也有我这样阿谀奉承，舔老板屁股说好香的，但仅限于老板和自己之间，手不能指点别人部门，特别那些对老板都是untouchable的。
要达到这样，首先公司要有牵头的人，比如做台设备，总工初步分析下，划分机械电气工艺液压气动等等，然后分配下去各干各的，有事举手，无事埋头干活。
而我国分包制的差异是，抛开商务和不可言语的因素，我们常常是没这么个总工的，项目起初大家开诸葛亮会决定分工，而这一定会让脑袋受屁股影响，如果是大国企，后面大家不可避免地要围绕着利益和责任，在灰色地带和交叉地带展开搏杀。
这样如果交不出结果，只能高价求贤，外来的和尚好念经，不求赚钱，只求保屁股平安。
我跑过很多这样的业务，坐对面的工程师知道这个零件叫什么，这就是全部，但不影响他推进这个项目，因为他的职责是花钱找对人。
德国人包括其他欧洲人，有时爱讲点出身，强调这个产品从头到尾都是他做的，他控制品质保证声誉多少年如何如何。
美国人很实际，凡是附加值低的全部外委或者卖出去，不管你是美国人德国人韩国人中国人，只要符合要求且利益最大，他就分给你，等到你受不了了，他再找下家。
在这个过程中，他不断用自己的品牌溢价压价，但不影响品牌本身的含量，你会想“哇，我和那谁谁谁合作了/代工了，上档次了，这广告效应不得了”，然而钱没赚到多少，广告效应好像也就那样。
这就像你看到他有只很肥的下蛋母鸡，想把母鸡买过来，结果绕来绕去，最后只买到母鸡下的蛋。
不仅对供应商，对自己旗下的公司架构和资源也是如此，中国区赚钱就投资中国，美国区不赚钱就卖掉美国，一切利益导向。
而欧洲企业常常讲历史：当初我太爷爷创建公司时......一直到现在我还独立地坚守在行业中，我还保持着对整个企业的控制......
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