只有经历，才能看见巨大的变迁，

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1987年的时候，国家还不批开‘大矿’，所谓大矿就是超过30万吨的井，而鼓励你开小煤窑，现在你很难理解为什么？哈哈，小煤窑用‘生死文书’代替合同，而农民不知道啥是合同，

现在说的老虎，那时矿上的老虎都有一大堆的孩子，你都想不出怎么会有那么多？因为不是一锅儿的，一出事儿，几天以后就改嫁了，很快又有新的一窝幼崽，这就是一辈子，你说在‘黄花街’？哈哈，你也赚不到钱，你想，那是一条街，哈，非常低矮的二层小房子，所谓‘自古’你知道吗？干不了几年，甭以为能干到老，根本不可能的，

阿拉前辈，面对世界都会胆怯，比如知识结构，计算能力，鸟语的表达准确，所以他们畏惧这个世界，我娘见德国佬，阿拉给写齿轮这些要点，记到本子上，甭说超过了范围，哈哈，你说出圈了，回不来的，哈，

就象阿拉初次看见密西西比6000的壮阔，看见鸟的铁路系统的那种庞大，非常壮阔的，鸟有公路铁路混用车，就是有铁路轮轨系统，也有胶轮，从分道器下来，卡车车头咔嚓一下，走了，那种效率，

中国东西在国内不能开廉价，因为运输系统就是天价，而客运基本没有考虑运货，

过去，你无法想象今天的老虎的进化速度，那时，你带几个孩子，敢去找比你年纪小的单身男人？那时的老虎，梦里也没有这段儿，哈哈，阿拉都无法理解今天怎么了，哈哈，那就是，先找了这孙子，先花他钱，以后再说以后了，哈哈，

你想，阿拉这个水平都每天看资料，读书，记录数据，怎么敢瞎扯蛋？

而阿拉服务的一些大主顾他们自己的家伙，40岁，就硬是敢啥都不懂，胆子大吧！哈哈，就象现在的老虎，

早年，你看那些部长，也尽可能不得罪啥东西，阿拉通读了人家给的神华资料，断断续续读了许久，黄毅诚是绝对反对神华分裂出来的，因为王传剑才是他的人，到最后一刻，撒手了，怎么样，后来成为神华的独懂，每年还有几十万，

那个时代，人们想法多，常想‘我以后如何？’  今天，没有这些，包括老虎，我今天舒服了，谁TM还看以后啊！哈哈，

问题，食品是紧的，汉人逃不走，在有限空间里面，就那几个馒头，

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不知道当时李鹏怎么会有只搞小矿的想法，难道从农业大包干类比过的嘛。
中国农民其实种地根本没法养活自己，搞小矿也是一样那效率低，成本高，毫无竞争力。
现在的人一个经历少，知识浅，看得近，我妈那代常常想着老了以后的情形，绝不会说以后再说吧。
现在的老虎绝对的树虎，从18岁开始就想着抱大树了，其次就是享受，所谓的责任毫无。
最近上海宣判的那个裁缝赵富强，养的几十个老虎都住在一个宿舍，其乐融融，就是有钱花有吃的啥都不是事。

迷茫的维修

女人，

真的很悲剧，

坐台，先在省城，过两年，回地级市，最后回县里。

也是一步一步退，

人是会老的。

打扮多么精致的女人，

仔细一点，会看到眼角，厚厚的粉下面的斑

changkongceyi

矿上老虎有电影的...
路遥那个小说里也有这段...
矿工没了，老虎就带着孩子在矿区改嫁...
很多事儿俺没经历，只能拿各种文艺作品拼凑...

Architect

“黄毅诚在他的回忆录里写我是煤代油办公室的副主任，但是在我记忆里，虽然煤代油的工作一直是我来做，但一直没有关于“副主任”的正式任命，我一直是以计委委员的身份在煤代油办公室里推动工作。煤代油办公室下面成立了那么多公司，我每礼拜召集下属各华能公司的总经理开一次会，在会上讨论遇到什么问题，怎么解决。

到了1988年能源部成立前夕，已经确定黄毅诚去担任部长，他想提拔我，就想把我调过去提一级当副部长（原来是正局级）。当时的组织部长是原先在计委任主任的宋平，整个程序都走完了。然后到了国务院会议，要把名单报上去，还没开始讨论，赵紫阳说了一句话：综合部门的干部提得太多。就这一句话，最后再没讨论，所有原来综合部门出身的人都没有提。

这样到了1989年，李鹏已经是国务院总理。有一次黄毅诚就和李鹏谈华能的事情，他说，华能现在有这么多资金，这么多公司，是不是要成立一个集团？李鹏就同意了。这时候李鹏的秘书就插了一句话：王传剑要不要提？李鹏说，当然提。”
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Architect

Architect 发表于 2021-2-10 08:59
“黄毅诚在他的回忆录里写我是煤代油办公室的副主任，但是在我记忆里，虽然煤代油的工作一直是我来做，但一 ...

“1995年华能精煤公司从华能集团独立出去，一直是我比较惋惜的事情。因为这本有可能不发生。在我快要卸任总经理的时候，当时邹家华副总理曾找我谈过一次话，我向他提出，华能集团的接班人必须是综合部门出身，因为我觉得综合部门出身的人视野比较广；第二，华能必须有两个产业，因为能源行业都是周期性行业，需要有两个产业进行互补支撑。我举了美国企业家哈默的例子，他是做石油行业的，同时又发展了化工产业。邹家华接受了我的观点。

也是因为这个，我是一直不同意华能精煤独立出去的。但是后来国家计委改革，华能从计委脱钩，当时是由电力部代管，想转成电力部管理，但是电力部觉得不好管理，因为华能集团还有很大一块的煤炭资产，所以国务院一位领导赞成把华能精煤独立出去。此外，华能精煤公司有几位领导人一直提出要独立。

后来需要解决华能集团归谁管的问题。当时国务另一位领导同志问我，“（华能）没有‘婆婆’行不行？”我就说，“那更不好办了。”因为当时我们由电力部代管，华能做事情，比如进口风机，没有电力部表态，事情不好办。我当时就想，有“婆婆”还不好办事，没有“婆婆”做事岂不是更难？听了我的话之后，他没有再说话。

这一位领导同志其实是不太同意拆分华能集团的。但是之后到了国务院正式会议上，讨论华能精煤独立的事情，他就没有再说话。

于是1995年，华能精煤独立出去，并改名为神华集团，此后又获得超百亿的煤代油资金的注入，迅速发展起来。剩余的华能集团则划归电力部管理。

华能集团分拆后，我就想，当时那位领导同志问我“没有‘婆婆’行不行？”后面应该是还有一句“没有‘婆婆’怎么办？”但是我那样回答他，他就没再说话。我当时实在是太保守了，深感后悔。”