遇到能力不行的leader怎么办
如题，目前领导刚升上来不到一年，年纪大，有多年行业工作经验，但能力不足。日常技术沟通中，感觉很多基础知识有漏洞，一直在吃经验。把前公司的代码放在当前项目上用，会有一些性能上的问题，但没法改进，核心代码与算法也不对其他人开放，其他人也没办法改进。上班多年，前两家公司都比较open，也没遇到过这种情况。针对同事提出的需求，很多时候选择让同事放弃需求，尽量不动他的代码，导致同事工作很憋屈，因为这个原因，这个同事上个月已经提离职。从我的角度来看，很多需求明明是可以实现的，有助于产品品质提升，但却变成这样，目前的现状让我们感到很无力。这种情况该怎么办？我也在考虑我的去留问题了。 也遇到过类似的事情 我是学机械的 领导是电子的，可能他学过一点，于是就在我出图纸的时候要求我按照他的想法画，在我看来这样的图纸是十分不规范甚至是有问题的。我跟领导沟通过好几次，最后都是不欢而散；最后我选择按照领导的意思出图纸，在按照他的想法前提下尽可能规范画图，实际上做的效果也还好，我也不再跟领导争执，最后的成品有问题我就说我是按照领导意思干的。领导人还是很好的;P;P;P 很好理解他的行为，领导的代码=领导的话语权，代码算法越黑盒，他越安全。你们动他的代码，等于分他的话语权。他不会管公司发展得怎么样的，只关心自己的位置安不安全。
要么走，要么另起炉灶把他干下去 本帖最后由 零件工程师 于 2025-8-14 08:09 编辑
一个是积蓄力量，补全自己的能力体系，
他能当你领导，你要想办法发现其中原因，不会平白无故的。
此人自身的问题点，自己平时要规避。
本质上是观念、认知上的差异造成现场的尴尬局面。
伺机而动，得到机会时马上能抓住，如果一直没有，找好下家就走。 本帖最后由 干货专用号 于 2025-8-14 08:13 编辑
更高层的领导是纯管理，不懂技术，没有分辨能力，你可以尝试跟上面那一层沟通一下。
实在不行，有合适的机会，你可以考虑去层次更高的公司或者团队工作。
现在跳槽风险很大，尽量不要因为这件事，为了跳槽而跳槽，要多考虑其他因素。 套项目吃老本的人多了去，需求是千变万化的。别尝试用你的能力去改变一个人的观念，要么你全权解决这个问题，要么你时时向他反馈当下遇到的困难，毕竟他是领导，他做决策，你按决策执行。至于结果咋样，正常公司来说肯定他负主要责任。
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