事在眼前，不开玩笑，哈哈，

狐飞

明年，我也该忙了。这三年，憋屈，看着部门走向深渊，你拽着，人家还把你手拉开。
领导找我谈了，明年让我兼研发经理（领导的奇葩定义，研发经理管产品的具体应用，需要接触客户和现场，总工管技术研发，在办公室就好了），年薪没有了，看年底效益。
要么领导看到了混乱的现状，死马当活马医，无人可用，只好用我（管理的方法我提过很多次，无效，不接受），要么就是甩锅，看你能说，是不是真能干。
责有了，权也要有，提了，都答应了，采购权是个大麻烦，现在价格、交期、质量，部门说了不算，公司采购部握着，这个解决不了，也很难做好。
干吧，相信自己的管理是有效的。困难肯定很多，必须强势，让领导少干预具体事务。

大连侃爷

中国工程技术届需要一次集体的觉醒，类似于文艺复兴那样的觉醒。

黄海是我

大连侃爷 发表于 2017-11-23 20:25
中国工程技术届需要一次集体的觉醒，类似于文艺复兴那样的觉醒。

觉醒什么，领导不让干，你觉醒100次也没用

大连侃爷

黄海是我 发表于 2017-11-24 11:32
觉醒什么，领导不让干，你觉醒100次也没用

当年我胆子大，先斩后奏