Autodesk Revit正因功能更新缓慢被全球用户声讨

寂静回声

Autodesk最近承认，由于专注于云计算和建筑领域，Revit多年来一直缺乏发展，这让许多建筑设计师想知道这个有20年历史的BIM工具的未来会是什么。《Martyn Day》对Revit进行了专访。英文原文链接https://www.aecmag.com/component ... ource=meetedgar.com

Autodesk在2002年以1.33亿美元现金收购了Revit技术公司（RTC）及其Revit应用。虽然RTC闹得沸沸扬扬，其核心的参数化技术也很有创新性，但它并没有带来多少收入，事实上，客户也很少。在此之前，Autodesk一直试图通过复杂得难以想象的 “Architectural Desktop”变体，将AutoCAD蜕变为一个完整的建筑建模工具。

此次收购的一个根本的关键驱动因素是，五年前Autodesk放弃了收购机械CAD软件Solidworks（达索系统支付了3.1亿美元），随后随着用户从UNIX转向Windows，Solidworks成为桌面机械CAD软件的主导。

如果Autodesk购了Solidworks，它就不会花费数百万美元开发Inventor，然后再开发Fusion，就会成为桌面机械XAD软件的头号玩家。不过收购Revit保护了Autodesk在建筑信息化领域的主导地位，也算是精明的投资。

概括地说，CAD软件行业，在微观规模上，似乎已经发展到提供每年进化的创作工具，在滚动的3-5年发展计划上执行，以及同样进化的商业模式。例如，曾有过永久授权，客户购买了访问软件版本的永久权利。现在的趋势是订阅许可，即客户在一定时间内租赁软件的使用权。未来的趋势似乎是走向按使用付费或订阅的混合模式。

然而，软件应用程序最终会老化；多年的新功能层复合使产品变得杂乱无章。内部 “布线 “变得混乱，根本性的变化可能会导致 “回归 “功能的错误，这些功能过去能用，现在却不能用。这时软件公司需要做出重要的决定，如何保持自己的成功。

在软件界，一个十年前的软件程序被认为是旧的。如果一个软件包非常成功，那么常识性的做法就是把它拉长，而且要做得足够好，才能留住忠实的用户群，让竞争者望而却步。如果你做得足够好，竞争对手就很少，甚至没有，软件就会有 “粘性”。但即使在这里，在某些时候，软件开发者通常会冒着风险从头开始写一些新的东西，或者他们收购一家已经为他们做了这项工作的新公司。

另一种选择是重新开发应用程序，依次重写核心功能，在保持界面和文件格式不变的情况下，做大量的底层工作–ArchiCAD就是一个典型的例子，它在平台层面增加了很好的多核支持，并在重写的功能中加入了AI，比如楼梯工具。

转到宏观层面，每隔十年或二十年，基本的底层技术就会更新一次，这可能是硬件（比如处理器）、操作系统（从DOS到Windows NT）或我们今天看到的变化，即云计算。

这就是为什么我们看到基于云的应用如此集中，并围绕着云应用进行开发的原因，尽管大多数用户对桌面电脑相当满意。

历史性例子是PTC，它曾是基于UNIX的Pro/Engineer的领先桌面机械CAD玩家。由于PTC未能迅速进入Windows系统并保持高价，它被Windows新秀Solidworks严重拖垮。Autodesk从AutoCAD R12到AutoCAD R13，从DOS到Windows NT，完全用C++重写了代码，加入了实体，然后试图在不断变化的、错误的基础代码上建立垂直应用程序，这时Autodesk出现了严重的摇摆。

Autodesk是幸运的，当时没有人真正发现公司的self-inflicted errors，但这种影响在AutoCAD R14中长期存在，并部分导致了开发Inventor的决定，Inventor是Autodesk自AutoCAD以来第一个新的内部开发的代码库，用于应对机械CAD市场，特别是Solidworks。这些换代是软件公司谈判的主要障碍。

在许多地区，最主要的BIM创作工具是Revit，它彻底改变了AEC设计，使基于模型的方法论得到了民主化的采用。然而，它已经有20年的历史，开发速度较低，而且没有真正利用现代多核计算机架构。

Revit在过去六年中每年的开发速度让许多最大的粉丝/最成熟的用户感到失望，尽管不乏要求增加的功能。长期以来，Revit客户一直对此感到担忧，尤其是当他们看到Autodesk花费超过10亿美元为其 “建筑云 “产品开发和收购技术，试图将目前流行的建筑市场数字化并销售工具和服务。

忠实的Revit客户对Autodesk这种缓慢的发展速度感到失望。价格也水涨船高，许可证型号也换了，过于频繁，增加了拥有成本。

2020年6月22日，有些东西断了。25家英国和澳大利亚的事务所给Autodesk的CEO Andrew Anagnost写了一封公开信，提出Revit缺乏发展、拥有成本越来越高、缺乏互操作性、Autodesk不断更换许可证以及对待客户的审核等问题。

一经发表，迅速在社交媒体和建筑媒体上分享（包括本杂志的深度报道）。随后，来自世界各地的其他临时建筑团体也开始联系该团体，他们同样联合起来询问Autodesk Revit开发的情况，并抱怨价格上涨。

目前，公开信运动已经有166家全球公司直接签署了董事会层面的意见，而在我们即将发稿的时候，代表着高达3万家公司的巴西国家建筑与咨询工程师协会（sinaenco）也在其成员参加了一份问卷调查后发布了类似的公开信，支持了最初的英国/美国信件小组的观点。

我们看到Autodesk的一些公开回应，主要是Autodesk数字工程产品副总裁Amy Bunszel和公司CEO Andrew Anagnost的回应。首先，大家认识到架构一直不是发展的重点。Anagnost表示，”在过去的5年多时间里，Revit的发展速度有所放缓”，他承认 “有些地方我们需要改进，并采取措施加以解决”，”我们的架构功能的进展没有达到应有的速度”。

Anagnost强烈反对对Revit涨价的批评，称Revit定价是 “合理的”，并制作了Revit历史价格变化的PDF文件，以恒定美元（无收入的外币变动）表示。

积极的一面是，Autodesk承认了其在Revit开发方面的不足，并承诺要解决这一问题。其另一个辩解是，需要将资源分配给BIM 360和建筑云，这对建筑师来说，或许不太有说服力。

在与大家的交流中，最有趣的讨论之一是 “Revit的未来是什么？”。这是我们《AEC》杂志多年来一直试图从Autodesk剥离出来的问题。经过多年的低水平发展，Autodesk的重点是在其他地方，客户有权利想知道什么是计划？目前的Revit是否会被重写以利用现代处理器和GPU？Revit是否能够处理更大的模型？会不会有Revit 2.0？

我们已经看到，在机械CAD领域，欧特克已经制作了另一个名为Fusion的新建模工具，随着功能集的增加，它将最终取代Inventor，利用云作为数据骨干。与通过浏览器在云端运行的应用不同，由于机器上的可执行文件较小，因此被称为 “瘦客户机 “应用，欧特克采用了 “厚客户机 “技术，提供了一个更大尺寸的桌面应用，并与云主机同步。

在这个市场上，Autodesk与现在由PTC拥有的Onshape竞争，虽然Fusion和Onshape提供了很多希望，但它们距离取代更成熟和强大的桌面竞争（Autodesk Inventor、西门子NX、达索系统 Catia）还有很长的路要走。鉴于Fusion是在2012年推出的，机械CAD中的数据创作向云端转移需要很长的时间，建筑信息化还没有开始这个旅程。

在Autodesk 2021年第一季度与分析师的电话会议上，Anagnost解释说：”我们相信，相对适度规模到厚实的客户端与真正强大的云后台是未来的趋势。Fusion有一个厚实的客户端。但它背后隐藏着一个非常、非常、非常精细的多租户云数据基础设施。随着时间的推移，Fusion的云会越来越薄–客户端会越来越薄。你也可以看到Revit也会有类似的进化。这需要更长的时间。”

2017年，Autodesk宣布开发Project Quantum。这个想法是一个集中式的云系统，所有AEC参与者将在其中工作，并能够看到其他用户的实时几何变化。这是一个伟大的概念，梦想是所有项目参与者可以在一个模型上工作，这是一种以数据为中心的方法。

问题是它似乎消失了，借口是技术以某种方式被重新分配给不同的团队。与Architosh的老板Anthony Frausto-Robledo交谈时，他似乎有一个Autodesk的见解，那就是Quantum在当时不过是一个 “PowerPoint deck”。

滚动到2018年，Autodesk有了Project Plasma，它建立在Quantum的一些核心原则基础上，扩展到拥抱数字制造。在这里，未来是一个中央云数据库，粗细客户端同时访问数据，在满足当前设计和建造工作流程需求的同时，它将被设计成推动数字化制造、异地施工和模块化。
Revit将以某种方式首先被连接到云端，数据库负载将从桌面应用程序中移除，最终特定学科的应用程序将发展到消除对我们今天历史上单一的Revit桌面应用程序的需求。这在很大程度上是基于Autodesk在Forge中的工作，在Forge中，应用程序可以从网络组件中快速构建，如查看器、冲突检测工具、文档管理、生成式设计、DWG工具等。

问题将是新系统的重点是什么–架构还是建设？从与Autodesk开发人员的对话来看，主要的重点将是架构，而不是设计，这确实有充分的理由。要设计一个工作流程，你需要知道输出，当定义未来20年AEC的软件应用时，数字制造必须是核心。这不是以后可以作为一个补丁加进去的东西。

某种程度上，Autosesk已经凭借Revit占据了建筑市场，但它希望集中精力破解建筑问题。由于没有什么可以买的东西，Autodesk正在自行开发。

今天的Revit是唯一的Revit。在最近的 “Inside the Factory “视频中，以Revit产品负责人为主题，Autodesk建筑设计战略总监Kyle Bernhardt被客户问到 “十年后Revit会在哪里？”。他回答说：”它可能会运行在某个种类的Windows机器上，Revit，就像你今天所知道的那样，在一个更加相互连接的云端工具生态系统中，将能够以一种以前任何系统都不允许他们这样做的方式来交付项目。Revit不会消失，它对世界做了一些非常有用的事情，就像AutoCAD对今天的世界做了一些非常有用的事情一样。”

Autodesk历史上没有开发Revit的原因似乎有很多，转战建筑业，转战开发云服务，同时在Revit的旧代码上尽量少做开发工作，从而最大限度地获得资金（和股东的价值）。缺乏开发和关注给人的明显印象是，Revit充其量是处于维护模式，并提出了它即将消亡的问题。与用户的对话倾向于背诵Monty Python的 “死鹦鹉草图”。根据Autodesk的说法，现实情况是，它只是在’休息’。

Autodesk的计划似乎是想让Revit的客户更满意，同时建立建筑云，在底层整合Revit桌面子系统，以更好地配合其云服务。然后随着时间的推移，用建筑、MEP和结构等厚重的客户端应用取代Revit。我估计这可能需要六到八年的时间来完成。我确实非常担心目前的Revit桌面，即使有更多的发展，如何能够延伸到保持高要求的建筑用户的注意力。

没有Revit 2.0，未来似乎是某种缓慢的吸收到云端建筑系统中，新的厚实的客户端应用最终会取代单一的单体Revit应用。Autodesk在技术上是在世代之间 “偷工减料”，但现在却急切地想要向Revit的基础们保证一切都好。我不知道向他们承诺同样的工具将在Windows 2030上使用是否是一种激励，让他们留下或离开？

Autodesk的发展重点显然是在建筑方面；建筑方面的计划似乎是无定形的，并没有完全充实起来。如果没有Letters集团的介入，我怀疑我们会看到Revit产品拥有者如此明显地与用户接触。

关于许可和成本，Autodesk已经接收到客户希望按使用付费（PPU）。从他们目前的代币系统来看，8分钟后你会被收取一整天的代币。8分钟等于23小时，59分59秒。大多数公司的Revit模型，光是加载就需要20多分钟。所以在Revit中看到自己的模型都要花费一天的代币，更别说做什么建模了。