2266998 发表于 2019-12-19 18:19:12

甭高看自己,非阿拉主导而是做大侉子的场合多了,哈

阿拉一直说,汉人有个臭毛病,就是特容易高看自己,并且有许多虚假的地方,希望掩盖起来,哈哈,比如主导过啥东西,就好像一直是主导的,其实是假象,哈哈,

比如阿拉,是主导过许多的东西,而非阿拉主导的东西,也大把的有,非常多的,就是所谓的‘大侉子’,尤其阿拉自己混了以后,这种场合很多的,

人家CSP快施工完了,发现横移车出不来,哈,叫阿拉去了,哈哈,玩吗?阿拉说,玩啊,我对手是谁啊?人家说,小鼻子,你跟他竞争,没有国内啥事情,哈,最终,阿拉玩了,玩到后面几套了,才有上海新中过来竞标的,

大钢包,要在架子上翻一下,玩吗?阿拉说可以啊,要米翻,比利时翻,还是哪个翻,几个方案都可以选择,

国内,这些人家找到门上来的东西,利润都非常丰厚,并且是确定的东西,全线已经有了,你没有技术风险,省心,不操劳,

有些事情一些家伙不懂,就是在国内作‘大侉子’比作总体舒服,安心,不操劳,以前许多专家,很有名气的,就是踏实作大侉子,画个大齿轮箱图,他总图一画,下面几十个小侉子拆图,累的是那些小侉子,哈哈,

阿拉那些翻钢包的东西,谈好了,设计院找人画图,东西小了,他们愿意私下画,银子就进了私人荷包,阿拉不反对,哈哈,大项目,室里才提那20%,领导也是人,何况有些领导以前还给阿拉拆零件呢,哈,阿拉是赞同均贫富的,哈哈,不过分就好,

你想,委托给人家公司了,薪水就停了,拿阿拉的银子的,室里还提20%,要是私人干了,薪水,奖金都有,一笔很大的外快,哈哈,但东西大了以后,你私人无法操持,你独吞,周围也有看法,哈哈,这就是国情,哈

阿拉有时是找那种‘大侉子’的项目,可没有,人家不给,非让阿拉玩那个总体,其实很累人的,世界到处瞎跑,


迷茫的维修 发表于 2019-12-19 18:48:41

本帖最后由 迷茫的维修 于 2019-12-19 18:54 编辑

因为没人能总体串起来,要红毛串,

利润的一半给了人家,

核心设备,关键零部件又是人家的,

你5~10年的利润又给了人家,

这样的CN怎么能迈入发达国家行列,

lidd 发表于 2019-12-19 19:58:22

大侉子的工作首先是轻车熟路,工艺设备都很熟悉了,同样一条线反反复复操持好多遍了,哪里小改小动都门清,轻易不会出错。

做总体的概念不是很清楚,是那种国内没有,国外又封锁不给引进那种吗,能有这功夫确实属于力能扛鼎了,不过风险也大,周围排着队等看笑话。

leftwall 发表于 2019-12-19 20:08:08

8爷哪天讲讲有技术风险的例子:lol

浅风无影 发表于 2019-12-19 20:38:59

最近感受到了八爷说的看见别人跑的更快更远拼命追的感觉,要抓紧时间向前跑,不以年龄作为判断依据,看见了就得赶紧学会。

changkongceyi 发表于 2019-12-19 23:41:47

志大才疏虞啸卿,总觉得自己能拿下南天门...
他用岳飞激励自己、用各种资源扩充实力、用各种推演想象胜利...
可惜他千算万算算不到澜沧江对面的竹内把他吃的死死的,人家的防线就专门给他设的...
那么大的局,可惜能看懂的就俩不重要的人...

liushaobo1989 发表于 2019-12-20 10:48:51

本帖最后由 liushaobo1989 于 2019-12-20 10:54 编辑

   工艺流程,在达涅利时候都是总部设计计算,偶尔能看到过一份炉卷轧机的工艺文档。
   总部做完基本设计(给一比一的方案总装图,需要选型的给出品牌型号),再给个参照项目,国内部门建三维模型,出图(工程图,质量控制计划,吊装拆装,测试报告,验收报告等),导BOM。售后有技术改造,但没人能撑起来。
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