国补政策调整将彩电企业打回原形
家电国补政策调整的2025年第三季度，彩电市场在家电业的整体表现相当惨淡，出货量同比、环比双双大跌。这一现象表明：彩电市场及彩电企业，至今没有建立“内生性”竞争力，仍在依靠外部政策红利驱动，未来增长空间堪忧。纵观当前彩电市场，基本上形成了“2+N”的品牌格局。其中，海信与TCL不只是在中国市场引领，还积极在全球市场瞄准三星电视的一哥地位发起冲击，只不过现阶段的重心更多是全球市场上的规模化出货和冲刺，对于产业下一步以及消费潜能激活，并没有找到更多更好的出路。同时，包括小米、长虹、创维、康佳，以及索尼、三星、夏普、飞利浦、华为等企业则处在一轮各自奋战的阶段，而且目标和策略各不相同。其中，小米电视已经不再盲目追求规模扩张，转向经营生态用户；华为在电视行业折腾数年，至今还在边缘市场徘徊，市场地位和品牌地位出现严重错配；索尼、三星作为曾经中国彩电的高端王者，如今也陷入了发展的沼泽地，没有找到更好路径。此外，长虹、康佳、创维们，都在探索更适合自己“活下去”的道路和方法。
目前来看，家电圈认为：整个彩电市场上，主要彩电企业经营与变革的挑战不少，主要集中在三个方面：
一是，多年以来，归属于消费电子产业的彩电产品，中外企业被注入了所谓的“科技基因”和理工思维后，导致普遍缺乏用户的思维观，在产品的创新过程中过度强调科技性，而忽视了用户的价值和利益的创造与探索。
比如说，近年来当一批批年轻人成为主流消费者，海信、TCL们仍然聚焦于电视画质为核心的创新，推出了包括MINI LED、RGB MINI LED等产品，过度沉迷于自我的显示技术、画质技术等数字竞赛，对于电视大屏显示带给用户的价值到底是什么，又有哪些超出意外的惊喜和体验，选择性忽略。
让已经看了多年电视的用户们，接下来在玩电视、用电视等场景和应用等域的开发和探索，普遍还处在迷茫阶段。在家电圈看来，不是用户没有需求，而是众多彩电企业缺乏用户思维，导致电视只能看，缺乏像手机、平板电脑一样的娱乐性等探索和应用。
二是，最近几年，一些彩电企业缺少对于产品在家庭应用场景的持续探索，更多还是选择停留于表面的功能和概念炒作。事实上，作为大屏显示的电视，其价值、功能和形态，不能只是满足于现有的电视机，而是基于家庭场景下多形态、多品类的显示产品化向显示方案化升级。
最近几年，聚焦年轻用户需求，彩电企业推出了游戏电视、百吋巨幕影院电视、激光电视、健身屏，以及AI电视、艺术电视等细分化产品，这只是万里长征第一步。如何从经营显示产品再向前迈一步，向经营用户、经营家庭场景显示方案突破，彩电企业们目前的粗放式营销能力还无法解决。
三是，彩电市场的整体流通和经营，已经全面转向线上化，以及平台商化。这意味着，彩电企业在一线市场的经营主动权基本让渡给平台商们，缺少直接对接用户，以及主动经营用户的能力。可以看到，无论是海信、TCL，还是索尼、三星，之所以在最近几年遭遇市场下滑和需求低迷，本质上还是缺乏对于用户的深度洞察和持续交互，没有跳出产品思维、渠道思维，拿用户思维重构大屏显示产品。
唯一例外的是小米电视，在短期内的快速发展和规模化突破，主要还是得益于摆脱了对于平台商家的依赖性，基于小米的粉丝经济，以及米家的智慧家庭生态平台，从而带动了大屏电视在快速出货和上量。
从卖大屏电视，到经营家庭多场景的显示解决方案，对于彩电企业来说，靠的还是原有线下渠道商家们。但是最近几年，彩电传统渠道基本上被线上电商平台所冲击和取代，导致大量彩电企业现在经营用户需求的能力、手段、体系都没有了。所以，很多彩电企业只能抓大放小，抓政策红利，抓平台型电商，却唯独无法抓牢用户。
https://s3.bmp.ovh/2026/03/30/DEREJxup.jpg
页:
[1]