中国人谈管理，结果都把自己搞死了。
我一直信久久发老板的话。国内小公司根本就不需要什么管理。结果公司作死，大搞管理。花了蛮多钱。结果现在弄成什么样子。车厂里面，人家130号工人，就2个人管理井井有条。
我们呢？一个人领着5个人干活，举步维艰。各种审批各种预算，简称精细化管理。不懂还干预，
做预算的人不懂市场也没有项目经验，把费用做得很低。45个工人，跑了15个。人家不干了，
一拍脑袋说：不干是吧？从新招！结果招不到。然后瘫痪了！
生产也是这样。提前2个月告知，要发哦业绩高峰期。结果拖了2个月没有提前准备。说审批不通过。然后生产也瘫痪了。
然后销售系统。哈哈，基本上都不干了活了。因为接单子无法施工，生产部出货。
另外按照管理思路轮岗。辞退了好几个主管。哈哈。销售总监带着十个业务员跑项目。十个销售员还没我一个人业绩多。哈哈
不管是短期还是长期。我都认为老板有病。并且眼界窄，心胸狭窄。
又回到2013年时候的心情。我嫌弃我前老板了。哈哈
难道又要挪窝了:lol 猫的头像配合这篇文章，;P 小公司，老板说了算，不需要那么多流程，系统，体系。假如老板不懂，或者信任了不该信任的人，往往让人上火。 哈哈 管理么 梳理流程 简化流程，理顺了 才能干正事 心理没底，迷信管理。 管理的出发点是为了提高效益，提高产出，减少不必要的环节，可我们的管理往往是走向管理出发点的反向。 一个研发部，有分管高管，研发部总监，各个中心经理，经理下面是各个主任，然后要投个新产品谁也拍不了板。说是精细化管理，其实就是工作督察。 绩效管理就是坑。做好了功劳是领导的。实际好处都落在自己的口袋。年终先进经理先给自己搞个
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