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不做定制化人才的三个建议

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发表于 2020-3-1 08:24:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
让你不做定制化人才的三个建议

第一,调整主体,给自己定好发展方向;当你进入一家公司的时候,就要想好:如果我离开这里,还能干嘛?去领英等等招聘网站上搜索一下这个职位出去的人都在做什么,就知道将来是否有出路了。

第二,提升能力,让自己成为横向可迁移的人才;
作为人才,要想不被企业定制化,让自己成为万能零件,不受环境影响,就是要找那些不变的因素,对我们来说,什么是那个不变的因素呢,这就是可迁移能力,不同发展阶段的迁移能力要求有不同。如果是职场新人,要成为资深员工或者主管,需要具备:独立思考的能力,多任务高效工作的能力,清晰表达的能力,基础的人际拓展能力。如果到了要带一个小团队,或者在公司内部管理一些项目的阶段,则需要具备解决复杂问题和创新的思维能力,辅导和激励下属,让团队提升效率的能力,在公开场合演讲表达能力,处理复杂人际冲突的沟通能力。而如果是成为管理者,开始带整个部门的时候,需要具备的能力包括:在思维方面掌握战略思维以及理性的经济学思维,在效率方面需要掌握一些运营和财务的知识,更好的配置资源,同时需要掌握营销思维,贯穿在工作全流程中,最后在人际方面需要全面的领导力。

第三,提升认知高度,让自己成为纵向可拓展的人才。
亚当·斯密说,如果你全部精力都在某个产品的某个工序,见识一定是有限的,所以你得跳出这道工序,了解整个产品。你需要去思考:这个行业和公司的关键成功因素是什么,对用户对社会的价值是什么,你所在的部门和岗位对公司的核心价值是什么?在职场,职位越高,对于专业的要求会降低,而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求是越来越高的。

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发表于 2020-3-2 00:30:43 | 显示全部楼层
不做定制化人才的第一个建议,远离鸡汤
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发表于 2020-3-1 08:55:58 | 显示全部楼层
那么麻烦干嘛学数学再辅助一科别的就完了
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发表于 2020-3-1 09:28:02 | 显示全部楼层
鸡汤号?

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对,就是那玩意,对职场人没有任何帮助,说些四平八稳的话,然而根本不能指导哪位朋友。在本区扯这个简直是找死  发表于 2020-3-1 09:34
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发表于 2020-3-1 10:23:21 | 显示全部楼层
就想知道楼主是干啥的。达到了什么高度?
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 楼主| 发表于 2020-3-1 11:25:03 | 显示全部楼层
siweite2012 发表于 2020-3-1 10:23
就想知道楼主是干啥的。达到了什么高度?

我现在就是外企的定制化人才,在本论坛向各位大侠学习寻求突破,想必各位都是高端人才。
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 楼主| 发表于 2020-3-1 11:29:48 | 显示全部楼层

嗯,做了10多年的工程师,没有多少突破,想找些鸡汤看看能不能突破。

点评

俺觉得你转过来的这个文章不错,不知道为什么有这么多人黑。。。  发表于 2020-3-1 13:22
……  发表于 2020-3-1 12:48
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发表于 2020-3-2 09:24:13 | 显示全部楼层
您说的这个,我深有感受。
我待过的大外资,分工超级细致;如果专注于自己的职责,那么很快会丧失市场竞争力。
像在美国的机械工程师,负责的面就广的很了;这也是别人薪水高的原因之一吧。
一直像追求一点技术的深度,最近还是发现最有效的方法就是读欧美教材,也许是自己接触的圈子太低吧。
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发表于 2020-3-2 10:58:56 | 显示全部楼层
山东土狗 发表于 2020-3-2 09:24
您说的这个,我深有感受。
我待过的大外资,分工超级细致;如果专注于自己的职责,那么很快会丧失市场竞争 ...

  同感,以前公司分工超细,总部的老外负责上游创新接触面广,国内就是画图工,待久啦就废。
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