frazil 发表于 2016-10-4 17:39:00

技术人员的眼界

本帖最后由 frazil 于 2016-10-4 17:39 编辑

上月与在群内与各位聊了技术人员该如何看技术工作的问题,应允一位大侠之要求,准备在论坛内略表在下浅薄之见。

在我的工作历程中,包括我自己,也都曾抱怨过老板或者领导目光短浅。虽然很多老板和i领导确实目光比较短浅,但是他们也有自己的一些我们无法触及或者理解的长处。如果能够多一些经历,有过这些经历之后,在从多角度看问题,你会觉得自己有很大的进步,观点也会变很多。 依据本人来看,技术人员需要经历和理解非本职技术,采购、市场、项目经理、领导、老板的角色,然后再回归技术,你会发现很多问题。

首先是经历非本职工作。这一块本人也有很深刻的有印象。本人初入行,即为攻城狮。办公室工程师一般都有一个缺点,那就是眼高手低,论农却不分五谷。对于工艺、现场维护不甚了解。设计的东西,自己也不知道是如何加工出来的。开始想了很多好的结构,比如塑料件作为连接装置,连接拉伸件,采用过盈配合,靠塑料件的精度来保证。结果怎么也插不进入。就算是插进去了,拉伸件,也就是铝型材,已经被挤变形了。出了丑之后,再去看别人怎么做,原来是在塑料件表面加细筋配合,性能好, 又几乎没有废品,而且造价低廉。

经此一事,到后来,我设计了一个方形孔。因对方提供的件有问题,需要扩铝型材(壁厚0.9 )的孔。当时现场没有相关的工具,每个方孔单边要挫掉3mm左右。现场人员说不能做,我拿过来当着他们的面很快的修改好一个,后面就很好办了。这是技术上的“非本职工作”,你做好了,可以让你知道你的产品方案在实际中是否可行,并且,给你坚持的底气。


还有,后来经常遇到的。产品周围不得有干扰源。但是实际情况就是出现了,并且客户就是要把你的东西和别的设备放在一个地方用,你怎么办?说明书中是写了,但是你再继续坚持,你就没有单子了。怎么办,需求引导技术,你需要做一次售后,去了解客户信息和需求。这时候,你的眼界又宽广了。你会发现,技术人员的坚持,有些东西,不涉及到原则性的,比如技术的是非,产品品质的把握,这时候去坚持,实际上就是迂腐。我还见过一种坚持,比如孔内需要装一个环,孔比较长,环又需要和孔配合。技术人员采用公差控制孔的直径差,我强行改为基本尺寸控制。在空间允许的情况下,为什么要坚持用公差呢?万一检测超差了呢?能用还是不能用?我的回应就是,我也是一个技术人员,我知道哪些该坚持!


技术人员,刚才说了,需要做一些非本职工作。除了技术上的,如工艺和售后(我把这也归类为技术,实际也包含市场)。还需要去经营一个项目,做项目经理。这时候,你要完成项目,你需要做多方面的工作,比如采购、财务、市场、销售、客户需求、人员管理、计划安排。这时候,你会知道,在做产品的时候,需要了解的不仅仅是技术,还有你能够不能完成这个技术、有没有必要完成这个技术、何时完成这个技术、以什么方式完成这个技术。比如你开发电梯产品时,你需要知道,安全性和可靠性是头位的,然后才是成本,才是效率,才是吸引力。你会明白哪些是需要取舍的。在此基础上,我可以做到哪一步,市场和财务情况允许我做到哪一步,注意,这里不是只要放松产品品质,产品的品质,真正是你做一个功能就要把一个功能做好,而不是囊括的功能越多越好。你可以舍弃一些功能,但是不能在上面做烂。经过市场和财务测算,你知道了大致的取舍,就可以有一个方向,不会给人以为了技术而技术的印象了。毕竟企业和技术研究还是不同的,找对位置很重要,谷歌也会放弃很多东西。放弃不意味着不负责任,坚持烂的东西,才是技术人员的大忌。比如压力容器,15的板换成10的板。


扯远了,做好上面按的几个角色后,你又要回归到工艺和采购。你的方案是否可以做得出来,目前供应方的实力如何,这些都很现实。除非你有足够的钱,不计成本、不计收效的往里投,才有可能做出来,但是一般不会这样,即使是大家推崇的德国的老板,那也是要赚钱的。所以,你要了解什么样的层次的供应商愿意和你接触,你目前拥有的供应商是什么样的层次的, 你的人员是什么样的层次的。如果不匹配,是否有大的投入,是否有提高的可能,如果没有那就忍痛割爱,认认真真的做好眼前事。等自己实力壮大了,再做你想做的。

除了做好一个项目之外,你还要做领导,做老板。你的部门是什么方向,你的公司的重点方向是什么?你该用什么方式提高、改变或者拓展你的业务方向。许家印的逃离,说明你并不是有钱就可以做好一切事的,除非你真的一点都不差钱。这时候,你会取舍得更多。你会发现,你原来反对的,当你站在领导,或者老板的位置上,你这时候赞成了。你原来赞成的,这时候你反对了。

技术人员,如果你多经历一些角色,慢慢的体会,你会发现,你的一些坚持,其实是没有意义的,或者说错误的。我在这里,并不是怂恿大家去降低品质,抄袭,不注重研发。如果这样做,那也就是和一些靠山寨苟活的老板没有任何区别了,那是对净化技术市场的打击。只是说,你去体验一下其他角色,你会发现,有些不涉及到原则性的东西,坚持了,可能事情从整体上就做不下去了。这就像我们常说的技术人员的知识结构一样,你需要把握大局,在需要的框架内努力 ,才有可能做出成绩。如果你对现有框架不满意,你可以去创立自己的框架或者通过建议改变,不要试图在原有框架内进行抱怨式的坚持,于己于他人,皆无好处。

groyne 发表于 2016-10-4 20:57:42

回论主贴,所谓“眼界”,就是能够设身处地的站在客户的角度看问题,能够分辨清楚主次矛盾,高效的权衡客户需求与能力成本的平衡。

子云绳业 发表于 2016-10-4 18:16:11

继续努力
还有好多要实战经验
早日当老板

2266998 发表于 2016-10-4 18:19:31

说的挺好,许多时候,坚持很重要,会有成果的,

聆听1990 发表于 2016-10-4 20:37:16

非本职工作我干的挺多的就是售后,售后部总说人手不够忙不过来。后来才知道,是怕调试麻烦,我一个画图工,都能调出来,他们天天调试维修,却百般推脱。

groyne 发表于 2016-10-4 20:52:14

不在其位,不谋其政,了解即可。

这没多难。

把老板,采购,销售都当做自己的客户对待就OK辣


对于大多数工程师技术员,认真本职,就已经很好了,,,让纯粹的技术员去当老板,九成九都是杯具。

zms9439 发表于 2016-10-5 08:14:27

总结的非常好,学习

有句话,屁股决定脑袋
只有设身处地为客户着想,为老板着想,为整个大的市场格局来想,肯定目光不一样

天天向上 发表于 2016-10-5 08:56:08

想法倒是有,有时候还是缺少实干

xlf63 发表于 2016-10-5 10:53:59

换位思考问题。
但有时该坚持还得坚持。

wuhanlist 发表于 2016-10-5 16:59:54

设计不是简单地出图纸,画线条。而是要得到实实在在
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