为什么在中国需要你自己从头学底层的技术？
有人问我，为什么在中国需要你自己从头学底层的技术？红毛也如此吗？还有，我不学这些，结果会什么样？我就问人家，你了解米国吗，了解英国与德国吗？他们跟我们不是一个概念，
在米国，你即使在网上问个正经的技术问题，有人懂，就想法告诉你很明白，他不懂的，就直接说，而真正的技术，是没有人采取这个途径的，都是正经去找咨询公司解决，当然，要付银子，
中国，是没有上述途径的，你不懂，就是彻底不懂了，你在网上问，人家随意而胡乱告诉你个东西，也许是他道听途说的，也许是他在网上看的，
中国的小企业，我早说过，是不可能进步的，能进步的小企业，凤毛麟角，像华为那样从小作坊长大，万分之一的概率都不存在，联想都不可能成长到华为，绝对不可能的，
而一个东西，你自己不懂，你公司也没有人懂，谁都不可能教你，瞎扯几句反而误导了你，即使很大的公司，有懂柴油机与泵匹配的吗？临时把德国人喊来，人家也仅仅给你讲怎么配套合适，而不会告诉你为什么，这样，你20年也无法上道儿，这才是实质问题，
在中国，你必须自己懂这整个环节，把这东西玩出来，你才能总结，才能有你自己的思路，而一个东西玩都玩不出来，你怎么会有经验，
你没有材料，一切是白扯，进口个材料，要买人家热处理数据，没有，也是白扯，齿轮坏了，没有谁知道为什么，轴断了，没有谁知道怎么断的，中国工业就是在这个途径下，一走几十年，因为没有几个家伙是从头到尾知道发生什么了，谁都说不清楚，
懂我说的了吗？你去米国混，不必懂我说的这些，有具体问题，打电话，人家过来了，你想知道什么详细的东西，人家告诉你，而在中国，必须是那种超大型的公司，才有这个条件，小公司，是没有这个财力支撑这个模式的，你不懂，就是彻底不懂了，而不懂，一辈子都不会懂的，
举个例子，陶瓷材料的热镶装，保证考虑热变形和驱动力的情况下，保证密封性，材料不能裂。这种技术世界龙头企业已经有了，在国外可能也不是什么秘密。我想解决就只能从基础的开始学，彻底弄明白它。涉及断裂力学和微观密封学。说起密封大家可能觉得简单，但最深层次，怎样才能密封？大部分技术人员弄到比压就结束了，靠经验决定。深的想到粗糙度的高斯分布，液体的毛细管现象表面张力，，，这方面我知道世界上已经有成熟理论了，但你得多累，从基础深挖。所以越是小东西越难 所以特斯拉只有在美国玩得起来吧，很多学个文科的，动不动就讨论特斯拉，说实话，你在中国搞特斯拉，总不能螺钉都从哪个矿的铁比较好开始吧，那特斯拉玩出来，老美又有新的东西了，所以我觉得每个人做好属于自己的东西中国人就强大了，玩齿轮的就玩好齿轮，玩螺钉的就玩好螺钉，现在呢，大家都想做甲方，都想做汽车，都想玩飞机，对零部件呢，唯一的印象就是压价，你是乙方你解决啊，然后我们就成了组装大国了 本帖最后由 xlf63 于 2017-6-20 10:46 编辑
国内的确很难。有些细节，设计上多考虑上了，但玩制造的以为没啥，结果现场调试就产生问题了，你不去还处理不了，因为没人明白。
这不，刚现场回来，小地方没按图处理好，结果达不到要求。让真正按图改吧。
假如你不亲自去看一下，根本想不到会是这种你早期就已考虑到的事。但实际上现场根本就不是那么回事。
不亲历亲为，不亲自上现场。根本不明白具体问题的产生。
一声叹息。
这一段在做双环控制器 ，边做边写笔记，加油。俺要顺利接手之前离开的家伙的项目。接收成功，俺就可以安稳渡过试用期了 前几天上网，看个文章，可燃冰完爆美国页岩气，一堆帽子在里面论证，，什么取得巨大成就，马上就要打破美国垄断，引领工业革命。。
然后下面评论，一片欢呼，过几年就赶超美国。有个争论说技术不成熟，被各种问候全家。。
哎，国人的缩影。 我找了自己买的书，3本书上面有DA控制，看了看
DA名称来源：汽车式驱动与防熄火控制
问了朋友，平地机用DA
装载机、铣刨机也可以用DA
这些年，我只用过电比例泵和负载敏感泵，没有机会用DA
DA是与发动机特性曲线匹配的
电机是不可能用DA的 哈哈！正如国产的工业，刚开始引进还认真，严格按照规矩办！产品质量也不错，时间一长，大家貌似都懂了，开始不按照规矩走了，质量也开始下降，最后这个产品玩完，这就是始乱终弃！
怎么办？再引进！
给交代个事情，时间一长，你再去看完全不是那回事了！ 柴油机与泵怎么匹配，大伙儿都不懂好像是普遍现象，公司把康明斯的红毛叫来，动力液压的坐一起，对面红毛拿的笔记本都最后都没打开，很少的几句问答，红毛一直双手叉着放在腿上。“”交流”的时候，刚好坐在我格子对面，想起大侠说的红毛冒汗的情景，看来大伙没给人家机会把手放到桌子上…… joke2007 发表于 2017-6-20 11:53
柴油机与泵怎么匹配，大伙儿都不懂好像是普遍现象，公司把康明斯的红毛叫来，动力液压的坐一起，对面红毛 ...
大侠，有时候特别奇怪，你说我们请毛子来，他不耐烦是他“逼格”高我们许多，这确实是没人能和人家对打，咱也看到了，特别不理解的是，有次，事业部为了改善焊接质量，把美国分部的一位以前在马尼托瓦克搞焊接的老红毛给请来。老红毛特负责，每天第一个到办公室，后边索性要了把办公室的钥匙，早上巡查、下午巡查，随身带一小相机，一小强光手电，看到不合适的立马就指出，喊着工艺施工人员一顿解释，我这鸟语差点就不够用了:lol。最后要走了，说把你们的负责人喊来，卧槽，做了一个特别好的报告，详细的令人发指，图文并茂还有规范，到结束的时候，一直问负责人，这些东西您理解了么，一条一条的问，负责人满头大汗，周围还有一堆做事的认真围着，眼看要崩，立马跟老红毛说:听说您想去那谁故居去溜达一圈，都给您安排好了，明天这傻小子带您去。老红毛听了一脸懵逼，再想说啥，领导已经走了…… 不远万里来助人，就不能好好跟人家交流交流么……
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