大公司什么样子，

what

国外大公司设计应用层面的管理和我国生产线操作工按开关是类似的，按职能分工细化且透明，按流程办事，按结果追溯责任，这实际和我国生产线的计件一样，没有灰色地带交叉区域，没法混。
也有我这样阿谀奉承，舔老板屁股说好香的，但仅限于老板和自己之间，手不能指点别人部门，特别那些对老板都是untouchable的。


要达到这样，首先公司要有牵头的人，比如做台设备，总工初步分析下，划分机械电气工艺液压气动等等，然后分配下去各干各的，有事举手，无事埋头干活。

而我国分包制的差异是，抛开商务和不可言语的因素，我们常常是没这么个总工的，项目起初大家开诸葛亮会决定分工，而这一定会让脑袋受屁股影响，如果是大国企，后面大家不可避免地要围绕着利益和责任，在灰色地带和交叉地带展开搏杀。

这样如果交不出结果，只能高价求贤，外来的和尚好念经，不求赚钱，只求保屁股平安。
我跑过很多这样的业务，坐对面的工程师知道这个零件叫什么，这就是全部，但不影响他推进这个项目，因为他的职责是花钱找对人。




德国人包括其他欧洲人，有时爱讲点出身，强调这个产品从头到尾都是他做的，他控制品质保证声誉多少年如何如何。

美国人很实际，凡是附加值低的全部外委或者卖出去，不管你是美国人德国人韩国人中国人，只要符合要求且利益最大，他就分给你，等到你受不了了，他再找下家。


在这个过程中，他不断用自己的品牌溢价压价，但不影响品牌本身的含量，你会想“哇，我和那谁谁谁合作了/代工了，上档次了，这广告效应不得了”，然而钱没赚到多少，广告效应好像也就那样。

这就像你看到他有只很肥的下蛋母鸡，想把母鸡买过来，结果绕来绕去，最后只买到母鸡下的蛋。


不仅对供应商，对自己旗下的公司架构和资源也是如此，中国区赚钱就投资中国，美国区不赚钱就卖掉美国，一切利益导向。

而欧洲企业常常讲历史：当初我太爷爷创建公司时......一直到现在我还独立地坚守在行业中，我还保持着对整个企业的控制......