我为什么裸辞
我一直很努力，从对螺纹插装阀和主机不熟悉，通过各种方式快速掌握这些。阀组方案，首先完全考虑主机工况和潜在失效的后果、另外还有成本、型式试验、批量质量控制等等。入职不到2月老板决定我做新的一个子公司技术组长（让我招人，未正式任命），入职不到4月正式任命为部门经理。但是老板始终不信任我，我新旧两个直接领导玩手段，我其实就是光杆司令一个。和供应商沟通，供应商带了5张图和他们样品，我给供应商看了我们竞争对手的一张参考图。然后，就被投诉说我泄密。类似的事接二连三发生。我推荐的人被我直接领导毙掉，我推给老板，但是不给人家合理工资。和我接触过的客户液压所长或供应商技术部长都很信任我，只是公司里没人信任我。我明白，我影响了人家利益分成，虽然我不要任何那种利益。
最后，我决定走，公司劝我，我说，除了不要劝我留下，其他的都可以谈。公司然后让我当天立即走。我说干到15号，交了社保。最终商量16号我离职。
公司其他没有业务联系的部门领导、同事、车间班长、工人、质量部等同事都感到惋惜。客户工程师都说太可惜了。我给客户承诺，我设计或出图的方案，即使离职了我也负责，我近期在上海。
我给公司承诺，3年内不碰这个大客户。我不要补偿金。 主要还是你老板的问题，他肯定没有技术背景，不能准确判断你实力，而且还是站队的管理思路，对你不放心。
你看998，他公司任何一个岗位他都胜任，只是因为工作量大了，一个人干不过来，才去雇人。他自身水平高，可以掌控工作节奏，而且社会经验丰富，有人想出头炸刺，他就把那人的想法和行动扼杀在摇篮里。
他以前说过一个管理模式，就是所有人都直接向他汇报，让他们相互之间踩不着。你就是被人联合起来踩死了。
你的经历说明了，现在找一个老老实实干活的人有多难。我现在也理解，为什么聪明人都混不长。 你这样技术鹤立鸡群的人存在本身就是大多同事来说是一种威胁，影响了他们的私下的利益划分，削弱了他们的权威，也减弱了他们存在感。老板也怕你这样的，因为每个人都向他告你状，护着你会影响团队团结和士气，老板觉得本来发展好好的，出现这种插曲，会综合考量大局为重的，早走早省心。 离职之后，与老东家的客户对接上一家公司的工作内容，很容易坐牢的。 不建议继续为他服务客户，走了最好不拖泥带水 这事儿吧，80%是楼主自己的问题。去那里都一样。打工就做个职业的打工者。什么叫职业，百度一下，讲得很清楚。
讲个前天的事情，去客户，他们4点10分下班，怕堵车，技术副总说提前点走。路过总经理办公室，说等等，进去，跟总经理说，送我赶车，提前点走。为了保险，直接上高速，一路顺畅。
也许，楼主自己做老板挺好。 所以说离职时公司的挽留纯粹是作戏，不解决实质问题。
公司要求当天走，这种事在很多小企业确实是这样做事的，哎，所以说小作坊的风格是没有下限的 这类小企业，以后就不能去，看好，再奔下面一站，
老板怀疑伙计，非常正常，我那个时代，最大的‘炸弹’就是这家伙随时逃去鸟国！人有‘逃跑指数’，哈哈，即使这样，干活的时候，大老板还是全力以赴主持的，给阿拉最强的人力，
你那个公司，就不能待了，早走， 大侠，进大外资吧，否则你就是异类，为他人所不容 未必是老板认识不到你的价值，还有可能是老板觉得你的价值已经利用完了，要是不能继续白漂就找下一个继续，八爷说的张口的重要性，因为你事先没张口，而创造了价值，老板他们可能会认为还有更大概率找到更牛的人再接着白漂 有额外利益的，你动了管理层的奶酪，立马联合搞你。现在单位开项目前期技术会议就再也不叫我是一样的。
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