常的先进和优秀职工外，单项奖项上，设计科占了大部份名额。而且单项奖奖金可是大大高于先进和优秀职工的。搞得其他部门目瞪口呆，吃惊不小。
事后分析，这几个单项奖项，主要还是给技术人员设置的。因为一是外部形势所在，二是技术人员从设计方案开始到机器调试结束，非常辛苦。平时只有“顶杠”的份，清水衙门一个，又没有其他好处。所以凑这个机会有稍些补偿。毕竟国营体制在，老大权力也是有限的。企业上面有各种婆给管着。新头头也没有充分领会到老大的想法。所以理解失误了。
因为居说老大私下多认为，如果俺们这个企业在大城市，如果再不改革，人才多快流动得差不多了。幸亏是在小地方，民风淳厚，暂时外面的一些人才流动的大潮还没有影响过来。
记起当年在棉纺厂保全队
一共7个人，6个都是俺师傅辈的，各种奖项都是俺，拿了奖就买烟发吧
后来俺师傅下海去了（师傅是队长），队长也是俺，各位师傅放心去玩吧，所有的小事俺一个人全包干:lol
只是工资比他们高一级，差不多30大洋吧 年年评先进，一个班组不论头儿还是打杂的一年轮流的拿奖励，新来的吃苦能干，样样抢着干的没有说不过去，只要奖金里有一定份量谁的眼睛都冒绿光！哈哈…… 团队里大家可以谦让，但是部门领导就该为本部门争利益啊，不然谁服啊 我也是从一个国有企业跳出来的，所以有段时间始终在想。为什么厂子里人员流动这么大， 而领导对于此却丝毫不在意？改革肯定是无望了，因为那么多所谓的企业元老把持各个重要岗位，利益链条实在是庞大。而平日工作中的各种决策也丝毫跳不出各种人事上的利益平衡，造成了企业的发展以人为主而非以事为主。 年终一出戏，其实也挺有意思:) 年中和年终两次，饭店喜欢，都吃喝了。 好像国企才会比较喜欢搞这些
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