说说团队问题、带团队的事情！
因为工作关系，我自己带团队非常早！但有个极为有趣的现象！一般你在大汗带团队都得有个头衔！可阿拉没有！一直都没有！直到离开大国企一直没有任何头衔！就是普通工程师！但从来不耽误工作！一次都不误事儿的，离开大型国企之后！因为有长协合同！因此有一大筐虚拟头衔！北京话说“假模假事儿”，有书面合同，公司任命书！公司名片等等一应俱全！看起来好像是真的！其实就是真的！哈哈，只是时间非常短暂！事情完了喝最后一次酒，此后就是路人了！就这样认识了许多老板！吃喝玩乐！
在大汗许多人都感觉带团队非常困难！一个原因就是众口难调，汉文化本身是一盘散沙！没法聚拢！许多人能力低下还各种不服！哈哈，没办法吧！问题是，李爷一辈子不面临这个问题！早年大项目都是“总公司项目”，这个就没有中层老板作梗的！就顺畅了！项目里面许多老虎！可以两女一男、三女一枚男硕士！这些老虎的男人过来与我协商！哈哈，好办了吧？你跟她爷们之间的对话！非常顺畅！
再一个问题！需要压得住台面！就是不能让任何人“翻起来”，正经八百做事情的时候，都得规规矩矩！扯淡的时候就扯淡，同时各方面沟通需要顺畅，各专业协调也得顺畅！大致总结几条数十年的体会！
1，你有能力压住！不管年纪大小！都得按规矩干活！不会的东西！马上“上交”，比如早年“螺伞”许多人不会！不仅不会齿轮设计，也不会轴承布置！需要他人布置好了，他自己会画图！这样的侉子就得提前安排“投降”，就是发现有问题了！立即投降！他不投降而闷住不吭！耽误总体！
2，切忌完美化！就是总体论证完了！你自己追求完美！改来改去！下面的侉子经常“乌龙摆尾”是绝对不可以的！容忍不完善！大冷床采用“气煞气离”巨大的噪音！就这样！节奏没有毛病！大老板才不在乎！120米一根棒材一根接一根，出的是钱！
3，可以顶住外界、其它专业，就是人家的方案改动耽误项目进度 ，你绝不要接这个锅！划分边界，泾渭分明！
4，一定要争取最大的边界条件，当你画轴，齿轮箱的家伙，都是我父母那个年纪的工程师！大老板这么安排，你安排好工作！保持进度，不可以随意打搅，就是了解进度，少说话！安排他们同龄人审图！
5，当你处于资源不足的公司！比如人力资源不足！第一就是拉长周期！第二就是得让大老板明白人力不足！我当年不面临人力不足的问题！直到今天也不面临这个问题，我玩的东西，都是人力资源充沛的！
6，最后，我对小家伙说一句最关键的话！就是无论怎么样！不可以累得你自己！这是万事根本！最忙的岁月，晚八点收摊儿！吃喝，长途游泳！游到精疲力尽，睡觉！你把自己累了！40岁干不动了！结局极有可能没吃没喝！明白吗？
带团队到一个水平！老板就会安排你休息！游玩！这就是正常老板！啥是正常老板？许多旱地博弈没法理解，高群耀跟王老板的时候！早上7点20必须到达小餐厅！于是无奈早上四点起来跑一个多小时！洗漱，公司司机早到了！上车，陪王老板早餐！连带汇报
高去洛杉矶，分公司的司机就在机场！全天待命！哈哈，高就住LA，推辞不必要！哈哈，这是公司规定！
高最后一次谈妥买卖！兴高采烈回来了！王老板说，亲！都裁掉了！整体裁撤了！走吧！哈哈，
我早年返回大汗的时候！从来不打听这边这么安排！上车就去机场！夜里抵达北京的时候，公司司机一定在！还有一名小头目！上车！一人一盒万宝路！其它不必！
记得！最核心的东西，是不可以累了自己！我带协作公司的数百人团队！原本完全不认识！都能顺顺当当！纯丝滑！没有一丝障碍！
本帖最后由 迷茫的维修 于 2025-11-5 12:41 编辑
王老板被坑了，HK退市，A股没让上市 我在琢磨一个关于后面遇到面的试怎么办的事情。昨儿个论坛大侠聊面试，给了我很多启发。
如果可能，尽量聊某个问题的计算和实际应用情况的方案。
尤其考虑怎么预防问题和解决问题。 跟台湾同事吹牛逼...
都是身兼数职的小马仔...
客户问，就说自己啥都在卖...
俺说名片像他们49年后的委任状...
多小的队伍，都敢给任命个少将旅长...
那老哥听完没笑死——完全就是校长那套... 西安傻逼公司不能设计新产品，老产品也维护不好，又来找我，我把他们拉黑了。
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