没有一套合适的笔记，是很难工作的，
中国的公司，你甭管有多大了，都不曾有完整的资料系统，既没有自己的技术历史，也没有世界的，而有时被迫建立这些，成本非常巨大，比如核电系统，买了西屋的完整资料，耗费数亿米，花费非常大的，红毛则不同，初入鸟国，上班领东西啊！铅笔，纸张，随后，由人家领着去看资料室，各种手册，世界各国的都有，有检索系统，一本有时就数百米，你想，就买这些手册，鸟就花费了巨资，并且不可能有盗版，你想，盗版的名声假如被其它公司知道了，还有活路吗？
资料室看过，去缩微室，都是胶片，美能达读片系统，
再之后，去‘凯德室’，叫来领班，铅笔图就给他，交待好，出图，之后是计算机分析室，阿拉说，这个我懂，画好送过来，要算的位置画红圈，让算什么东西，比如受力，流动状态，振动分析，运动传递，电磁关系，等等，写明白要计算什么，专人给你计算，这里都是硕士以上学历的，没有再低的了，
而中国的公司，是没有这套东西的，所有东西‘靠你自己’，你自己没有了，就是没有了，
阿拉的电气笔记，最初建立于1988年初，好几本东西，一本是原理性的，就是书籍看过以后的核心内容，那时的工作关系，线牵引，并励，它励，机组，这些内容非常多，以后到90年玩大热带，大飞剪，逐步进入变频时代，补充了交流变频，直流可控硅的各种触发问题，等等，再后来，补充的开关磁阻，大致已经到1997年前后了，以后，变频时代，大量DSP的东西进来了，这些都是理论，原理性东西，
还有一本，是‘会议’，比如西屋怎么说，GE怎么说，西门子说什么了，ABB说啥了，比如他们之间互相贬损，骂架，等等，哈哈，AB看西门子的PLC就有‘狗屁’，哈哈，中国大火电基本是艾伦不赖德利系统，当然，稳定性比西门子好，而西门子看三菱PLC，也是狗屁，于是，‘南三北西，火电AB’，哈哈，
GE，齿轮厉害，大磨机用齿圈，西门子就劝你上环形电机，不明白的家伙肯定不懂啊！GE直接了当，说，德国孙子的大齿轮不行，小的行，超级载荷的也不行，特重载荷的，没有我们1/3，哈哈，当然，贬损人家都夸张，到了320吨大车，哈哈，西门子齿轮德国的，寿命就没有GE的一半，这个没有概率，就是不行，GE系统，便宜而寿命长，再一个就是艾里逊的齿轮，也非常厉害，
下来，笔记是‘工程记录’，因为阿拉玩过大量的工程，无论成败，都详细记录了，有数据啊！
随后，玩东西阿拉就需要问对方了，因为那个东西是你玩啊！
你现在那个东西怎么来的？回答，估的！怎么估的？依据是啥啊？也没有啥依据，就是随便估的，
敢保证啥吗？不敢，那怎么玩下去啊！，哈，不行就不玩，算了呗！
最终走到哪里？就是喊鸟拎锤子过来，中国自己的东西，在中国自己里面用，要鸟用锤子敲个记号，中国人自己才敢买你东西，
鸟要不敲呢？倒闭啊！中国大量化工设备企业，一旦失去了鸟锤子，就一条路，倒闭，残酷吗？
有些傻冒不能理解，那么大的帽子，还好几个，都领着马仔，而在阿拉的会议室论证一个东西，为什么啊？百思不得其解，一辈子都想不通为什么，哈哈，
鸟之所以是鸟，你明白为什么吗？你现在这样，怎么取代鸟？鸟今天就把世界霸权的椅子给了我们，你坐吗？还没坐，小鼻子又TM打进来了，再次抗日战争了，
人有多大胆
八爷做事逻辑清晰，有理有据，向您学习。 我在德企和米企巨型公司都呆过，坦白来讲，德企的资料管理已经做的非常好了，规范，图纸，各种评审记录，修改记录都有系统储存网上访问调用很方便，但是和米国企业比起来还是有差距的。米国企业的信息化管理有微软，IBM，Oracle, 还一些小的但是很厉害的IT企业，帮助这些那些大型制造企业就开发系统。比如常见的sharepoint, PLM,PDM，SAP等。制造过程文件，也会开发系统把它管理起来。95年之前，没这么先进，就是微缩，或者复印存档，或者磁盘之类的。
国内企业不提中小企业，他们根本没这个心思做产品信息，设计规范等等信息的管理，也没这个意识。就是那些巨型企业也缺乏，延续性，系统性，完整性，基本上走到哪算哪。
这个方面的中米企业差距霄壤之别，根本没有任何对比的可能性。
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