HATCH神话

寂静回声

　加拿大HATCH公司始创于1955年，是一家员工持股的大型国际性综合工程公司。其子公司遍及加拿大、美国、南美、欧洲、非洲和亚太等地区。全球近万名员工分布于全球65个办公室, 其参与的项目遍布世界各地90多个国家和地区。HATCH以集团资源中心为平台,下设咨询、钢铁、工业矿产、交通、有色金属、基础设施、能源和系统共8个事业部，通过地区公司和专业部门, 有效整合企业资源,管理各类工程。
HATCH公司经过半个多世纪的发展，创造了从一个四个人创建的小公司到如今年营业额高达数百亿美元的、在全球具有影响力的顶级跨国工程公司的神话。而正是公司良好的管理模式、多元化的业务拓展、前瞻性的国际发展战略、适时地兼购和并购举措、以及大规模的研发和技术创新投入共同铸就了HATCH公司的神话。
　　1HATCH的核心价值在于，赫氏通过提供高质量，技术领先及创新性服务，超越客户对工作的期望，赢得客户尊重，并坚持与客户保持相互信任的关系，并把持续改进和创新当做为客户的核心内容。
      2HATCH公司以员工持有公司股份的机制，为企业数十年间的发展构筑了一个高效快速的决策体系和留住人才的激励机制。   
      3HATCH公司在尝试进入一些以前从未涉足、没有经验的领域时，通常选择与合作伙伴建立联合体为切入口在新领域逐步摸索并积累经验，这包括它在水务领域，核工业领域，石油化工等领域的扩张，这种方式可以快速发展赫氏的市场竞争力.
     4HATCH公司始终没有驻足在公司某一个已经发展成熟的领域，而是始终在探寻新的发展机会，以快速适应商业环境的变化来实现业务多元化，赫氏的多元化业务都是有共同的技术基础加以支撑的。比如隧道工程和地铁工程，有色工程和钢铁工程，电力工程和核工程等都可以实现技术的共享。赫氏公司选择的是在共用技术基础上进行多元化发展。
     5 HATCH公司的国际化发展战略使其抓住了每一个新经济体崛起时给公司全球化发展带来的机遇。早HATCH期在中南美、南非等地方的发展和他们现在在中国、俄罗斯、南亚的发展都是企业成功走向国际化的典范。公HATCH司进入中国和俄罗斯市场都是通过收购第三国的公司，接管其在中国和俄罗斯的办公室来实现的，HATCH进入中国的有色金属工业和进入加拿大的核电和风力能源领域也都是通过兼并和收购得以实现的。
     6 在HATCH公司的发展中，技术创新给他们带来了无限商机，构筑了其领先的市场地位。比如他们研发的高炉的铜冷却系统为其打开了巨大的市场。他们对项目管理和IT技术的持续投入，对关键工程技术的研发投入，使HATCH的项目管理等技术非常成熟，在项目中从设备到工程，再到工厂运营都大量的运用的HATCH专有技术，使竞争对手丧失了与其竞争的机会，基本形成了客户垄断的局面。
     7 业务定位明确，不盲目多元化。在超过半个世纪的发展过程中，HATCH公司一直专注于工程领域的EPCM与技术支持服务，尤其是始终致力于冶金领域这一细分市场竞争优势的保持与提升。这样的清晰业务定位使其能够在冶金工程领域成为世界顶级的专家。赫氏公司为数不多的兼并与合资合作事件，都体现出HATCH公司这种清晰的战略思路。
    8 重视人才培养与员工发展。HATCH公司非常重视人才的培养。公司每年都会从世界各地引进超过300名年轻的工程师与专家，并对其进行全套的培训与辅导。在HATCH公司，员工不但可以参与世界河堤的大型工程项目获得锻炼，也可以通过参与公司技术研发，提升员工个人能力。另外，作为一个员工持股企业，赫氏公司的员工除了可以享受一般公司的薪酬福利之外，也可以大范围地参与公司业绩的分配。
     9 HATCH的发展，核心是专业。50多年来，HATCH公司在其业务发展道路上一直专注于冶金工程领域，这种专注不仅使其在冶金工程领域独领风骚，也使其成为领先的国际工程承包商，为业界所瞩目。虽然HATCH公司近年来也向其他业务领域有所拓展，但加强其核心业务能力的不法从未中断过，正是这样的专业能力造就了HATCH公司的卓越。通过HATCH公司最近几年的并购与合作，我们可以清楚地看到HATCH公司在拓展业务领域的过程中，一直在强化自身核心业务服务能力，这充分反正反映出HATCH公司立足于专业化服务领域的企业定位。同事，通过与成熟的相关业务领域工程公司合作，能够使HATCH公司稳步进入其他业务领域，降低了公司的市场进入风险。资金或者设备在一定程度上影响着工程公司的竞争能力，但决定企业长期发展的还是企业自身的技术服务能力与管理能力。
HATCH历史：
1955年公司创立之初是一个从事地铁设计和工程管理的工程公司。
1958年担任加拿大魁北克钛合金公司研发经理的GERRY HATCH 加入了该公司并担任总裁
1965年HATCH先生和公司的3个同事对原公司进行了管理层收购（MBO），公司的股权全部由员工持有。
1970年，该公司承担了鹰桥公司位于多米尼加的一个大型镍冶炼厂工程项目，这是HATCH公司在成立15年后走向国际的第一步。
1972年，HATCH公司进入美国工程市场，从事地铁隧道的工程。同年，公司开始运作另一个里程碑项目——澳大利亚墨尔本地铁项目
1975年进入南非工程市场建立大型综合性的矿山冶炼厂。
1977年为特立尼达和多巴哥钢铁公司提供EPCM服务。
1990年，HATCH公司与美国基础设施领先工程企业莫特・麦克唐纳公司合作
1995年，创立40年后的HATCH公司的雇员达到了1100人。
1996年，通过与美国莫特・麦克唐纳公司的合资成立HATCH・莫特・麦克唐纳公司，HATCH公司极大地提高了其在基础设施领域的服务能力，并增强了其在美国市场的影响力。
1998年，HATCH公司收购了英国BEDDOWS钢铁战略咨询公司。
1999年，HATCH收购了BHP工程公司并承袭了该公司在中国的3个办公室，从此进入中国市场。
2000年，HATCH收购了美国恺撒工程公司并承袭了该公司在俄罗斯的办公室，并进入俄罗斯市场。赫氏公司就这样一步步稳健的完成了自身由本土公司向跨国公司的蜕变。
2002年，通过与澳大利亚领先工程设计与咨询公司——科内尔・赫氏公司合资成立科内尔・HATCH公司，HATCH公司不仅增强了其在工程设计与管理领域的业务能力，也使其在澳大利亚市场上的份额得到很大提升。
2003年，HATCH公司兼并了澳大利亚AAM勘测公司，后者在空中勘测学科、地图绘制、数据处理与地理信息系统等方面处于行业领先地位。
2004年，HATCH公司收购了阿克里（Acres）公司，成立HATCH能源公司。阿克里公司专注于电力与能源领域，是加拿大一家领先的工程设计与管理公司。通过这次兼并，HATCH公司在延伸其能源领域服务能力的同时，强化了其在加拿大国内以及整个北美地区的工程设计与管理能力。

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HATCH的服务特点：
HATCH公司能够为客户提供三大类的工程领域服务，包括工程交付服务（EPCM）、运作支持与其他商业服务。HATCH公司的工程交付服务往往采取与客户深度合作的方式进行，以项目经理为核心的项目组织形式，将客户与HATCH自身的团队紧密结合在一起。同时，在HATCH项目经理及其执行团队之间，HATCH公司建立起了完善的组织与控制机制。其中，工程经理负责控制项目总体设计，包括整合外部设计单位资源，完成项目设计工作；流程经理负责项目总体进度与流程的控制；项目会计师负责项目的财务预算与费用安排；质量保障经理负责项目总体质量的控制；项目安全经理负责项目的健康、安全与环境管理。HATCH公司的这种组织形式十分有利于开展多专业分工协作，有利于统筹项目内外部资源，从而保障项目目标的实现。
HATCH三大业务领域：
HATCH公司目前业务板块主要有冶金项目、能源项目和基础设施三大类，其中冶金项目几乎占总业务收入的80%。冶金业务板块。
冶金业务板块主要包括有色金属项目、轻金属、钢铁、工业矿物、矿业与矿物加工五个细分的业务板块。
有色金属方面，HATCH公司主要为贱金属生成单位和铁合金企业提供服务。凭借其全球领先的冶金技术，HATCH公司能够为客户提供独特的冶金工厂设计与技术方案。
轻金属方面，HATCH公司轻金属项目主要集中在铝、镁、钛三个领域。其铝工业技术尤其领先业内，其冶铝技术服务包括铝土矿、铝土精炼、铝熔炼和顺流精整的全方位服务。
钢铁方面，HATCH公司拥有强大而完备的工程师队伍，其组成包括工艺工程师、自动化与程序控制工程师、冶金工程师、环境工程师、工厂仿真模拟专家等。这种多学科的团队协作是赫氏公司的重要竞争优势之一。
工业矿物方面，HATCH公司主要为客户承担产能扩大与冶金工厂升级工作，服务包括从概念设计到施工建设等多个方面。
矿业与矿物加工方面，HATCH公司拥有全球各地各种地形的矿业技术，能够为众多金属和矿物领域提供地质、采矿与矿物处理上的专门技术。
能源业务板块。HATCH公司的能源业务主要集中在其下属公司——HATCH能源公司(Hatch Energy)。HATCH能源公司的前身阿克里（Acres）公司始创于1924年，于2004年并入HATCH公司，公司专注于电力与能源领域的咨询、设计、工艺与EPCM服务，现有1300名员工。经过80余年的发展，HATCH能源公司已经发展成为加拿大国内最大的复合型工程设计公司。HATCH公司的能源业务服务能力很强，其服务领域包括：石油与天然气、水电站、风力发电站、热电站、核电站以及电力传输设施与配电设施。
基础设施业务板块。HATCH公司能够承担包括设计、采购、施工管理、交付使用等在内的完整的基础设施工程服务。HATCH公司的基础设施业务主要集中于其下属的HATCH・莫特・麦克唐纳公司、科内尔・HATCH公司、ＡＡＭHATCH公司。
HATCH在中国：
中国HATCH工程咨询公司为HATCH在中国的全资子公司，已经在中国成功地完成了150多个项目，项目总额超过25亿美元。HATCH公司还积极探索与中国本土工程公司多领域、多层次的合作。
　　公司于2007年初同中国冶金科工集团中国恩菲签订了巴新瑞木项目冶炼合作设计合同。瑞木项目冶炼合作设计合同是瑞木项目最重要的设计分包合同。该合同的签订，将为瑞木项目建设的顺利推进提供有效的保障。瑞木项目部从2005年10月开始启动冶炼基本设计合作伙伴的选择工作，与国际上几乎所有参加过红土矿项目的工程公司进行了广泛交流，最终确定在此领域经验丰富并享有盛名的HATCH氏公司作为冶炼合作设计伙伴。根据该合同，HATCH公司将为瑞木镍钴项目冶炼厂的建设提供整体冶炼工艺设计、加压酸浸和硫化沉淀工序的基本设计、硫化氢厂基本设计以及后续详细设计、设备制造、施工安装、试车、培训的技术支持等。

任逍遥

英文不好，第一眼看还以为是小鼻子的日立公司。

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俺天天跟“HATCH”打交道。

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多谢楼主扫盲，刚还想八爷说的“亥池”到底是个什么样的。

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亥池，不得了的公司，哈哈，

人家有时好奇问俺，亥池到底啥德行？俺说，午餐很丰盛，哈哈，其它说起来太复杂，难懂，

国内承包的国外大型工程，比如冶炼，深井开拓，几乎无一例外有亥池技术咨询，随便就上亿，都是天价，

另外，我特喜欢密西沙家，ICI也在那里，