复杂的职场关系问题
本帖最后由 深海鱼 于 2025-3-25 21:29 编辑由于过去一年的综合表现还不错，美国大老板在一对一中明确表示将在 4 月讨论我的晋升，并同步推动薪资调整。我已于 3 月提交晋升提案，预计 4 月初发送 One-Paper 总结 Q1 成果，推进整个流程。不过，事情没那么简单——我在国内还有一位“中国区流程上司”（在系统中是我的审批负责人），她虽然不直接管理业务，但在招聘、人事、流程审批、资源分配等方面有一定权力。过去几个月，我们因多次理念分歧，关系渐趋紧张。
背景详情：
[*]核心分歧源于招聘：接到美国的招聘需求，原本想找个和我一样的有经验的工程师，她自作主张想招应届生以节省成本，还想让我背书，而我认为当前项目强度高，必须招有经验的工程师才能快速交付。双方在面试策略、标准设置上多次拉锯，最后她表示“你非得带新人”，软硬兼施让我当做免费培训工具使用；
[*]她曾多次电话沟通，反复唠叨希望我“无条件带新人”，而我当时明确表达：在没有资源倾斜或合理安排前，无法承担额外培训工作；
[*]今天发现她之后在系统中迟迟未完成我的FY24绩效评价，直到我发邮件提醒，她才以“春节前就完成了”为由口头承认，但系统状态依旧停留在“未分享”；
[*]招聘最终未落地，但我感觉她对我产生了“非合作型态度”，从沟通节奏到资源分配上都出现了明显冷处理现象。
想请教各位前辈，如果遇到那种“流程掌控+话多电话多+控制欲强+没有安全感”的中间管理者，会怎么处理？尤其是在她并不真正承担交付责任的情况下，还反复试图干预你的方式和节奏。
这种事情就没办法！核心看尼现在状态，你无可替代，谁都没戏，如果处于“跷跷板”状态，没有任何人有办法，除非美国老板有独自裁决权，他没有，而中国区阻拦，神仙也没办法 本帖最后由 刘嵩 于 2025-3-26 08:32 编辑
换位思考这件事如果是我，不接不带不配合，八爷上面说的非常对“大汗的许多娘们无法相处，礼貌拒绝”，问及缘由，项目周期紧，没精力，没时间，选择权在我，另外，职场中大部分文职工作女性，不要想着像和男人打交道方式一样和她相处，没事就不要搭理她，哪怕她跑来献殷勤，也远远拒之，让她明白她的舔狗技巧，在你身上不好用，你油盐不浸，做好大老板交代的事就可以了
“流程掌控+话多电话多+控制欲强+没有安全感”，
就是很矫情一个女的，你又不是她老公，搭理她呢，很久以前我们公司有个行政，很娇气，因为她入职时间早，很喜欢去老板那里投诉，屁大点事也要上升到一定高度，别的同事都是哄，有次说我这里那里和别人搞得不一样，我直接回复抄送到大老板那里，至此一下蔫了，对我客客气气
另外可以看得出楼主，被这女人逼得是有点烦躁，个人建议是去睡眠门诊看看心境障碍，开点心境缓解的药，换个心境，不在以前的心境中，一下都解决了，凌晨5点还不休息，不是心境障碍是什么，去睡眠门诊看看，大夫见多识广，分分钟解决你这小事 这女的应该要招聘一个关系户，被你拒绝了，没面子。也许，她已经给人家答应了。 在并州重工，我间接顶走董事长的关系户，就扣了我很多钱。他们忽悠我去干关系户的工作，还要干自己工作，说是互相帮助。这些人不要脸 本帖最后由 零件工程师 于 2025-3-26 09:38 编辑
业务线向老美汇报，没啥怕的。做自己就好。
另外，她要招的是关系户，这个没跑了。
最后，你和她的关系好不了了，不要做修复的幻想。平时不搭嘎，有事上去就捶，不要留任何情面。
到什么程度？让对面知道你的炸点非常低，只要让你不顺心，当着别人的面挑战你到无地自容。
笔记本多准备几个，随时准备往桌子上摔。
关于你的健康：跑跑步，这都不叫事。这世界让你喜欢的人真的不多。
兄弟，把这句话“尽可能不搭她，大汗的许多娘们无法相处，礼貌拒绝，她主动折腾你，必须立即回击，对中国职场娘们你不马上回击立即得寸进尺，回击打倒 ” 反复琢磨，大汉职场，90%的女性都这样，如果是
领导职位，95%都这样。
“少接触，不管是语言，事务，邮件等，保持礼貌，表面上的和气，必须接触时
又为难时引入对她有影响力的第三方帮你解围。 说白了就是怕得罪了国内行政上的老板给你穿小鞋嘛
最理想的情况就是拿老外当挡箭牌你给女老板装无奈诉诉苦，然后她也不为难你这事就过了，
但是她明明可以直接招跳过你，非要你同意就是想让老外叼下来的时候拿你当挡箭牌
老外权力在她之上，就找个机会类似拉个群，或者发个三人邮件，直接把事情摊开了讲，讲自己的态度，让他们明确给出结论。
招人决定权又不在你，你只能把事情往有利于你的方向去推。没必要夹在两个人中间啊
能做的事情，不多的。
首先，反思一下，拒绝别人时，语气是否谦和，有没有陪笑脸。
其次，“主少国疑”的时候，周边邻国都会趁火打劫，想要棒打落水狗；
所以绝对，绝对，绝对不要在人面前暴露出任何脆弱迹象。
然后，因为对抗不确定的方法，是冗余，对抗确定的方法，是冲击。
所以想办法给自己做好冗余，给别人带去冲击。
绩效上做文章，挖坑，按最不利情况考虑，咱就假设她一门心思，定了。
项目计划看得到，美国那边也有项目经理，也有工程师，所以要做好准备，该联络联络，该熟悉熟悉，到时候看能不能帮自己一点，做做校审也行，不管如何，先帮大老板把项目处理好，给业绩摆台面上压住阵脚。
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