阿里AI 必然死于作死
阿里员工在脉脉上痛骂，“好不容易跑出来 QoderWork 这么个像那么回事的产品，非要劣币驱逐良币，搞出千问办公这种登味十足的东西。”63 条评论，66 个赞，在脉脉那种地方，这个互动量已经算炸了。
QoderWork 之所以被内部认可，是因为它确实好用。能调用本地应用、能帮你整理文件处理数据，是一个工人在电脑前能用得顺手的工具。
千问办公把它取代了，换了一套“专业级 AI 协同中枢”的包装，然后绑死在钉钉上。
员工表示
真的不理解，要不是 Qwen 模型不行，至于一线累的跟狗一样，好不容易有一款市场化的产品能在 AI 赛道竞争，又强行 Qwen+钉钉绑定了上，跟以前卖云不一样，大模型时代真的要靠产品能力啊，需要战略定力需要持续运营
员工的反应不是失望，是愤怒。
你把我好不容易做好的东西弄没了，换了一个更贵的、更花哨的、绑在你生态链上的替代品，然后告诉所有人这是“头号工程”。
那个发帖人后来又补了两段回复。有一段说的是 Qwen 模型本身其实还行，但阿里没把资源押在 MaaS 上，“都去卖卡卖铁了”。另一段四个字——“赶个晚集”。他说现在搞千问钉钉一体，等于把市场拱手让给腾讯。
员工表示
回复 孤独的jack：那段时间确实模型还行？
只是没有大搞 maas 都去卖卡卖铁了 导致现在赶个晚集
说这话的时候 WorkBuddy 单月访问量已经过了两千万，DAU 过了一千三百万。阿里还在讨论 QoderWork、悟空、MuleRun 谁整合谁。讨论完了，名字取好了，然后内网的人说：晚了。
2020 年云钉一体，失败了。2026 年千问钉钉一体，正在路上。中间夹了一次陈航下课、一纸 7.5 万字的离职长文、一个 92 年的技术极客空降钉钉 CEO。
每一次折腾的逻辑都是一样的：内部跑出几个项目→互相赛马→觉得内耗太大→整合成一个→整合完发现不好用→再开一摊。四年一轮回，这种节奏放在十年前，问题不大，反正互联网发展速度在那，可以慢慢纠错。
但现在是 2026 年，AI 产品的迭代速度是按星期算的。你花四个月走完"赛马→对齐→拉通→再开一摊"的流程，窗口期已经过了。
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