遇到不少做实业的企业最后都关门了!其实不完全是因为经济危机或者人力成本高的原因,比如某企业做水龙头产品,当时做的很好。有部分产品可以达到出口的质量!尽管和科勒这类还有一定差距,但是凭借性价比的优势,市场上能占一席之地。生意最好的时候请了国内一线明星在央视做了广告!但老板一心要上市。就要扩大规模,通过民间借贷融资,野蛮的买地皮办分厂直至最后就资不抵债。财务空虚,上市也没有成功!教科书式的关门模式!
其实这类的产品的企业只要把控质量,适当投入广告,有一定的营销方式和售后就足够了。同是定位好市场,哪怕是中低端市场,踏实的把产品做好。逐步提高质量,我想经过一定的时间沉淀也可以做大品牌!但是不知道为什么老板做着做着就飘起来了!虎头蛇尾! 这是大一点企业,还有小企业比如做钣金的一家公司。早期老板创业真是以客户为导向,把产品做的客户满意。基本上做出来的客户都很少退货的,但随着生意逐步稳定越来越好,老板也有钱了,再管理把控质量方面就慢慢下降。同时老板又不愿请更好技术工人管理降低人力成本,产品质量越来差随着就是老顾客慢慢流失!
只要严格把控好质量,就算你不做高端,定位在中端市场,再把客户维护好。哪怕有经济危机的时期,无非就是减少规模而已,到不至于关门的节奏! 为什么美国就有“我爷爷的爷爷”开始做热水器,可以传到6代!我们有的甚至两代都很难!我想这类的产品就是把质量做好,质量和技术逐步提高,踏踏实实做总会把品牌最大!跟格力一样该多好!
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