原来都是小草 发表于 2018-9-1 12:05:49

感谢大家回复:)！谢谢！
做为初创业者，我深知自己及团队几斤几两。
由此原因个人暂时定向：1、避开正规军正面交锋情况，得活着。2、避开已进入白热化竞争的设备市场。保留力量。3、避开过于简单单套设备的市场争夺。寻觅道路。4、寻找正规军看不上、特小团体占领不了真空地带进行客户沟通、实际深入评估且类似地带不能贪多。认清方向。5、设计者单线程出征深化求稳及升级。缩小到点集中出征。虽激励力争，但不能让同事长期疲于奔命。6、满足市场大部需求。产生对类似真空地带吸引力作用激励同事。令其成为特种兵，而不是佣兵。收获、积累做基础。
呵呵，一点儿自身小感悟做分享，里面要做的事很多，望志同道合大侠们多多指导。
亦有穷则独善其身、富则兼济天下等各种看来不切合实际想法儿。
选择创业，不知天高地厚也不知道身归何处。但愿能做到别人一句话：努力到无能为力，拼搏到感动自己。
顺便分享：其实拿份工资养家同时为自己理想而努力感觉挺好！:lol

归来 发表于 2018-9-1 12:12:18

原来都是小草 发表于 2018-9-1 12:05
感谢大家回复！谢谢！
做为初创业者，我深知自己及团队几斤几两。
由此原因个人暂时定向：1、避开正规军 ...

哈哈，:handshake 老板我都心动了。

半先生 发表于 2018-9-1 17:55:14

这事挺简单，就是缺钱，卖出点股份，换点钱，没往后想，办起来不简单。
楼主公司还是作坊模式，正常框架都没有，正规军渠道就别想了。
你提的方式，最终也是作坊模式，涉及的麻烦事也更多。如果换找我投钱，我得算算：
一年1500，一共才9个人，没有固定资产，抛去制造成本，费用类占比应该很少，毛利和净利差不会太大吧，毛利低于150，那投入的意义就不大。如果超过150，还需要钱，那得需要500量级。你的公司整体估值绝对不会超过1000。双方共投500，再加上我买你的股权，我需要支付700。我要支付700给一个小作坊，我难道还要当小股东？
我投了钱，得派个人监督钱的流向，采购你有没有猫腻，利润有没有瞒报，每一笔我都得审。
我投了钱，我还对这个行业了解，为啥不让我介入管理，更何况我还是大股东。
随便再举个例子，如果我还用这个设备，那这个设备我本公司采购，是按市场价算，还是成本价？
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