要想办法使人家‘看你像玩那个东西的’，哈哈
你学什么，不重要的，这有什么啊，我一直认为，学什么都无所谓，学历，也未必非要怎么着，但基本学历还是要有的，纯白丁，人家怎么也会看你‘有点儿那个’，核心问题是啥？到底是个啥?就是人家看你‘不外行’，不能一张嘴就是外行话，没法打交道，
首先，人家说什么了，你得懂，看见东西了，得知道是什么吧，就是‘看上去像’，当然了，看你像‘玩家’最好了，
以前没有网络的年代，非常艰苦的，想知道点啥，要花大力气的，现在有网络了，但局面并没有因此而改观，改了吗？我看是没有，依然张嘴就是外行话，哈哈，
举个例子，大车什么时候进中国的？谁的品牌？谁的发动机？谁的传动系统？即使今天网络如此发达，有几个是知道的，
当然了，人家说，我才不烧脑呢！哈哈，也许吧，可以不烧，但不烧你也没有合适的生活，
下午聊到‘传承’，人家对俺说，少扯点技术，多聊聊‘传承的问题’，你们上一代以为传承是所谓手艺，其实不对，传承是传承生活水平，就是保证怎么使下一代少出些力气，而生活好了，
哈哈，俺听愣了，哈哈，俺说，你起码要装成‘人家看你是行家的样子’吧，装都没有装到‘入流’，大概没戏，哈哈哈，
哈哈，
所以要进外资，即使进去只能做销售，很多东西都不会，但依然可以跑腿，到处走走看看，和世界保持同步，而且见多了，有基础就可以融会贯通，没基础也不容易漏马脚。
客户的个人能力水平其实是符合正态分布的，啥都精通和啥都不懂的都是极少数，中间的大部分一般问不远，也不会问那么远，熟能生巧就能满足。
我刚开始跟着老外跑的时候，名片上写翻译，想法是国内都是看帽子识人，我戴个小帽子，无足轻重，别人不会针对我，说错了就说我是翻译，责任轻，遇到不懂的还可以迅速冲进厕所。
判断别人也看名片职务，看见大官就想跪舔，希望别人能舒坦点心情一好就把合同签了。
后来自己单独跑，跑多了，就不大注意这些了，遇到有人开口或者用眼神问“你们来了几个人？”，我就说明自己是翻译，老外签证来不及，派我来做初步介绍放放PPT，顺便收集下项目资料，这样下次老外来拜访的时候，就可以有针对性地带具体方案来谈。
然后一边放放PPT，一边介绍答疑，放完再问几个问题，大概就能了解对面在座的大概是什么水平，基本知道后面该怎么谈，以及什么问题该找谁谈，对面也不会介意”你们几个人“，大家有事说事，解决不了的安排沟通就行了。
我也是一点点明白：要靠自己的言辞去说服甚至改变国人的观点，是非常非常难的。最好的也是唯一的办法是让他们自己改变自己的观点。
而且有能力到处跑，跑多了，对人特别是年轻人，是非常好的历练。
我不谦虚地说，我觉得自己和同事进了外资以后，对比以前，个人能力提升很大。
一旦忙起来，就会觉得时间过得很快，特别遇到大项目，都是以年为单位，平时不知不觉，也没功夫想这些，但有时遇到某个场合，会突然发现自己原来也就这么”独立“了 老同学研究生考试上线了，发个消息表示祝贺，替人家高兴一小会，觉得还是多学学观测器和场论比较有趣，哈哈。
不想说外行话，那只能读那个行业的基础书籍，自己做好笔记。现在再看连续铸钢这块，有时候一些内容都Tm连着读好几遍，没见过的东西，又没有去现场实际去看过，就搜实物的相关图片，尽量多认识、理解。纯纯理论基础的东西，如铸坯在凝固过程中的散热模型只能死磕书本读了，网上说的就不如书上写的透彻，连续性好。 “少花力气 不干活直接拿现成” 大多数都是这样的想法，富不过三代 还是依然有效。看过不少欧美企业都传承了好几代依然坚挺的生活着。我们却寥寥无几。 小时候赶集，有什么新奇玩意，就一大堆人围上来要看热闹，挤在最前面的人，不是在看热闹，而是时不时的看一眼周围围了多少人。挤在中间的就使劲把人往外挤，就是不会往前挤。挤在外面的人，垫着脚尖把头往里探，不管看得到，吼得一定最凶。而周围的小贩呢，一脸羡慕的表情，恨不得把摊子丢在那里 扫街大学的搜索应该蛮强的。现在很多外网都屏蔽了。
最早进入国内的车。应该是unit rig。具体时间搜不到
1970年和萨博合作，有无人驾驶出现。
1960年时候康明斯的柴油机，GE的驱动系统。
不是我们晚辈不愿意学。现在很多都屏蔽了。翻墙难度大大增加。
至于市面上的书。都看不下去。杂志好多都是稀烂。
what 发表于 2017-8-8 17:36
所以要进外资，即使进去只能做销售，很多东西都不会，但依然可以跑腿，到处走走看看，和世界保持同步，而且 ...
挺佩服炸弹哥的，特别是见识到了同行外资的水平，把整个上下游讲的一清二楚，这种人除了可怕就是佩服， 佐佐 发表于 2017-8-8 21:50
挺佩服炸弹哥的，特别是见识到了同行外资的水平，把整个上下游讲的一清二楚，这种人除了可怕就是佩服， ...
你要培养自己，比现在的站位更高一点，来看待现实问题，这样你就会有提升。
大型外企有品牌规模效应，有比较完善的避险策略，转嫁祸水的能力和抵御风险的能力都很强，所以可以通过较大的投资来追求较大的利润回报。
中小企业不能这样，赚钱固然重要，但必须更多考虑风险，必须有能抽身自保的策略，其中最直观的2个要素，就是金钱和名誉，市场大不了放弃，架构大不了取消，但不能赔钱，不能赔名声。
所以中小企业招人，一般会要求用最少最精的人，做最多的事，既压缩行政管理成本，又避免架构复杂带来的风险，同时更容易控制利润回流，所谓船小好掉头，遇到经济危机等情况，在最坏的情况下也就撤资走人了事，连烂摊子都不会留下来。
简单说，目标是风险最小化，利润最大化，尽可能控制住资本的安全和利润的流向。
反映在用人上，就是用3，4...N个人的工资，雇1个人，去创造7，8..N+M个人的价值，这个用人要求必然不低。
对这些利润流向如何管控，我干了几年，才感觉到了一点点。
为什么要花几年？因为没实际数据，财务管理也好，市场策略也好，没有数据支持就等于瞎扯谈，用几年积累数据，同时我又很了解国内公司所有情况，把数据一对比，我才有了点感觉，这是个模型，虽然可能是最简单的模型。
我们国内谈到操作金钱，习惯性地会联想到吃拿卡要送，可能还很得意自己的“手法”：送钱/收钱于无形之中。
而老外操作金钱手法比我们厉害多了，还要笑话我们，为什么要老是躲在桌子下无形操作呢？
本帖最后由 what 于 2017-8-14 11:05 编辑
@不懂的太多xx这个范畴太大了，不好说。
如果我不知道哪一家，只能泛泛而谈没有针对性，对你没什么帮助；
如果我知道哪一家，我也会尽量避免在公共场合评价别人，因为如果我们很了解别人，说明别人可能也很了解我们。
一般来说，如果是我自己找公司，我就看有没有我想要的，以及适不适合我。
比如我现在呆的公司也很小，钱不多而且没上升空间，我从进公司干到现在，中文头衔改了不少，英文头衔没变过。
但这个小公司五脏俱全，我一人身兼多职，但可以接触很多领域，可以收集很多有用的数据和信息，可以学营销学管理。
技术上不说学习，起码可以了解很多,这次被问倒了，下次就长记性。
而且更重要的是，在这里我犯得起错，交得起学费，我要帮老外擦屁股，但老外有时也不得不帮我擦屁股。
代价是睁开眼上班，睡着了下班。
公司在吸我的血，我也在吸公司的养分，如果双方差距太大，就无法保持平衡。
说每周夸张了，但我每个月都觉得自己在进步，这种进步能保障我的生活，也能多少给我一些安全感，这就是我现在最想要的。
而且这家公司没看我学历，如果我换公司，我首先就得攒出足够多的硬本本，因为对方不一定能适当评价我，同时还得考虑晋升和其他因素。
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