目标比例尺，
阿拉有时说，那公司你不能去！人家反问阿拉，怎么就不能去了？我说，你内心不明白为什么不能去吗？他说其实他明白，只是没处可去，才去那公司，你不做老板，不算帐，你作一次老板了，算一次帐，就彻底明白了，比如你给伙计平均开25000，这背后就是对应每个人头儿的比例是75000，人不仅开支那么简单，房租水电，保险税费，各种费用，出差，以为事故，所有的花销都在里面，包括你自己生意就是真的不行了，你关闭公司起码要有伙计的遣散费用吧？否则，你怎么面对人家？你跑，自己跑了，以后还出来吗？哈哈，
你作伙计，就要懂这个道理，你明明知道那公司就是‘地摊货’，没法弄出利润来，老板都是吃了上顿没下顿的，随时会跑，你还去凑热闹，那是你自己的责任，不怪老板，自己跳火炕，人家劝阻了，仅此，不可能每天拉着你不跳，对不对？
比如国内轴承行业，你能去吗？不能啊，我就玩轴承的，设计轴承工厂，阿拉不知道你不能去吗？国内轴承厂有2500家，是全球轴承厂的7倍，全球生产15万种轴承，中国只玩10000多种，大部分是空白，全国所有轴承产值不到SKF 的一半，你去凑合啥啊，想玩轴承行业，你该知道去哪里了，
阿拉就玩轴承，谁需要了，玩一个大家伙，有利润，你像阿拉这么玩，也行，否则，别凑合过去，没有活路，
我常谈那个‘目标比例’，红毛出一种新材料，有该材料的商业数据单，一大本，你拿回来申请专利了，弄一笔银子，阿拉就问他们，你们想过你这么玩，吞了社会财富，你自己虽然能凑合过了，可他人怎么办？人家不这么想，我自己能凑合生活就得了，谁还管四周如何啊，
生活，有个目标比例尺，人家给你6500米，你想好像是很多，其实不是的，人家通过你，赚了巨量银子，
而你也想‘我也TM坐后排’，哈哈，大家都争后排了，前排没人了，你想，你在后排也分文不得了，而你今天坐在后排每天有20000块，是因为有前排的家伙在说话，你后排才每天领钱，到有一天，前排空了，你后排坐不下去，啊哈
早年在大国企，阿拉就想这个事情，那东西爷我必须玩了，这样，公司才能混下去，公司没了，阿拉也就得滚蛋了，
就像五毛高喊稀土一样，阿拉说，别吵吵了，中国是稀土进口国，人家假如对中国稀土禁用了，你还过吗？别跟着瞎吵吵，你不懂，
就象说‘老板不给！’，你算过老板有银子给你吗？你知道老板没钱给你，明明白白知道，就没钱给你，哈哈
“比如国内轴承行业，你能去吗？不能啊，我就玩轴承的，设计轴承工厂，阿拉不知道你不能去吗？国内轴承厂有2500家，是全球轴承厂的7倍，全球生产15万种轴承，中国只玩10000多种，大部分是空白，全国所有轴承产值不到SKF 的一半，你去凑合啥啊，想玩轴承行业，你该知道去哪里了，”
八爷，液压件也是这情况吗 周末复习运动学基础，看怎么描述曲线运动，怎么建立的坐标系。 俺看到了那个曲线分解就意识到之前我用的单位向量有问题，是我无法彻底理解轴向，径向，周向的问题根源。
念动力学，一个是明确矢量概念，一个是明确矢量的x乘和点乘的区别。比如区别冲量，和动能。
俺喜欢一遍遍的看书，复习加深印象。
如果仅仅是有概念的，其实没必要这么复杂，但是我想要建立模型，就得必须把每个环节的疑惑全都扫除。
方法和理论必须过关。 本帖最后由 迷茫的维修 于 2019-6-2 19:54 编辑
我越发的感觉，欧美的设备不适合中国的民族工业发展，太贵了，成本太高，日韩的模式，才适合，
德国设备商，上海分公司想过来修，我说你连Y轴都没拆过，别来浪费我的时间和钱
其实比较糟糕是，汉语环境与鸟语环境是完全割裂的，根本不知道鸟是水平而自己什么尿性也不知道。这个眼界问题不止是普通人和工程师，很多公司的管理层也是一样思维完全是汉语思维。有国际环境思维的，从我观察来看，一定是在鸟的公司或英佬公司呆过很多年的才行，即使在欧洲公司呆着也不行。
股沟被封了，股沟学术也被封了，WIKI也被封了，你想搜索了解一点东西比较费劲，其实这是杀敌一百，自损一千。 那公司你不能去！人家反问阿拉，怎么就不能去了？我说，你内心不明白为什么不能去吗？他说其实他明白，只是没处可去，才去那公司，
我就是这样的例子，进来了就得准备逃走了 哎。。 给998说的无地自容。精密轴承行业，从业20年，未来还将继续下去。不过，我只是个赚差价的中间商。
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