事在眼前，不开玩笑，哈哈，
我常讲‘事在眼前’，要争取多做事情，有更多的业绩，会更多的东西，在未来的翻浆蹈海里面存活下来，讲‘安稳’，我说你首选四大行，再选石化，你不在我说的这俩里面，就甭扯啥安稳，当然你在京沪的市府，也毫无问题，哈哈，没骗你，我怎么知道的，哈哈，两油一化是个直角三角形，我就在这个直角边里面，俺几何学的还行吧，哈哈，
上午还聊东北特钢线材，我说，那是‘36架带固溶’的，今天有几个懂36架的？即使懂36架，有几个懂固容的，就这个世界水平的设备，几乎‘举世无双’了，未完全投产，破产了，我玩钢铁这么多年，也没有遇到完全能侃36架的，哈哈，你把28架完全侃一天，就给你30000块，不开玩笑，
我逗你玩吗？哈哈，没有啊，人家把孔型表铺桌子上，你看得出哪个是摩根的？哪个是达尼利的，哪个是西马克的？哈哈，一下就被踢出来了，哈哈，
不逗乐，转炉湿法是文丘里，化工微粒混合是文丘里，而燃机的预混合降氮燃烧也是文丘里，说说，都是什么？同样文丘里，‘米文’与‘法文’还有区别，是不同的计算，
当然，混国内混不动了，还可以外逃，哈哈，但非常困难，红毛的水平超乎你想象，你坐边上，会感觉自己是傻子，哈哈，火焰由界面扩散燃烧，一层一层烧，你说一下数学模型，
未来5年，挺难挺难的了，对俺，都是如此，不开玩笑，哈哈，
明年，我也该忙了。这三年，憋屈，看着部门走向深渊，你拽着，人家还把你手拉开。
领导找我谈了，明年让我兼研发经理（领导的奇葩定义，研发经理管产品的具体应用，需要接触客户和现场，总工管技术研发，在办公室就好了），年薪没有了，看年底效益。
要么领导看到了混乱的现状，死马当活马医，无人可用，只好用我（管理的方法我提过很多次，无效，不接受），要么就是甩锅，看你能说，是不是真能干。
责有了，权也要有，提了，都答应了，采购权是个大麻烦，现在价格、交期、质量，部门说了不算，公司采购部握着，这个解决不了，也很难做好。
干吧，相信自己的管理是有效的。困难肯定很多，必须强势，让领导少干预具体事务。 成长不起来就彻底与技术里的高薪无缘了！北京是挺厉害的，我现在处理的项目总额比原来整个公司年产值差不多了，难以想象在小城市有类似机会。不过，为了更有竞争力，还得深学才行。行业发展太快了！ 生于忧患死于安乐 下周老板过来，要一对一谈话了，俺明年的指标也要划出来了
一想到指标，土鳖毛孔都张紧了： 咋才能完成俺的指标？今年靠运气稀里糊涂做点儿，明年呢？
明年，想想就挺难的——业绩不够老板会踹、书翻少了客户会踹、牛吹少了兄弟们会踹、酒喝少了俺恩人会踹、没老虎俺娘还要拎着刀出山...
想想，真心难的
逛总在北美培养他16岁的儿子。一个活儿干5小时。
逛总说他很感动，儿子很认真。
五年啊。不知道未来怎么办。
我好迷茫。好痛苦。好无助。又好矛盾。
你是说文丘里适用于现在世界主流格局吗？在速度慢通道宽的地方输出大是美国，面在通道小的地方就像我大中华？ 文丘里阀是不是用在废气，除尘 比较多啊。 本帖最后由 大色猫 于 2017-11-23 17:17 编辑
大色猫 发表于 2017-11-23 13:59
逛总在北美培养他16岁的儿子。一个活儿干5小时。
逛总说他很感动，儿子很认真。
能什么样，x命呗，洗牌呗。xx帝呗。几千年就是这么玩的。 changkongceyi 发表于 2017-11-23 13:59
下周老板过来，要一对一谈话了，俺明年的指标也要划出来了
一想到指标，土鳖毛孔都张紧了： 咋才能完成俺的 ...
在国内做销售真是不容易啊，我家老虎今年分到单人的片区（大部分都是两个人搭伙干，分提成），干劲可大了，加班加点，打点关系。稍微突出了点，各种妒忌，主管还暗示你收入比我还高，这不要定明年的指标了（没完成拿20%提成，超过了30%拿200%提成），说给你涨20%指标，给你加一人和你一起干。。。搞得心气十分之低迷。 老外工程师全面进攻，以后国人不知道捡什么面包渣吃:funk:
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