还能活下去吗？之二
呆在家里心绪不宁，还是出去走一走。想起7月1号带我去上海看机床展的那个小朋友，就去他的工厂吧。
这个小朋友是扬州人，1975年的，没读过大学，来常州好多年。儿子已经从常州技师学院毕业。
十年前创业，我曾义务帮了他两年。当时帮他整理和设计的一些东西，在机械社区发过帖子。
不说是作坊，是因为有技术部和销售部，老板也不直接干活了。其实，全部人员也只有20个，厂房也是租来的。
车间内景。
车间内是工厂的产品，各种数控专用旋风切削机床。
经营模式是客户拿来需要制作的工件图纸或者样件、要求的生产效率。工厂给出所需机床、夹具和刀具完整方案并报价，经讨论修改完善，双方签定合同。预付款到账后工厂开始制作，装配调试试切削，达到合同要求验收交货。
所有机床光机、工夹具和刀具，以及机床外壳钣金、控制系统均由外协单位供给，工厂只做装配与调试。
办公室很普通，墙上有几块铭牌。
问起专利情况，拿出了一叠。
这样的工厂，能活下去吗？
旋风铣还有点印象 半丝半缕恒念物力维艰 彭老，像您这样的年纪就应该多走动，多活动有益身心健康。
我接触过很多很多，初级代工的企业，就是简单的做欧美发包过来的
工作，焊接，机械加工，表面处理等等。我们几个供应商就是大号的
作坊，主要工作就是机械加工，年销售额6，7个亿。这样的企业没有
自己的原始设计，没有自己的品牌，没有自己的独特工艺技术，就是
纯代工生产，老板赚了钱一部分自己收藏，另一部分就是拼命扩产
杀价扩大规模，不会想到升级的问题。这样企业没法经得住风浪，一有
任何经济波动就倒了，没有任何缓冲的余地。
韩国，台湾，新加坡，甚至日本都经历过这样的给欧美企业做初级代工
的过程，但是他们大部分都成功升级了，创建了自己的品牌，有了自己
产品，年复一年的改进他们的产品，最终晋级到食物链的中端。而国内
企业有这样思维的，非常少，大都是赚块钱就退出了。
其实我们国家很多产品的实际价值，还是体现在劳动力上，就是人工费
上，原始的工业设计，产品设计，工艺改进创造的价值非常少，欧美红毛
很少认可这方面的增值，就是您的价格里面不能包含这部分，因为他们不
认可，你有这部分价值。
已经在旋风铣市场小有名气了。 实用新型专利证书，哈哈
车间穿裙子违规吧
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