简单说钱！卖水都能攒下那么多钱！何况其他人
钱！大汗的钱财没数！说老宗，打官司封闭的就是18亿米！这只是冰山一角！大部分都在水面下面！房子！是你看见的那个2500万米的豪斯！其它你看不见，其它的巨额存款你根本不知道在哪里？而你看背景，纯粹就是卖水，没有啥大的背景，富二代有玩这些买卖的吗？
说起钱！许多人对于大汗的钱财没有概念！当年荣智健炒澳元一次亏损的那个数字就能吓死你！怎么样？没啥事，荣老板依然打球饮茶！不耽误自己生活，
我鼓励小家伙一直向上走！最终看见他们奢华的生活！你就走！一直往上，那个红土镍矿玩的朗朗上口，就能见到许多大老板，他们身边的妞儿，那种漂亮！惊为天人！
荣智健主政的中信泰富在2008年因炒澳元累计期权合约（Accumulator）巨亏，一次性亏损总额达155亿港元，其中包括约8亿港元已实现的亏损和147亿港元的账面估计亏损。
对中信泰富的组织成员构架和决策过程进行分析后我们可以发现该公司具有明显的“少数人统治”的特征：一方面，荣智健对中信泰富有着非同常人的“钳控力”，如其身上有着一个极具分量的标签——即荣氏家族第三代传人，同时还是中信泰富的缔造者，这种特殊的背景造就了荣智健在公司重大投资决策中的特殊话语权，某种程度上可以影响和支配决策集团中其他决策成员的思想与态度；另一方面，中信泰富高层存在着明显的“内聚力”现象，即主要决策者之间相互吸引或者彼此喜欢的程度很强。其中以公司董事总经理范鸿龄、公司副董事总经理荣明杰、公司董事兼财务部部长荣明方三人与荣智健的关系最具代表性。范鸿龄与荣智健一起打下了中信泰富的江山，并追随荣智健20多年，形成了对荣“铭感于心”的特殊情感，而后者分别作为荣智健的长子与爱女更是对父亲遵从有三。显然，无论是“钳控力”还是“内聚力”，两种力量都最终可能导致对荣智健个人决策权监督的失控。
产权经济学认为，国家控股企业由于事实上割裂了产权所有者和产权经营者的利益链条，不仅淡化了后者对前者的责任意识，而且也放松了经营者对市场的风险意识。因为，在国有化的制度安排中，风险最大承接者是政府。
扫描荣智健经营中信泰富的历史，笔者也发现了外部经济环境的冲击对其构成生存性危机的事实。1998年亚洲金融危机期间，中信泰富不仅主营业务受到威胁，股票在二级市场更是风雨飘摇，但最后来自中信集团（中信泰富控股者）的10亿港元贷款支持让荣智健转危为安。也正是基于这一次中信集团的慷慨态度，当荣智健跌倒在“澳元门”事件上时，又再一次向其伸出了求救之手。
危机爆发后，北京中信集团总部彻夜灯火通明。面对可能引发国资系统性风险的危机，集团党委紧急启动“外科手术式救援”：火速调拨116亿港元备用信贷，认购15亿美元可转换债券，并以93亿港元为代价“切除”57亿澳元毒资产。这场惊心动魄的跨境营救虽保住了上市平台，却终结了荣氏家族对中信泰富的掌控。2009年4月8日，在警方搜查香港总部五天后，执掌19年的荣智健引咎辞职，中信集团副董事长常振明临危受命——标志着集团对境外子公司治理模式的彻底重塑。 表弟在魔都给一家大平层装修，580平！想想多大？室内可以打网球吧！ 神奇的东方 玩机械比玩水难多了吧，看来机械赚钱也厉害 卖水的，卖墓地，玩泥巴的，买玻璃的，卖开关插座的，卖猪肉的，买火锅的，都能财富自由！
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