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在国内企业家中，任正非以不接受媒体采访、不上电视、不上市而闻名。任正非给出的解释是：华为不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。华为能走到今天，并超越一些西方巨头，成为一家具竞争力的国际公司，就是因为华为总是“谋定而图远”，以 10 年为目标来规划公司的未来，而不像其他业界同行，总是被资本市场的短期波动牵着鼻子走。正像任正非自己说的，资本是最没有温度的动物，也是最没有耐心的魔兽。
在华为内部2018年IRB战略务虚研讨会上，华为总裁任正非说：“投降没有出路，从来亡国奴就是任人蹂躏。华为整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。” 在会上，任正非要求做好三个战略准备：一是重视体验，以商业需求曲线和技术生长曲线叠加的最大值作为战略目标，视频技术将远远超过人眼需求，是一个战略城墙口；二是每条战线要收缩一些边缘性投资，在关键领域加大投资，避免生命线被卡住；三是现在和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，现在美国排外会有一大批科学家离开，我们要改变用人的格局和机制，敞开心胸，容纳人才，“他们想在哪，我们就安置在哪”。 尤其是第三点，任正非讲的非常精彩：现在我们和美国赛跑，到了提枪跨马上战场的时候，一定要把英雄选出来，没有英雄就没有未来，英雄犯错了就下去，改了再上来。我们一定要改变用人的格局和机制。我们要敢于团结一切可以团结的人，我们的唯一武器是团结，唯一的战术是开放。第二次世界大战后有一次人才大迁移，是300万犹太人从苏联迁移到以色列，促进了以色列的高科技发展；现在美国这么排外，又有一大批科学家也会离开美国，好在我们在世界各国都有科研中心，他们想在哪，我们就可以安置在哪。要敢拥抱这第二次人才大转移，我们又有钱，又有平台，为什么不能，为什么要错过天赐良机？我们才能获得对未来结构性、思维性的突破。小家子气是交不到朋友、学不到东西的。 我们一方面要在内部识别合适的人做合适的工作，另一方面也要对优秀的人给予肯定，不要论资排辈。我们在硬件领域好一点，在软件领域更要讲质量管理，宁可让考核骂，也不要在用户侧体验不好。软件在华为为什么不成功，要考虑人力资源机制，不能完全怪员工。 我们公司整体情况是好的，整个公司嗷嗷叫，不怕谁。我们有能力自己站起来，不做亡国奴。大家要不断研究，加强国际交流，不断开放思想。我们只有敢于敞开心胸，容纳人才，我们才有未来！ 以上是任正非的最新讲话，讲的确实具有前瞻性。作为中国最大的芯片开发商之一，华为近两年的表现也是可圈可点。近期，华为在IFA展会上正式推出麒麟980芯片，这也是世界上第一枚商用的7nm芯片。随着华为在芯片领域不断突破，其未来与相关方合作也有了更多机会。 华为踏踏实实做芯片，是任正非坚持的长期战略。为了7nm制程的研发，华为投资远远超过了3亿美元。华为为什么坚持投入巨资做芯片？向松祚先生曾经专门请教过华为创始人任正非先生，他在一次演讲中表示，我们和德国、日本的差距非常巨大，所以任正非先生讲，我们和欧美、日本的差距是三个字，叫高精尖。我们今天生产手机也好，生产汽车也好，生产几乎所有的东西，很多最尖端的设备我们没有，最根本性最尖端的材料没有，最尖端的工艺我们没有。 任正非还有一个著名的城墙突破理论。过去，我们在电视剧也好，还是真实的战争也好，攻打城池的时候，都是一窝蜂向上冲，兵力是横向布置的。但有一个开国元帅，领兵攻打城市，兵力却反其道而行之，将全部兵力纵向配置。集中兵力突破一点，然后不断延伸，再向外扩展。对这种战术，任正非非常欣赏，并深得要领，在企业内部也大力推广。 因此，任正非说，华为还是要踏踏实实继续做学问，过去的三十年，我们从几十人对准一个“城墙口”冲锋，到几百人、几千人、几万人到十八万人，都是对准同一个“城墙口”冲锋，攻打这个“城墙口”的“炮弹”已经增加到每年已经接近150亿到200亿美金，全世界很少有上市公司敢于像我们这样对同一个“城墙口”进行投入，要相信我们领导行业的能力。我们有的研究所已经在单点上突破，领先世界了，要继续在单点上的突破的基础上，在同方向上多点突破，并逐步横向拉通，在未来三、五年内，我们是有信心保持竞争力的 | 
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发表于 2018-9-20 11:48:57
