国产PLM搞毛呢

寂静回声

现场沟通，国产PLM顾问几乎无所不能，别问，问就是都能做。国产PLM顾问意气风发，挥斥方遒、纵横捭阖。
经过一阵子的演示环境搭建，折腾下来，实际可能已经动用到开发部门。
简单说1-2个人已经搞不定了。最后给人留下的印象：国产平台基本差不多嘛。
一连串留给乙方的问题：
一套装配体，本机与库零件重名了（物理文件名相同）、属性相同的，怎么处置？
库零件优先做参考排除本地文件的检入？还是本地文件覆盖库零件做升版？
一套总装，有个5-6层，要改其中一个底层零件为特殊材质，这5-6层BOM怎么快速创建并逐级调用？一层层手动调整?
某国外PLM系统10秒实现3层BOM类似创建、改名并替换调用关系，对国产XXPLM形成了降维打击？
国产PLM就该一层层类似创建，一层层替换调用，走完底层，走中层，再走上层，一层层层层层的走流程？鸡排哥既视感。
多项目怎么是这个管理方式？哦多项目很难
项目节点追踪呢？哦要二开
项目报表呢？哦要请二开。
PLM是不是只管图文档的生命周期？那项目上，订单上的改动更新不也是在生命周期上吗？

结合上面实际项目中的真实体验后，总结国产PLM平台致命缺陷：
平台定位：更像一个设计工艺的OA信息平台。
不管订单制。不是作业平台。不是一个订单制的作业平台
国产PLM声称能管项目，多项目，却不能管订单制 渐增的也不行。没有一条线走到底的那种概念。
任务执行都是人工选单。没有节点显示 没有报表  这对国产PLM来说很正常 然后基本都要二开。
因为他们的根本是在构建一个散点的功能。或者说是在堆砌“功能”。如果不是很熟悉这个项目流程脑图与这个系统操作脑图单凭系统流程，简单的作业，普通人员根本完成不了一个完整的流程。上一步是什么，为什么。 我这一步做下去，为什么。我的下一步是什么，为什么。少人清楚。流程不退回来你根本不知道接下来的状态。
没错！不仅要熟悉项目流程脑图，还要清晰知道系统操作脑图，还需要知道开发者的脑图并且需要三个脑图能重合。
以上用一个通用例子，经历过政务办手续的同学都比较清楚，总是抱怨为什么办不了，为什么不一次性说清楚。
根本原因是，一次一个窗口只能跑某一个手续，工作人员作为单个节点，解释了当时也记不住。所以以前根本不可能一次性把事情做完。办手续很慢。他也根本不需要关注前后要什么内容。
现在好了政务一个大厅全在一起，每个节点需要什么都说得很清楚。办事也快效率也高了。
这是平台定位。这也是遗传了OA的血液。这也是目前的战略方向。

BOM 搭建可以，但是不灵活。
想通过系统的某个操作完成类似改型设计、变型设计、产品分支、升版等的操作根本不可能。在国产PLM平台需要开发每个功能，并且场景不通用。
转阶段等更是如此。流程非连续性不说，操作异常不便。
为什么？因为不能做减法，其实很多内部人员已经发现这个问题。但是做减法谈何容易。
在某国外平台人家将改型、变型、分支、升版等类似场景做成了一个功能点。就是复制树。

文件对象可以管，但是不灵活。
存入文件：国产PLM的文件对象并不像win那样可以简单接收任意格式。注意是简单接收，在国产中需要进行验明正身后经理各种炫技之后才能存入。
文件的参考引用：没有一种算法能将系统内的参考引用组织得很清楚明白。

无缝集成有，比较简单。
说是无缝集成，其实比较简单的插件，类似于你百度网盘在WORD中的插件，上传下载保存当前文档。