不做定制化人才的三个建议
让你不做定制化人才的三个建议第一，调整主体，给自己定好发展方向；当你进入一家公司的时候，就要想好:如果我离开这里，还能干嘛？去领英等等招聘网站上搜索一下这个职位出去的人都在做什么，就知道将来是否有出路了。
第二，提升能力，让自己成为横向可迁移的人才；
作为人才，要想不被企业定制化，让自己成为万能零件，不受环境影响，就是要找那些不变的因素，对我们来说，什么是那个不变的因素呢，这就是可迁移能力，不同发展阶段的迁移能力要求有不同。如果是职场新人，要成为资深员工或者主管，需要具备:独立思考的能力，多任务高效工作的能力，清晰表达的能力，基础的人际拓展能力。如果到了要带一个小团队，或者在公司内部管理一些项目的阶段，则需要具备解决复杂问题和创新的思维能力，辅导和激励下属，让团队提升效率的能力，在公开场合演讲表达能力，处理复杂人际冲突的沟通能力。而如果是成为管理者，开始带整个部门的时候，需要具备的能力包括：在思维方面掌握战略思维以及理性的经济学思维，在效率方面需要掌握一些运营和财务的知识，更好的配置资源，同时需要掌握营销思维，贯穿在工作全流程中，最后在人际方面需要全面的领导力。
第三，提升认知高度，让自己成为纵向可拓展的人才。
亚当·斯密说，如果你全部精力都在某个产品的某个工序，见识一定是有限的，所以你得跳出这道工序，了解整个产品。你需要去思考:这个行业和公司的关键成功因素是什么，对用户对社会的价值是什么，你所在的部门和岗位对公司的核心价值是什么？在职场，职位越高，对于专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。
不做定制化人才的第一个建议，远离鸡汤 那么麻烦干嘛学数学再辅助一科别的就完了 鸡汤号？ 就想知道楼主是干啥的。达到了什么高度？:) siweite2012 发表于 2020-3-1 10:23
就想知道楼主是干啥的。达到了什么高度？
我现在就是外企的定制化人才，在本论坛向各位大侠学习寻求突破，想必各位都是高端人才。 leftwall 发表于 2020-3-1 09:28
鸡汤号？
嗯，做了10多年的工程师，没有多少突破，想找些鸡汤看看能不能突破。 您说的这个，我深有感受。
我待过的大外资，分工超级细致；如果专注于自己的职责，那么很快会丧失市场竞争力。
像在美国的机械工程师，负责的面就广的很了；这也是别人薪水高的原因之一吧。
一直像追求一点技术的深度，最近还是发现最有效的方法就是读欧美教材，也许是自己接触的圈子太低吧。 山东土狗 发表于 2020-3-2 09:24
您说的这个，我深有感受。
我待过的大外资，分工超级细致；如果专注于自己的职责，那么很快会丧失市场竞争 ...
同感，以前公司分工超细，总部的老外负责上游创新接触面广，国内就是画图工，待久啦就废。
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