请教预研项目怎么提高可行性
去年我和同事各负责一个预研项目。我做的新型导热膏材料，他做的新型均温板，开始都是一片光明，可越做下来问题越来越多。最终落地的实际项目都没成。我们合作的厂商高校也是国内顶级的了。
最近我再总结，可能前期的可行性分析就没做好。
想请问大家这种新的研究方向，前期怎么样能判断好可行性呢
问题就是出现在“基础逻辑环节”了，因为我整年做基础性“预可研”，这个收费都是天价，英佬放弃总包，给大酋长专门玩这些 ，我谈几个过去的基本案例，你听听，
1，天然橡胶贵！合成橡胶便宜，既然如此 ，都用合成橡胶做轮胎呗！哈哈，不可能的，你得完全明白，合成橡胶有温度问题，阻力问题，耐磨问题，等等，等等，里面有个东西你不明白，完了！
2，轧钢，棒材一般不超过22米，不是轧钢工艺问题，而是“气膜效应”，
3，高分子传热体，你得非常懂那个分子链，非线性，温度解体等等问题，
4，活塞机，速度决定功率，你说提速啊！对的 ，首先你得明白燃烧，就是火焰速度是不是能跟上，于是 ，压力 、角度，液滴尺寸，分子链，都上来了，你有一条不明白 ，都没办法开口，没有下面了 ，
你得记住，预可的问题，失败都发生在“许多东西我不知道”，你按线性思维，出问题了，
当然，都明白之后 ，就进入一个“天价区域”，谁都无可奈何你了 还是复现一下问题的客观事实，然后再分析原因吧，所谓麦肯锡空雨伞三板斧
单单从你的问题表述，直接认定“可行性分析“占主责，”可行性分析“大概率表示不服:lol 和高校合作的项目，大部分是学校老板想做，拉企业投钱，可行性都是天花乱坠，能落地的可能是5%不知道有没有。 新项目的很多需求其实是随着项目进度不断迭代的，所以指望第一次可行性分析把所有的事情都说清是不现实的。
因为没有那么多8爷，在1小时就能把主要技术路线、风险点、整体预算，甚至关键供应商都抽丝剥茧的讲清。
通常这种合作项目的失败，大概率是立项阶段：“万事具备，就差个程序员了”，或者“就差个机械画图员了”
真正干活就发现，技术路线是错的，预算少算了10倍，对关键供应商（不管是技术水平（高校），还是元器件性能、质量稳定性，交货期，）都盲目乐观。 英飞凌选用汉高新型导热膏——导热性能更出色的TIM,可实现更高功率密度和同样的抗老化性能。
大侠研制的新型导热膏材料能突出哪方面特点 导热膏和均温板都是比较成熟的东西了，对现有产品的仿制倒是可以，但是最好是学材料的，导热脂原料包括硅胶，石墨或者金属颗粒，溶剂，但是要综合考虑导热性，介电常数，寿命，挥发性等问题，我们这边还是用导热系数1.2左右，不知道大侠研发的有啥优势。我听过研发出来可以替代国外产品的，但是至少是行业内多年，整了一年多才搞成，最后确实价格高，但是用量也不大，这东西时间长了还过期。均温板也是工质和材料多年来其实就筛选出来那些性价比优的，还涉及到加工工艺，兼容性问题，说句实话，现在国内水平把批量质量能保证就不错了，研发新性能好多老板都舍不得投钱做试验，光理论论证也不行啊。 本帖最后由 包作工 于 2025-4-1 18:56 编辑
新技术研发，试验室阶段非常重要，成本低，可以检验一下入口方向是否可行。
即使是仿制，试验室规模也是需要的。
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