甭高看自己，非阿拉主导而是做大侉子的场合多了，哈

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阿拉一直说，汉人有个臭毛病，就是特容易高看自己，并且有许多虚假的地方，希望掩盖起来，哈哈，比如主导过啥东西，就好像一直是主导的，其实是假象，哈哈，

比如阿拉，是主导过许多的东西，而非阿拉主导的东西，也大把的有，非常多的，就是所谓的‘大侉子’，尤其阿拉自己混了以后，这种场合很多的，

人家CSP快施工完了，发现横移车出不来，哈，叫阿拉去了，哈哈，玩吗？阿拉说，玩啊，我对手是谁啊？人家说，小鼻子，你跟他竞争，没有国内啥事情，哈，最终，阿拉玩了，玩到后面几套了，才有上海新中过来竞标的，

大钢包，要在架子上翻一下，玩吗？阿拉说可以啊，要米翻，比利时翻，还是哪个翻，几个方案都可以选择，

  国内，这些人家找到门上来的东西，利润都非常丰厚，并且是确定的东西，全线已经有了，你没有技术风险，省心，不操劳，

  有些事情一些家伙不懂，就是在国内作‘大侉子’比作总体舒服，安心，不操劳，以前许多专家，很有名气的，就是踏实作大侉子，画个大齿轮箱图，他总图一画，下面几十个小侉子拆图，累的是那些小侉子，哈哈，

  阿拉那些翻钢包的东西，谈好了，设计院找人画图，东西小了，他们愿意私下画，银子就进了私人荷包，阿拉不反对，哈哈，大项目，室里才提那20%，领导也是人，何况有些领导以前还给阿拉拆零件呢，哈，阿拉是赞同均贫富的，哈哈，不过分就好，

  你想，委托给人家公司了，薪水就停了，拿阿拉的银子的，室里还提20%，要是私人干了，薪水，奖金都有，一笔很大的外快，哈哈，但东西大了以后，你私人无法操持，你独吞，周围也有看法，哈哈，这就是国情，哈

  阿拉有时是找那种‘大侉子’的项目，可没有，人家不给，非让阿拉玩那个总体，其实很累人的，世界到处瞎跑，

迷茫的维修

因为没人能总体串起来，要红毛串，

利润的一半给了人家，

核心设备，关键零部件又是人家的，

你5~10年的利润又给了人家，

这样的CN怎么能迈入发达国家行列，

lidd

大侉子的工作首先是轻车熟路，工艺设备都很熟悉了，同样一条线反反复复操持好多遍了，哪里小改小动都门清，轻易不会出错。

做总体的概念不是很清楚，是那种国内没有，国外又封锁不给引进那种吗，能有这功夫确实属于力能扛鼎了，不过风险也大，周围排着队等看笑话。

leftwall

8爷哪天讲讲有技术风险的例子

浅风无影

最近感受到了八爷说的看见别人跑的更快更远拼命追的感觉，要抓紧时间向前跑，不以年龄作为判断依据，看见了就得赶紧学会。

changkongceyi

志大才疏虞啸卿，总觉得自己能拿下南天门...
他用岳飞激励自己、用各种资源扩充实力、用各种推演想象胜利...
可惜他千算万算算不到澜沧江对面的竹内把他吃的死死的，人家的防线就专门给他设的...
那么大的局，可惜能看懂的就俩不重要的人...

liushaobo1989

   工艺流程，在达涅利时候都是总部设计计算，偶尔能看到过一份炉卷轧机的工艺文档。
   总部做完基本设计（给一比一的方案总装图，需要选型的给出品牌型号），再给个参照项目，国内部门建三维模型，出图（工程图，质量控制计划，吊装拆装，测试报告，验收报告等），导BOM。售后有技术改造，但没人能撑起来。