玩国内的工业，‘堪用’也算核心竞争力 ( 一），
国内工业创新不多，原因非常复杂，不赘述了，正因为新东西不多，对人才的一个要求就是所谓的‘堪用’，就是要求你能快速处理许多工程技术问题，一个是处理要准确，再就是要快，你具备这个功能，许多场合下，比你能创新还重要呢，也是国内技术人员生存的基本因素，你处理问题能力强，收入就会非常高的，在俺的‘欢乐岁月’里面，因为下班早，踢球，做晚餐，再就是常看些闲书，这在国内当年的环境是不能想象的，国内是‘早八晚八，全年无休’的，哈哈，因为读了些书，因此而了解世界，挺有趣的，
胡佛时代，修了许多大型工程，俺喜欢看这些案例，许多大工程，胡佛是参与其中的，包括参与具体设计方案，包括现在许多经典案例，关于这个，俺就非常好奇，胡佛的水平是怎么来的？
再看下去，发现胡佛20多岁的时候，是大清国的‘开平总工’并且水平很高的，到大清成立国家采矿部门的时候，胡佛是‘副部长’，领正三品官衔的，连官服都发的，哈哈，哈哈，后来，胡佛做了‘开平总办’，举个未必很贴切的例子，就是你30岁，安排你去管理神华，或者管理平朔露天，看看你上不上火？哈哈，从后来开平的发展，看到当年胡佛是很胜任的，也没上什么大火，哈哈，
堪用，这个问题在国内挺复杂的，包括的因素也非常多，尽管国内是‘窄专业设置的’，但你玩到一个德行，就打通了，即使在最专业的单位，到一个层级，到一个技术水平面的时候，专业就完全打通了，这也是一个很有趣的现象，
早年俺供职的单位，有一个叫做‘领导交办’，就是从上面很多级下来一个书面的通知单，写你的名字，下面是事项，你去处理这个，处理完了，找某某领导专门汇报，哈哈，这就跟专业无关，不论你玩啥的，交办了，你就必须去办，哈哈，
因此想到了胡佛，胡佛也许就是这么被安排‘交办’的，哈哈，但胡佛确实不是这么来中国的，他是作为外企雇员，正经接受公司委派过来的，跟今天的模式完全一样的，米国名校毕业生，受雇于GE，到中国拿高薪来了，供职期满，回去做米国总统了，是个非常简单的履历，哈哈，
我跟许多国内年轻人都谈到了‘堪用’这个话题，在中国，你‘堪用’，就能适应国情，这也是一个生存的必要条件吧，这就算个开篇吧，以后陆续聊聊怎么能堪用，聊点具体案例，看看怎么就能堪用了，哈哈，待续，
:lol 期待8爷聊具体案例 本帖最后由 迷茫的维修 于 2016-7-28 12:31 编辑
想起了那个洋枪队 的戈登 老美把这些都记录下来了，国人却都不知道。中国真没精英，跟世界一比，啥贡献都没有。要努力跑。 本帖最后由 xlf63 于 2016-7-28 12:07 编辑
现场么，一般只要能解决具体问题，达到要求，就行了。就叫堪用。也叫能忽悠过去了，假如就种情况多处理了几次，这个就是企业能人了。呵呵但是现在很多情况是，现场有了情况多不知道是乍会事呢。你说个专业一点的名词，根本不懂，只当白说了。呵呵
哈哈，感觉是被逼出来的，交代了不会也得弄会了，等等等实际案例，好期待 相对于“堪用”，大多数人是不堪重用，或者不堪此用。
大环境是个急功近利的，转眼要变现的东西最好，没有环境培养，我们大多数，就一直这么不堪了。 堪用是个很有意思的事情，我今天修改简历，不管那个公司是皮包公司还是正经单位，我都要去试试，昨天复习自控发下笔记里两处错误，吓了一跳，赶紧翻书对照了。 詹总工修京张扬眉吐气时，国内记录有红毛详细吗
处理问题要既要要准确，又要快。需要扎实的基本功和广博的见识，不是一朝之功，我辈需要持续不断的努力。
页:
[1]
2