领导找我谈了，明年让我兼研发经理（领导的奇葩定义，研发经理管产品的具体应用，需要接触客户和现场，总工管技术研发，在办公室就好了），年薪没有了，看年底效益。
要么领导看到了混乱的现状，死马当活马医，无人可用，只好用我（管理的方法我提过很多次，无效，不接受），要么就是甩锅，看你能说，是不是真能干。
责有了，权也要有，提了，都答应了，采购权是个大麻烦，现在价格、交期、质量，部门说了不算，公司采购部握着，这个解决不了，也很难做好。
干吧，相信自己的管理是有效的。困难肯定很多，必须强势，让领导少干预具体事务。 中国工程技术届需要一次集体的觉醒，类似于文艺复兴那样的觉醒。 大连侃爷 发表于 2017-11-23 20:25
中国工程技术届需要一次集体的觉醒，类似于文艺复兴那样的觉醒。
觉醒什么，领导不让干，你觉醒100次也没用 黄海是我 发表于 2017-11-24 11:32
觉醒什么，领导不让干，你觉醒100次也没用
当年我胆子大，先斩后奏
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