2024年往后！遍地都是要不到钱的BIM公司
2007年的时候，Autodesk公司AEC工程建设行业的研发副总裁Jay B博士（印度裔，律师出身）邀请波士顿咨询公司进行工程行业的战略研究，提出了BIM的概念。BIM为软件的研发战略指明了方向，但更多的是有助于市场宣传，更好的销售软件，并且改变了AEC行业。在起名字的时候耍了一个花招，就是M用单词Modeling表示，用动名词来说明使用软件建模的过程。BIM整个拼写下来就是Building Information Modeling。当然，我们公司内部大多数人是嘲笑Jay B的，这个傻蛋花100万美元就搞出个这？同事之间聊天时那种挤眉弄眼，又不能明说的表情历历在目。现在回头看，BIM概念的提出对Autodesk AEC部门的发展无疑是至关重要的，也成为Autodesk历史上最重要的转型之一。
既然BIM概念已经提出了，那就拼命推广吧？Autodesk Marketing团队就开足马力宣传，各种文章、PPT、会议、讲座纷至沓来...... 让我们回到中国。
2008年，因为次贷危机而导致的全球金融危机爆发，那一年我们成功举办了奥运会，中国的经济达到了历史的顶点。Autodesk中国当时与清华大学、中国建研院等头部机构合作一起研究BIM，并制定BIM相关标准。我们当时还觉得这是虚无缥缈的事，但那时的市场流行语是“普通企业干活，先进的企业制定标准”，所以BIM标准的制定是推广BIM的第一步。因为金融危机的爆发，Autodesk中国也进行了裁员，这时两个重要人物出现了：何关培和黄亚斌。在过去，他们的工作就是每天拜访客户，推广BIM概念。被裁员后，一个在广州，一个在北京，一南一北。何关培的选择是写书，并与高校合作，开办中国第一个BIM研究生专业。黄亚斌的选择是在各大高校招生，过来学BIM技术，其实就是Revit软件培训。
Autodesk的员工拜访客户时，并不需要特别实质性的接触。现在广州和北京，一南一北，两个人真正躬身入局，在早期的时候也是万分艰辛。我和Revit产品经理张曦有一天去亚斌公司拜访他，那时他也是满脸憔悴，眼神迷茫，不知道未来在哪里。我当时还在想，过去每天忽悠客户，现在终于把自己也忽悠进去了，这应该是每个职场人的宿命吧？如果自己都不相信的事情，怎么讲给客户听呢。大概在一年之后，这个市场突然间爆发了。
2009年，另一个重要人物登场了。R.L加入Autodesk中国负责AEC部门的销售。而BIM的概念在中国也推广了两年的时间了，AEC行业该往何处去？这两年中，也有很多铺垫，Autodesk在全国的销售渠道为客户推广BIM概念的时候，客户的接受度很高。人人都喜欢三维、直观的建筑模型比传统的二维图纸好太多了。接下来就是具体策略，BIM标准已经制定，权威书籍也已经出版了。那时电视综艺每天都是如火如荼的各种选秀节目，现在又轮到Autodesk Marketing团队再次上场了。1. 研讨会和宣讲。在全国各地与协会和众多企业开办研讨会，宣讲BIM概念。2. BIM大赛。组织全国的工程企业报名，用“选秀”的方式让企业在试点项目中真正应用BIM技术。3. BIM证书。让学生、技术人员通过考证掌握BIM技术。好了，有了这三板斧，BIM不火也难。
2012年，克强总理提出了“大众创业，万众创新”。我们再次来到了中国历史上的另一个巅峰：民营经济的蓬勃发展。因为BIM培训可以带来收入；BIM竞赛可以带来服务收入；并且伴随着房地产市场的突飞猛进，BIM翻模还能带来咨询服务业务。因此，此后的10年是BIM业务大爆发的时期，无数的BIM公司涌现，无数的BIM培训班举办，无数的工程项目采用了BIM技术，无数的工程企业成立的BIM部门。
2024年，地产市场遇冷。皮之不存，毛将焉附？所以BIM市场必然遇冷，但还不至于消失。消失的原因是与美国的脱钩断链，此时国产替代的大旗轰轰烈烈。中国的企业有个特点，就是上下游通吃，全产业链垄断。古代讲究隔行不取利，但今天的企业毫无道德。用秦始皇的话讲，就是“额滴，额滴，全是额滴”。国产软件并不存在生态系统，一家公司就能把整个行业“吃干抹净”，当BIM生态不存在了，这个市场就是独角戏，事实上这个市场已经消失了。一个封闭的市场就不再是市场，而是计划。
它是中国最早一批独立开展BIM咨询业务，培训、BIM平台开发、BIM数据应用、IT信息的BIM创业公司，无论是规模还是体量，在当时国内众多的BIM公司里绝对能排进前三。
甚至现在，网上到处还有该BIM公司最风光时的活动报道，以及产品新闻发布会。
最风光的时候，除去北京总部，在全国还有五家BIM分公司，公司员工数量一度超过了200人，一年完成的仅BIM业绩近2000万。
2017年，公司砍掉了BIM研发部门；
2019年，公司裁撤掉了所有的分公司，只保留北京总部人员；
2020年，公司从新三板退市，然后启动大规模裁员；
2021年，在新冠疫情与建筑行业日渐衰退的双重夹击下，艰难的又挺过了半年，当年8月份正式宣布倒闭，所有BIM人员遣散。
即使在遣散的前夜，公司BIM团队数量仍保持在三十多人左右，公司账面的BIM应收款高达一千多万。
曾经风光无限，最终一地鸡毛。
十年前，北京最大的前十家BIM公司，现在全部不复存在，都倒闭了。其中排名第二的那家BIM公司，人数最多的时候达到了恐怖的300人，据说他们倒闭时，公司应收账款有近4000万。
而这些BIM人的下场就是回到工地继续搬砖还债。
今年以来，BIM咨询行业似乎步入了一个前所未有的绝收期。价格低、项目少、回款难，成为了这个行业的普遍现象。BIM公司为了节省开支成本，人员数量一再压缩，但形势仍在恶化。
“我认为现阶段多数人对于BIM还是凑热闹的态度，真正看到它的价值并舍得投入的仍然很少。”——中信和业投资有限公司副董事长王伍仁直言不讳地表示，BIM是一项没有完全成熟的技术，而且在目前的管理和政策体制下，BIM的应用和推广并不是一件容易的事情。
但不可否认，经过十几年的推广，名词创新的滥用，BIM的营销相当成功。用“屎上雕花”来形容一点也不为过，BIM已完全陷入一场巨大的虚假繁荣里。
有人说，BIM已进入“大跃进”时代。
住建部副部长易军喊出：“谁掌握了BIM，谁就赢得未来！”这基本上也代表了「上峰」对BIM的定性和态度。
现在大家都越来越清楚，不谈经济价值很难谈技术，否则就是耍流氓。对于业主方来说，BIM的价值又是什么呢？
BIM是一个牵涉问题太多的技术课题，如果非要把BIM所有问题都写出来，恐怕会是一篇十万字长文。
近年来，国家层面也屡次强调BIM的重要性。政策颁布不断，又是定额，又是强推，更是进一步强化了BIM推进的顶层设计。
2014年住建部发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》中，明确提出，到2020年末，以国有资金投资为主的大中型建筑、申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区的新立项项目，在勘察、设计、施工、运营维护中集成应用BIM的项目比率要达到90%。
现在回过头来看，五年早已过去了，BIM推广应用的结果更加坐实了，BIM只是停留在赶时髦与博噱头的阶段。
建设方表示，我们的目标非常明确，如果项目要应用BIM，目标就是提升项目的品质，优化工期，压缩成本，以及今后的物业运维中持续获益。
很遗憾，国内至今还没有一个成功的BIM案例。
就算宣传里有，那也只是为了讨好「上峰」而进行包装，为了政绩需要强行宣传出来的，懂的都懂。
这两年搞BIM的人，估计都有一种感觉，那就是活越来越难干，钱越来越难要！
要么就不干，要么就自己垫钱干。反正甲方单位资金无法保证及时支付到位。
BIM的实际应用现状，都是将就、应付交差了事，从设计到施工，大家彼此心照不宣。
可就是这样，也有的是BIM公司为了抢活打得头破血流。一个区区几万元的小BIM活，都能有十几家BIM公司投标报价，其中不乏一些设计院BIM中心参与，基本都是在赔钱赚吆喝。
房地产行业艰难之后，建筑行业也越来越难。并且可以预见的是，这一现状有可能不会好转了。
都绝经了，再怎么刺激也没用了。人都死了，再怎么上呼吸机也没意义了。
现在居然还有人在鼓吹要大力发展BIM？
这种人不是蠢就是坏。专业上无能，道德上无耻，BIM圈里，到处挤满了这种跳梁小丑。
都散场了，建筑业现在喊深耕BIM还有意义吗？
国家推行数字化经济，可以说“数字”的概念已渗透到我们工作和生活的方方面面。而建筑作为一个庞大的产业，数字化转型的呼声最高，也最迫切处在风口浪尖之上。
而这时，恰好BIM的概念横空出世了。
除此之外，相关利益方的“鼓动”也是功不可没。可以说，BIM能够发展成为一个产业，这个产业链上的每个环节，都可能是既得利益者和鼓动者人为造势出来的。
从卖BIM软件，培训，考证，咨询，报奖，举办论坛再到后来的BIM+各种概念的炒作，好像都是被设计好的程序，引诱着大家为BIM买单。他们收割完一茬又一茬的“BIM韭菜”后，赚得盆满钵满地离开了。
而这时，另一些不明真相、有野心的人，觉得BIM可能就是时代的下一场“风口”。
抓住风口，抢占先机。这些年，BIM公司如雨后春笋般的冒出来，从两人公司至二十人的BIM公司，好不热闹，一片繁华。
建筑不景气，影响了各行各业，直接影响的是建筑业的下游产业。
BIM首当其冲。
很多的BIM公司，匆匆开业，又匆匆歇业。
很多的BIM人被迫失去了工作，又不想坐吃山空，于是就开始网上揽私活摆摊，把这个行业搅得天翻地覆。
最近，工程圈有一个说法，如果你恨一个人，就劝他来搞BIM；如果你恨到无法原谅，就劝他搞BIM公司创业吧。
开一个BIM公司，那怕就三个人的公司，让他亏一次钱，他就知道BIM创业是不是一个好赛道了。
有人说，BIM圈里无“专家”。都不过是一些浑水摸鱼的江湖骗子罢了。
什么BIM协会、数字化专家、BIM教父……所有的这些头衔，他们的目的只有一个：走穴捞金。
走到哪儿都是座上宾，吃香的喝辣的。
给你讲讲BIM趋势，讲讲BIM+概念，再一通神侃BIM数字化革命，把你整得一头雾水他们的目的就达到了。
你好像懂了，但实际上做起来又不懂。
这就是BIM为什么在PPT里看上去很美好，实际上却无从下手。
有BIM公司创业者告诉我：“如果谁搞BIM公司真的可以挣钱，他是没空去听那些BIM专家的高谈阔论的，更不用说毫无实操性的概念了。”
BIM公司只有在山穷水尽的时候，才会花钱去听那些所谓的“BIM专家”的指点迷津，给自己一个心理上的发展方向。
结果发现自己稀里糊涂就当韭菜了。
BIM创业的本质，仍然是个体拿时间和劳动力换钱。很多人BIM创业是因为看中了它轻资产模式，而恰恰忽略了人员的成本远高于固定资产投资的成本。
适逢建筑业衰退，BIM现在面临项目少、价格低、回款慢，已经让很多的BIM公司不堪重负。BIM款收不到，员工的工资不能不发。
要是一直活着，反而奇怪，就象当年的“气势汹汹”，我就问一句，你玩啥的啊？
我经常讲一句话，萧条岁月也行猫咪还有用，鹦鹉学舌还有用吗？
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