人啊。得有见识。
大家猜李爷公司有多少人。我就看着不说话。哈哈哈哈。我判断一个公司有多少人。就看他承接的什么活儿。完成这些活最关键的需要多少技术核心人力。
这些人力的成本，如何对应的项目金额和利润。
我这些年。猜老板的心思。非常准的。比如我猜李爷。哈哈哈哈。
他会留什么人一直在身边？就是跟他配套的骨干力量。
什么是骨干力量？就是不那么容易迅速替换的人力。
很容易被替换的人力，压根不需要留。设计院狗腿子画图很熟练的。
说白了。李爷对骨干力量的工作能力、工作范围、工作强度、持有成本。都有非常清晰的框架。
组成这些之后，李爷就有非常清晰的判断。他能干什么活，有什么利润，有什么总体规模。
养活这些人，就该玩到什么程度。不然就得散伙或者改变框架。
而因为他自身能力的改变，自己控制核心，承接活儿的变化，
因为新活，再去找人力。本身也是有巨大风险。哈哈哈哈
李爷的性格，绝对不可能自己无法控制核心，而再去找人帮他解决核心问题。
但是他周围的朋友喜欢这样干。有巨大利润，项目接住再说。哈哈哈！
从这些之后，你就会判断。为了适应中国市场，并在自己控制核心的项目范围内，加上不那么充裕的狗腿子人力。
就注定造成了，李爷现在的结构和规模如此。
说句逗乐的话。如果我色猫这样的人力狗腿子。一月只要求5千工资。
色猫这样的人力资源，有200个人，给李爷用。
如果只看利润。我敢保证，李爷现在就把他公司关了。马上转贸易公司。哈哈哈哈！
跟着老板跑。你看李爷这德行。你想给他们打工。她玩得杂。你也得玩得恨杂。不容易的。哈哈哈。 大色猫 发表于 2024-1-28 00:12
跟着老板跑。你看李爷这德行。你想给他们打工。她玩得杂。你也得玩得恨杂。不容易的。哈哈哈。 ...
跟着他，就要随时变道，基础要非常好。
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